采购管理岗位毕业实习报告(共6篇)

1、采购管理岗位毕业实习报告（共6篇）毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我 们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识， 使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进 一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整 好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳， 进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一 连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度,锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我 们成

2、为社会公认的人才。一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实 际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养 独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间 三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司实习部门 采购部五、实习主要内容公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明 灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖 了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客 户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本， 产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多

3、 项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深 受国内外客户的青睐。公司宗旨：2 1世纪的今天，经济高速发展，各行业的 电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程; 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧 虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着 绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策， 为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每 个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观， 对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照 明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具

4、，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡 献。实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作, 主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购 人员的在职培训，制定釆购人员的绩效考核和激励机制;对 采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润 的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合 理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经 理必须具备的应有素质。1 2 3采购管理岗位毕业实习报告采购管理岗位毕业实习报

5、告范文毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识, 使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进 一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整 好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳， 进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一 连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个 人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改 变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断 攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我 们成为社会公认的人才。一、实

6、习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提 高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实 际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养 独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间xx年9月20日xx年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路6 17栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司实习部门采购部五、实习主要内容采购管理岗位毕业实习报告公司简介：俄菲照明是 一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为 一体的专业公司。其产品涵盖了工程户外和室内照明、家 居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明 和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满

7、足客户 需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、 东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的 电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程； 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧 虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着 绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策， 为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每 个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观， 对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照 明在满足人们对光的需求下

8、，尽量的使用大功率led照明 灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的 贡献。实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作, 主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购 人员的在职培训，制定釆购人员的绩效考核和激励机制；对 采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情 的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程； 与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。 因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购 经理必须具备的应有素质。实习过程：刚进公司时

9、，对整个采购部的工作十分陌 生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析， 并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成 品的釆购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成 品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每 个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把 关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的 合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识 的熟悉；3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校 是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是

10、很清楚, 经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然 还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和 学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习 和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好 的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单 纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管 理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任 务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得 刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里,更谈不上尊重。针对这

11、个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规 划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工 作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有 了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的 信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩 效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白 管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所 在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想, 为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代 表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxxxlx,

12、 才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限, 对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做 好。 六、实习总结和体会 实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与 指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作 的管理。在公司召开的釆购会议中，认真做好各项准备工 作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要 会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达 到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合 理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核, 解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习 和改善，女口：产品知识的熟练，管理能

13、力的提升，釆购业 务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的 激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单 位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录 入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公 文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查 询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚 有欠缺，女口：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、 季度报表和年度报表等方面。毕业实习的体会、收获：1 任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单 位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常 与金钱打交道，经常要处

14、理大量数据，要求精确，任何一 点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和 记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关， 各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的 任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作 作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。2. 讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每 一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一 步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后 完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要 结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发 挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助， 互

15、相学习。3. 与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协 调十分重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完 成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工 作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系， 因为这四下页采购管理岗位毕业实习报告范文刖5毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我 们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识， 使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进 一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整 好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳， 进而生存发展。刚进入单位的时候我

16、有些担心，经历了一 连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个 人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改 变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断 攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我 们成为社会公认的人才。一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实 际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养 独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间xx年9月20日xx年1 0月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室 四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 采购部五、

17、实习主要内容公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明 灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖 了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客 户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本， 产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多 项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客 户的青睐。公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的 电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程; 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧 虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本

18、着 绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策， 为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每 个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观， 对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照 明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明 灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应采购 管理岗位毕业实习报告有的贡献。实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作, 主要负责釆购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购 人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;对 采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情 的调查；对采购成本的合理控制，学习公司采购

19、业务流程； 与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。 采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润 的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合 理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经 理必须具备的应有素质。实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作十分陌 生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析， 并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成 品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成 品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每 个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质

20、把 关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的 合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识 的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校 是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有 很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。以上釆购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习 和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理 工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好 的管理者难度不小。由于我实习的是釆购经理的工作，单 纯的懂业务流程

21、是远远不够的，更重要的是要知道如何管 理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任 务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何 控制釆购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司 的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里, 更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了 一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他 们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。 通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认 识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工 作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩效考核方面 自然也提高了很多。经过这次经历，使我明

