部门内部项目厂商交流自查报告

1、部门内部项目厂商交流自查报告分公司内部工作检查自查情况 致：公司监理管理部分公司在接到公司监事督查工作计划报告后，已组织分公司各项目总监进行传达，要求分公司各项目负责人认 真对待，现将自查情况汇报如下:、分公司经理和监理部负责人1、分公司组织构架已建立；2、管理职责分工已明确；3、参照总公司相关要求建立分公司内部会议、业绩收集等制度；4、分公司布置符合公司要求；5、在公司员工内训方面：与公司行政办沟通组织相关人员参与主管部门、公司等组织的培训，组织专监收集视频文件并向分公司全体员工讲解内训等；6、员工工作纪律、职业道德等管理措施参照公司管理;7、对总公司日常督导检查的情况，及时落实整改并将整改

2、情况回复监理管理部;8、分公司日常办公设备、设施等固定资产、转移未全部按公司进行全面记录，分公司将及时与总公司办联系, 落实此项工作。二、项目总监1、项目总监有任职手续，已签订质量安全责任制；2、各项目部在项目总监的主持指导下，针对工程情况 编制监理规划细则、监理评估报告、监理工作总结等；3、项目开工前，项目总监组织监理人员进行合同、具 体工作进行交底；4、对公司、主管部门下发的文件要求，进行宣贯、交 流；5、总监组织项目部工地例会，并落实专人整理会议纪要；6、对工程重大危险源分部分项、工程进度款由项目总监审批;7、日常监理资料按专业签署收集，符合要求；8、项目部现场办公室布置符合公司要求，设

3、办公桌、制度牌上墙；9、总监对工程材料、实体平行检测检查验收等动手能力提升方面没有很好的创新举措，需各项目总监集思广 义;10、与业主、主管部门日常沟通协调主要通过电话联 系、面谈、书面报告等；1 1、节假日对项目部人员工作调配安排、日常监理旁 站工作基本能开展到位；12、总监对施工组织设计、分包资格、工程变更和工 程质量技术问题处理审核能按要求进行，但能力尚待提升。为不断加强分公司各项管理工作，逐步完善公司制度, 提升管理能力，发掘潜在效益，提升公司形象，舟山分公 司需总公司大力支持帮助，欢迎公司督查组来分公司进行项目综合大检查汇报材料尊敬的各位领导： 大家好!首先，我代表中铁四局集团准伸项

4、目经理部全体员工欢迎各位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目 部各项工作情况汇报如下: 一、准神项目的基本情况 项目概况准神铁路设计为国铁ii级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长，项目主要 工程内容包括dk16+d k54+259范围内路基、桥涵、明洞及全线轨道、t梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特 大桥与悖牛川河道并行，全长，施工过程受环境和变更设 计影响较大，是本项目工期、安全和质量关键控制工程； 风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林 车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控 重点。项目组织机构及人员配置情况项目部设置两级机构

5、的管理模式，成立一个经理部， 下设两个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要, 经公司研究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员 100人，其中工程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架 梁劳务施工队已进场约500人，大型机械设备已进场100 余台套。二、工程进展情况目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工；涵洞 座、桥梁座，开工,桩基完成多米，墩台身完成个；明洞 1座，仰拱碇浇筑米；预制t梁完成片，钢轨铺设米，t梁 架设4孑l。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥 已全部完成。截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项 目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容的

6、工作量。三、项目管理情况一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、 质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高 项目综合管理能力，实现了 “安全管理有序，环境持续稳 定，质量全面受控”的目标。项目生产目标完成的措施1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配 合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺 利生产提供保障。为此，项目部成立了征地拆迁工作组和 施工生产指挥工作组，细化和明确了工作组的目标和职责, 重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、 分区段解决制约生产存在的问题。2、资源配备、优化方案，认真组织施工。物资

7、、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生 产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理 的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确 保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效 益最大化；施工生产中加强各工序间的安排，合理组织施 工，避免窝工、务工、返工等现象，减少不必要的经济投 入。3、生产包保，领导靠前指挥项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管 理，做到横向到边，纵向到底。明确各领导主抓管段内的 所有工程的施工进度节点要求，及时掌握施工现场的第一 手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产 进度。包保领导作为主管责任人，对节点目标负责，完成 情况与“生

8、产保证金”和考核兑现挂钩。4、安全管理有效，质量全面受控健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、 预防为主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明 确，落实到个人。通过安全质量保效益项目部建立了 “项 目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担 责”的安质保证体系。逐级成立安全质量管理领导小组， 明确安全质量责任人，配足配强管理力量，开展安全质量 培训、评比考核等活动，确保了各项安全措施执行到位， 加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意识。5、成立项目精测小组，确保工程质量有序可控。为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测 量规范化、标准化，避免因测量引起的质量问题的

