人力资源管理(员工招聘管理制度)

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4、为年度计划招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 招聘计划须经分管副总审核，总经理批准。并依据人员编制计划实施控制。 3.1.1年度计划招聘程序为： 3.1.1.1用人部门填写招聘申请单，审批通过后送人力资源部。招聘申请单上包括项目为：招聘职位名称及名额；资格条件限制、岗位职责、职位预算薪金、预定任用日期、招聘方式。3.1.1.2人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告等。3.1.1.3人力资源部负责对应聘者提供的简历进行初步筛选，和用人部门共同确定面试人员名单。 对不合格的应聘资料，归档一个月后销毁。人力资源

5、部要注意应聘个人信息的保密。3.1.1.4人力资源部确定面试官并主持面试，公司面试的形式主要分为两类：笔试和面谈，在面谈过程中，面试者应注意尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；要能清楚了表达自己所要询问问题；要尊重对方的人格，不和应聘者发生冲突；面试主要了解应聘者以下能力和相关情况：a、业务能力b、语言、计算机、沟通等基本能力c、管理能力d、职业发展过程及个人发展规划e、主要工作业绩及技能f、工作态度、离职动机、人际关系等情况g、目前工资收入、家庭情况并将面谈结果随时记录于“面谈记录表”上。面谈人员要根据岗位说明书的要求判断应聘人员是否符合岗位的要求。如初次面谈不够详细，无法做有效参考和判断，

6、可安排复试。3.1.1.5面试后3 日内由面试人员和人力资源部提交面试评价结果。报相关领导审批。 3.1.1.6员工背景调查。经面试和笔试合格，人力资源部针对初步决定录用的人员，视情况应做有效的背景调查。对应聘者应提交的资料包括：工作履历、有关学历/业务证书、身份证明、暂住证、原单位离职证明、推荐担保书等进行调查。3.1.1.7人力资源部给面试合格的应聘人员发出录用通知书。 经面试合格但未录取人员，人力资源部应发出谢函通知。3.2计划外招聘由总经理批准。然后按招聘程序执行。 3.3公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部提出申请，报经总经理批准后执行。 3.4特殊渠道引进人才的程序： 限于高级

7、管理人才或具有特殊才能的人才。3.4.1由人力资源部委托猎头公司搜索人才。 3.4.2组成专门的招聘面试小组，必要时聘请人力资源专家协助。 4、录用基本要求4.1录用员工的学历、经验应满足岗位要求。4.1.1主管以上岗位：本科学历以上；经验8年以上；4.1.2技术、管理岗位：大专学历以上；经验3-5年以上；4.1.3操作岗位：高中、技校、中专、初级工以上；4.2录用员工的年龄应大于18周岁； 4.3特殊工种应持有相关证件。4.4特定岗位应满足灵活性、视力、血压、年龄、身高等相关要求。4.5技术、管理岗位应满足计算机、语言、业务能力等相关要求。4.6关键业务岗位要重点考虑员工忠诚度、稳定性。5、

8、招聘录用依据依据岗位职责或工种要求及其他标准，以有经验者为优先。6、 招聘录用核薪及批准6.1招聘录用核薪：招聘面试合格后由人事主管以上核薪；6.2招聘录用批准：面试部门主管及招聘专员会签后，由人事主管审核，总经理批准。7.附表 员工招聘流程图、用工申请单、求职登记表、面试评价表、录用通知书 员工招聘流程图岗位空缺用人需求部门提出申请岗位合并或内部招聘人力资源部审核n总经理批准人力资源部对外发出招聘需求信息组织面试、调查确定录用人员，填写录用人员申请表，报总经理批准ynyn办理报到手续艾阀穴驼滚常坯赤龋饯寂咳豺侍盛姬辱壳鸥且淌柴蛾姐鼻拥扳累丸做篮拥洽篱胚盗令俭加杭您凉椽谗借岁很此岂喊局睹涸喜吭

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