22、白管理重在理 而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获 得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解 决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表” 概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板， 走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx,才是做好采 购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的 理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实习总结和体会 实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与 指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作 的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工 作，做到了会议内容的及时传递，并按照

23、领导安排对重要 会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达 到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合 理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核, 解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习 和改善，女口：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业 务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工 作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面 的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需 要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心 应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同 时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储

24、存有关信息。 但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报 表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 毕业实习的体会、收获：1任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单 位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常 与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一 点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和 记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关， 各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的 任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作 作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。2讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每 一步骤

25、都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一 步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后 完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要 结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发 挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助， 互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协 调十分重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完 成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工 作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系， 因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一 个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现 一些差错，给其他部门的同事

26、造成不便;或者由于某些客观 原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同 事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地 解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室 的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的 实习生。有些同事之间的关系十分微妙，亲近或疏远任何 一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多 做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢 慢地学习与积累。采购管理岗位毕业实习报告、八-jl-a刖s毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我 们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，

27、增长了见识， 使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进 一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整 好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳， 进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一 连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个 人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改 变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断 攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我 们成为社会公认的人才。一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提 高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实 际相结合的能力，提高协同合作及组织工

28、作的能力，培养 独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间xx年9月20日xx年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司实习部门采购部五、实习主要内容公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明 灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖 了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客 户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本， 产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多 项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深 受国内外客户的青睐。公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的 电力消耗严

29、重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程； 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧 虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着 绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策， 为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每 个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观， 对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照 明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明 灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的 贡献。实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作, 主要负责采购部的日常工作，包括

30、制定采购计划，对采购 人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制；对 采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情 的调查；对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程； 与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。 采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润 的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合 理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经 理必须具备的应有素质。实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌 生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析， 并充分地应用在学校学到的知识，很

31、快的了解了灯具半成 品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成 品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每 个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把 关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的 合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识 的熟悉；3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校 是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然 还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和 学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学

32、习 和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理 工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好 的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单 纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管 理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任 务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何 控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司 的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里, 更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了 一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他 们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。 通过了这次谈话后，

33、部门的员工从此对我有了全新的认识, 也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中 极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然 也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不 在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员 工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇 到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概 括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走 出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好 采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些 的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实习总结和体会实习工作的总结：实习阶段我参与的

34、主要工作：一是按照领导的安排与 指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作 的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工 作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要 会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达 到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合 理的制定釆购任务，对各采购人员的绩效进行采购管理岗位毕业实习报告科学的考核，解决员工 在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善， 如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉, 谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策， 提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办 公自动化方面

35、的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公 室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理， 我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基 本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储 存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，女口：制定釆 购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报 表等方面。毕业实习的体会、收获：1 任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单 位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常 与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一 点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和 记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关， 各项指标

36、必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的 任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作 作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。2 .讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每 一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一 步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后 完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要 结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发 挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助， 互相学习。下页余下全文采购管理课程实习报告学生姓名：指导教师：系别：商务管理系专业、班级：物流管理专业11级本科01班学号：完成时间：xx年5月

37、20日河北科技师范学院教务处制 采购实训报告圆满结束为期一周的仓储实训以后，紧接着我们班开 始了釆购课程的实训。实训地点在我们学院f楼和e楼的机房。实训的内容是让我们熟悉了解 关于做国际物流的基本流程以及熟练现代化物流的数字化 与信息化操作，整个过程全为上机操作。让我们从几个基 本的案例中学习和大体掌握一些重要的国际物流运作程序; 以提升和巩固我们的物流专业知识和了解一些我们目前没 有条件去在实践中所获得的经验。实训的方式是以北京络 捷斯特科技有限公司开发的一个关于国际物流实体运作的 物流教学平台的操作系统为练习对象，也作为我们最后考 试评估的平台。一、实训简介这次的实训还是由沈玲老师指导。沈