9、发生， 成立了项目精测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；重点控制工程的测量复核；建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理;参与项目部组织的质量检查;按照工程测量管理办法管理项目的测量管理工作，切实做 到工程质量有序可控。项目成本管理情况1、加强物资材料的管理力度项目部严格把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。二是抓好混凝土 质量控制关。加强项目部设立的三个大型混凝土搅拌站管 理工作，建立健全原材料和半成品的进出场的基本台帐， 定期核算，把拌合站的成本控制做为着力点，避免过程中 造成施工不必要的成本支出和浪

10、费，对全线的混凝土集中 供应，确保磴产品质量。加强材料采购、发放、消耗的控制。所有材料采购过程中严格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫 资能力等，经过各地考察后集中采购；建立详细的分工号 材料消耗台帐，做到材料“零库存”；根据设计图纸、劳务 合同，每月底统计分析材料消耗情况，验工结算中扣除超 耗部分，制定材料节流奖罚制度，将材料消耗降至最低点。2、加强财务制度建设，抓好责任成本管理。项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管 理为核心。准神项目自xx年4月进场以来，通过落实财务 工作管理制度，建立和完善财务的管理流程，结合项目特 点，坚持以资金管理为主线，以责任成本预算为准绳，以

11、资金管理推动成本管理，确保项目效益的实现。同时，通 过信息化手段不断提高财务管理精细化水平，提高管理效 率和质量。项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度 重视，结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成 本控制，杜绝各种损失和浪费现象的发生，有效规避风 险，确保项目资金安全高效有序运行。3、加强变更索赔力度，追求经济效益项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变 更索赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立 档案收集数据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。项目部拟定“二次经营”计划为亿元, 通过努力，已变更项目项，变更金额约万元。当前，我部 正在紧盯办理

12、的有：“三电迁改”、梁场、量差及三改工程, 我部有决心、有信心继续加大经营力度，主动出击，超额 完成“二次经营”任务。4、劳务管理机制及控制措施严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选 择相应的劳务队伍。签订合同前通过各方调查劳务队伍的 劳务资质、施工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止 出现大包现象；严格plc与应用课程教改研究与实践课题自查报告自课题立项以来，我们课题组在学院、教务处和电气 工程系的正确指导下，在其他教师同行的关心帮助下，各 项工作进展顺利，参加课题研究的教师思路清晰，目标明 确，行动扎实，已取得一定的阶段性成果，现将本课题研 究工作做如下汇报：、课题研究总体进度以及

13、研究任务完成情况1. 本课题研究xx年度的进度xx年4月至6月：项目申报、调研、筹备；xx年5月至9月：plc与应用课程大纲、课程标准 编制；x x年10月至12月：教学计划、学习情境、考核标准 等编制。2. 本课题研究实施及完成情况在课题研究实施过程中，积极接受上级部门的指导， 适时、积极地参加各项科研课题培训，收集资料，系统整 理并研究国内外与本课题相近课题开展情况，并进行整理 资料归档。注重积累课题准备阶段的原始资料，制订课题 例会制。原则上，课题组每月活动一次，或针对研究重点、 难点进行研讨，或对收集资料进行交流等等。通过课题碰 头会，主要是对课题研究与改革前的教学结合情况，展开 讨论

14、，进而提高本课题研究的针对性与有效性。课题实施以来，基本能按计划进行研究，完成了预期 研究任务，积累了一些基本材料，为课题组成员提供了研 究范本，通过经常性地开展课题研究活动，将课题研究与 平时课堂教学相对比，做到个人的行动研究与团队合作研 究相结合，从而保证了课题研究的真实性、针对性与有效 性。二、课题研究成果在本阶段的研究中，各课题组成员不断收集整理资 料，形成典型教学任务与项目。通过本阶段的课题研究， 各成员都进行了认真而深入的反思总结，将整理归纳的课 题研究资料在全体课题组教师中共同分享、学习、交流、 探讨、提炼，形成了plc与应用课程的课程大纲、课程 标准、教学计划、学习情境等，另外

15、课程考核标准正在编 制中。通过组织课题组成员深入学习交流，大家都感受到 通过课题研究中的实践行动，在思想、专业、能力等各方 面有了极大的提高。三、研究经费落实情况课题研究获得了学院和系部领导的大力支持，拥有足 够的经费。目前经费主要使用在购买参考图书、网站付费 资料、以及资料打印上。四、后续研究措施1、继续围绕课题研究进度与目标进行研究，进一步完 善前期研究的资料整理、修改、提炼工作，按期落实后期 研究成果的推出。2、以我院1 0、11级电气自动化专业学生为对象，教 学中推行本课题研究的成果，根据存在的问题进一步完善 优化，为结题积累更多更实在可行的相关任务驱动项目材 料。五、课题研究中的困惑与困难1. 传统教学方式方法中与本课题研究精神相悖的做法 还在不时地发挥着其惯性作用，新的课程教学理念转换还 需要一个过程，这个过程也可能出现意想不到的原地打转 转比如改革后实施困难、改革思路换汤不换药。2. 参与课题研究的老师们都承担了非常繁重的组织领 导工作和