人力资源部岗位绩效考核表[1]

1、岗位绩效考核表岗位编号：所在部门：人力资源部考核时间：被评估人：岗位名称：经理考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数：审核人：批准人：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：业绩目标项目kpi（关键绩效）指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%，分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%，分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%，分数则+1分12mbo评分：60固定工作kpi（关键绩效）指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划完成情况根据周工作计划表，未完成一项扣5分10公司制度的组织学习考核存档每出现一项错误扣罚2分5人员招聘及渠道的拓展

2、每耽误工作一次扣罚2分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训，每少一次扣罚2分5店员、店长的绩效考核每漏考核一人，扣罚1分5人员入离职的控制控制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新5日常检查、管理、工作流程的监督5集体活动的组织安排55公章使用的监督5各部门之间工作的沟通协调5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计：总计绩效评分分值：总计绩效工资：特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目：价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意见：处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作人力资源部经-理岗位绩效考核表岗位编

3、号：所在部门：人力资源部考核时间：被评估人： 欧阳北铃岗位名称：人力资源部经理考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数：审核人：批准人：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：业绩目标项目kpi（关键绩效）指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%，分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%，分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%，分数则+1分12mbo评分：60工作60%kpi（关键绩效）指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划周工作计划表，未完成一次扣1分2月工作计划完成情况未完成一件扣2分5岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%，超

4、出1个点扣2分5员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3基础培训体系的完善与维护每缺一课扣1分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训，每少一次扣罚2分5绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一人，扣罚1分5人事管理、工作流程的修订与实行每缺一项扣1分5员工参加社保准确率100%每错一个扣1分5员工月工资审核准确率100%每错一次扣1分5资料的归档存放与公章使用监督每缺一项扣1分5各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣1分5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计：总计绩效评分分值：总计绩效工资：特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目：价值评估建议发给月奖金金额：

5、部门经理意见：分管副总意见：处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作经理助理-岗位绩效考核表岗位编号：所在部门：人力资源部考核时间：被考人： 陈宇燕岗位名称：经理助理考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数：审核人：批准人：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：业绩目标项目kpi（关键绩效）指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%，分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%，分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%，分数则+1分12mbo评分：60固定工作kpi（关键

6、绩效）指标指标分解权重自我评分上级评分月工作计划完成情况未完成一件扣2分5岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分5员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3劳动合同签订率100%每漏一人扣1分5员工参加社保准确率100%每错一个扣2分10员工住房公积金申报准确率100%每错一个扣2分8残疾人就业安置率达标率100%每漏一人扣2分5资料归档存放每漏一项扣1分5合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计：总计绩效评分分值：总计绩效工资：特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目：价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意见：处罚扣款项目

7、违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 薪资专员-岗位绩效考核表岗位编号：所在部门：人力资源部考核时间：被考人： 杨琼岗位名称：薪资专员考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数：审核人：批准人：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：业绩目标项目kpi（关键绩效）指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%，分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%，分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%，分数则+1分12mbo评分：60固定工作kpi（关键绩效）指标指标分解权重自我评分上级评分月

8、工作计划完成情况未完成一件扣2分5各单位考勤的审核每错一个扣1分5员工工资的核算准确率100%每错一个扣1分20代扣个人社保费准确率100%每错一个扣1分5代扣个人住房公积金准确率100%每错一个扣1分520日前完成工资核算每延误一天扣1分10资料归档存放每漏一项扣1分55合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计：总计绩效评分分值：总计绩效工资：特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目：价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意见：处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 培训专员-岗位绩效考核表岗位编号：所在部门：人

9、力资源部考核时间：被考人： 杨惠旭岗位名称：培训专员考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数：审核人：批准人：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：业绩目标项目kpi（关键绩效）指标指标分解权重得分经营指标40%销售额完成情况销售额计划完成+1%，分数则+1分12净利润完成情况净利润计划完成+1%，分数则+1分16首推品种完成情况强效品种计划完成+1%，分数则+1分12mbo评分：60固定工作kpi（关键绩效）指标指标分解权重自我评分上级评分月工作计划完成情况未完成一件扣2分51日前拟定月度培训计划每延误一天扣1分5新员工培训100%每漏一个扣1分20每错一个扣1分5岗位调整员工的转岗位培训率100%每漏一个扣1分5员工读书的管理每延误一天扣1分10资料归档存放每漏一项