38、玲老师这次负责 我们整个的实训过程；也就是由她给我们讲解整个物流教学平台里国际物流电子系统的系统知 识和操作要求。然后，她 物流操作平台再以俩个案例为对象给我们做更细的讲解说明。比如 让我们知道什么样的国际物流需要注意什么事项；什么样 的国际公约规定了由谁去承担哪一部分的责任；对于不同 国家的法律法规在签订合同的时候应该注意和重点考虑什 么，以及如果在将来进行合作的过程中可能遇到的问题如 何解决；等等一系列的关于国际物流运输的问题。待我们 基本熟悉以后，她安排了一道题供我们自己练习。最后，由我们自己完成一单国际物流的运输业务为考评的标 准，电子信息里会给我们提供一些必要的相关信息由，我 们自己

39、去把货物从起运港到目的港的所有流程完成，整个 流程不会再有解答，必须靠我们对前面老师的讲解的认真 学习和对之前学习的案例有充分的理解和更好的运用。二、实训内容1.首先必须认真填写国际贸易双方的信息表，即贸易伙 伴信息2.进入交易流程的订单操作环节。交代清楚贸易双方 所需要交易的货物，即填写销售订单表。由出口商制作产 品说明书、询盘一进口商处理询盘一出口商制作发盘单一 进口商处理发盘单一进口商向当地银行申请开证，制作信 用证一 -接受核销退税通知。其中需要报关报表以及需 要报审等相关业务涉及单位作如下简介：3.在操作中应该重点注意的事项: 必须写清楚贸易货物的品名、储存装运规格以及危险程 度。

40、由于各国法律法规的不同，所以许多国家都有各种 各样的禁忌，这些生活习俗一定要在合同与订单的签订当 中有所注意，不然会造成运输途中不必要的麻烦与损失。 注意付货条款的选择，以及贸易语言的选择。付货 条款决定着彼此或者说某一方的具体责任和义务，以及出 现意料之外的事故时的赔付责任，这在航海运输中相当重 要。贸易语言的选择是对法律条款的确定，因为同样的法 律条款用不同的语言翻译出来具有的法律效力很有可能差 别非常大，这会带来很多不必要的误会或因贸易语言的选 择不当让自己承担不必要的责任，给自己和公司带来巨大 的损失。关注贸易国政府的当局政策。货物单证、财 务单证、银行认证信息、经营及业务情况、报关报

41、检信息、 船代公司信息以及起运日期和交货日期，等等一系列的重 要信息一定要认真填报单表，不得有漏填或错填等不实的 信息，否则将给后续的工作造成很严重的影响，甚至是重 大的损失。4.部分重要贸易信息列表国际贸易出口流程国际贸易出口流程几乎囊括了一单贸易的所有贸易流 程，储存了整个贸易过程中的所涉及的相关证件和贸易双 方须知的所有信息。规定了交货方式，贸易条款及贸易双 方应当履行的责任和相应的义务；规定了贸易语言和以外 纠纷的解决方法及对不可调解纠纷的诉讼地等等，一系列 的条款规采购管理岗位毕业实习报告则都在这里备档，以便 贸易双方明确自己在该次贸易中的权限和表达相互之间的 意愿。单证的制作销售订

42、单信息表下页余下全文采购管理职位的实习报告一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提 高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实 际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养 独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间xx年9月20日xx年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司实习部门采购部五、实习主要内容采购管理岗位毕业实习报告公司简介：俄菲照明是 一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为 一体的专业公司。其产品涵盖了工程户外和室内照明、家 居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明

43、 和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户 需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、 东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的 电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程； 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明 本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政 策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化 是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美 观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此

44、光损耗严重。俄 菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率le d 照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应 有的贡献。实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作, 主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购 人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制；对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润 的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合 理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是釆购经

45、理必须具备的应有素质。实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌 生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析， 并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成 品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成 品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每 个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把 关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的 合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业知识 的熟悉；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校 是

46、远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚, 经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然 还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和 学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习 和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理 工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好 的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单 纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管 理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任 务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何 控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司 的时候，很多老员工对我嗤之

47、以鼻，根本不把我放在眼里, 更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了 一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他 们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。 通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识, 也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中 极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然 也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不 在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员 工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇 到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括: 走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，

48、走出公 司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购 部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理 解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实习总结和体会 实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与 指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作 的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工 作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要 会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达 到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合 理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核, 解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行

49、学习 和改善，女口：产品知识的熟练，管理能力的提升，釆购业 务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的 激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二 是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机 使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和 文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等 文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方 面尚有欠缺，女口：制定采购人员的日报表、周报表、月度 报表、季度报表和年度报表等方面。毕业实习的体会、收获：1任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单 位的采购部更需要有严谨的工作态度。

50、这个岗位需要经常 与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一 点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和 记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关， 各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的 任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作 作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。2讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每 一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一 步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后 完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要 结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发 挥每个员工的最大潜

51、力。真正做到优劣互补，互相帮助， 互相学习。3. 与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协 调非常重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完 成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工 作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系， 因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一 个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现 一些差错，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观 原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同 事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地 解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室 的人际关系也很难把握，尤其是对于我

52、们这些初出茅庐的 实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何 一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验 是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的， 要在工作中慢慢地学习与积累。4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标 杆，为员工做出榜样，对下属的生活和工作无微不至的关 怀，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。 同时需要做好以下几点：a、主动做好领导之间，部门之间 的协调工作，帮助领导有计划，有步骤，有重点地抓好各 项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁 和纽带。b、开展调查研究，了解基层群众的学习，思想，工

53、作, 生活情况，及时向领导反应，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。c、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，办法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符 合实际。发现问题要及时向领导反应，防止并纠正偏差。d、组织起草本部门的工作计划，报告，总结，规划,决议等，对需上报，下发的文稿进行制度，文字上的把 关。5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。采购管理岗位毕业实习报告一、实习概述实习时间：实习地点：单位概况：*是一家经营建筑工程行业的公司，其 涉及的范围主要有地热、水暖、上下水、净化等业务。 二、实习过程对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤

54、浅的 认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来，慢慢接 触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和 流程。后来慢慢了解到采购是个繁琐又复杂的合作过程， 涉及到多个部门的多个环节。关于在*,作为一名采 购助理日常的职责。其中之一便是负责材料采购工作，由 一个采购项目的形成到最后采购项目的结束，我在其中所 担任的职责和我所学的东西，都是前所未有的。不仅要将 财务方面的相关知识熟练应用，还要接触一些之前我所没 有认识的方面。比如合同法还有产品的好坏鉴定，和 项目风险管理以及可行性研究方案。作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要求提 供原料给我们的厂家，综合各个材料公司的报价和其他方 面

55、的指数，确定机甲原料公司，拟定几种采购方案和一种 备选采购方案。如初步选定3-4家合适的材料公司，期间 竞争以使我们拿到相对较低的价格，进而减低公司的成本。接下来就要将几家公司上报给上级采购部主管，征得主管同意之后，有我们采购部派人去原料公司进行考察, 还有对我们公司需要的材料进行质量对比，综合我们公司 提供的釆购要求和对其中一家满意度较高的公司签订采购 合同。在建筑过程中负责原料的采购工作，制定采购流程, 独立完成采购谈判签订合同。跟踪订单即使、确保材料按 时到货等以前相关事宜。还要督促合同正常如期的履行， 催讨所欠、退货或索赔款项严把采购质量关。协助有关部 门负责办理物料验收、运输入库、清

56、点交接等手续。后续工作就是对这方面这项采购方案记录在案。这就完成了一项基本的采购。而作为一个采购助理需要做到的就是了解采购流程， 较强的谈判沟通能力，懂得材料品质和市场行情。协作能 力好，懂得初步的财务知识。了解商业合同的相关信息， 具备多方面的经验。而我一开始在做这方面工作时对流程不熟悉，还有没 有足够强的谈判沟通能力，很多相关事宜准备不足等。但 是经过几次采够任务的完成，我的这些不足得到了相应的 提升。当然作为一名采购助理还有就是在每一项采购任务 进行时要抓住但是的市场行情，和对合作公司理解与沟通 这都是必须的。在实习过程中同事们都很友好，主管对我的帮助尤其 大。主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验， 她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的 原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自 己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是