银行客户经理绩效考核实施办法

1、*银行客户经理绩效考核实施办法第一章总 则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强 化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增 强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务的全 面发展，特制定本办法。第二条客户经理制是指我行聘任有任职资格的人员作为 对外业务代表的客户经理，以公司及个人客户为服务对象，根据 客户的需求,及时组织和协调相关的技术和部门，为客户提供“全 方位、多功能和一站式服务”，营销我行金融产品的市场营销管 理体制。客户经理制体现“以市场为导向、以客户为中心、以服 务为宗旨、以效益为目标”的经营原则。第三条 客户经理，是指我行直接参与业务开拓与推广

2、，为 客户提供公司或个人金融服务的市场营销人员，列入全行客户经 理绩效考核管理。第四条客户经理的服务对象主要为与我行业务发展密切 相关，对我行贡献额较大的优质或有发展潜力的公司法人客户、 金融同业客户、事业单位客户和个人客户。第五条客户经理在行政上接受所在单位负责人的领导， 业务上接受市分行专业处室的指导，绩效考核由市分行客户经理 领导小组负责考核。第六条本办法适用于公司业务客户经理、机构业务客户 经理和个人业务客户经理。第二章客户经理的资格及聘任第七条客户经理实行等级制。根据客户经理的个人工作能 力、工作业绩以及所负责客户综合贡献额等，将我行的客户经理 划分为：资深客户经理、高级客户经理（二

3、级、一级）、客户经 理（二级、一级）和助理客户经理四等六级，其他营销人员为见 习客户经理。其中资深客户经理和高级客户经理按总、省行规定 执行，由市分行公开招聘和聘任，客户经理和助理客户经理由各 支行组织招聘并报市分行审批后聘任。为便于开展工作，在对外营销时助理客户经理和客户经理 （二级、一级）统称客户经理，高级客户经理（二级、一级）统 称高级客户经理。第八条 客户经理的基本任职条件：思想素质良好，工作认 真，有较强的事业心和责任心，有良好的职业道德，遵纪守法， 廉洁奉公，有较强的公关协调能力，较好的口头和书面表达能力, 善于拓展公司、机构和个人类客户业务。第九条助理客户经理的任职条件：1、一年

4、以上银行工作经验，通过员工岗位技能鉴定考试；2、具备一定的财务分析能力，熟悉银行基本的金融产品知 识和操作流程；3、能够处理存贷款等较常规的营销业务，从事相关客户的 访问、调查、联系、服务和管理工作。第十条客户经理任职条件：1、二年以上银行工作经历；2、系统了解银行法、票据法、合同法等有关经济 金融法规，能够撰写一定水平的综合分析报告。3、了解银行业务的运作程序、风险控制和管理机制，能够 处理存贷款等营销业务，熟悉国际结算、银行卡等新兴中间业务, 初步了解商人银行业务，具有一定的客户开发与管理经验，有较 强的市场洞察力和分析预测能力，担任相关客户的服务和管理工 作。第十一条高级客户经理任职条件

5、：1、五年以上银行工作经历；2、能熟练掌握和运用银行结算、信贷、资产管理、国际 业务、中间业务等领域的金融产品，掌握一般商人银行的业务运 作，熟悉银行内部运作、风险控制和管理制度。3、具有较强的市场开拓和客户开发能力，较高的公关与 谈判能力，丰富的客户工作经验，具有一定的组织协调管理能力, 担任相关客户的服务和管理工作。第十二条在对行内现有客户资源进行等级分类的基础上， 建立客户经理与客户之间的合理匹配关系。一个客户只能由一个 客户经理为其服务，一个客户经理可以服务多个客户。对于规模 大、金融需求比较复杂的客户，可组成客户经理小组。第十三条客户经理以上等级的客户经理原则上采取“公开 招聘、竞争

6、上岗”的方式产生，实行“一年一考核”制度。营业 部、各支行根据本行客户分布状况，按照客户与客户经理匹配合 理的原则，确定各个等级客户经理的应聘数量，实施招聘工作（今 年对现有客户资源配置原则上保持稳定、适当调整）。资深客户 经理由由分行在全行范围内招聘后报经省分行审定后聘任；高级 客户经理由市分行在全行范围内招聘并聘任；客户经理和助理客 户经理由营业部、各支行口行负责招聘并报市分行审定后聘任。第三章客户经理的配置及组织管理第十四条根据我行冃前客户资源及营销人员分布现状，本 着保持现有资源相对稳定，适度引入竞争机制的原则，根据所管 客户综合贡献额来配置我行的客户经理：1、资深客户经理按照总行标准

7、配置（暂不设置）；2、高级客户经理（二级）客户综合贡献额必须达到1000 万元；3、高级客户经理（一级）客户综合贡献额必须达到700 万元；4、客户经理（二级）客户综合贡献额必须达到500万元;5、客户经理（一级）客户综合贡献额必须达到300万元;6、助理客户经理客户综合贡献额必须达到100万元；7、综合贡献额低于100万元的其他营销人员均为见习客 户经理。客户经理主要从事市场开发和客户服务管理工作，具体负责 协调和联络银企关系，及时了解和满足客户的服务需求。第十五条公司类、机构类客户经理的组织和管理由市分行 和营业部、各支行按照不同的职责和权力实施。（-）市分行的职责1、根据全行市场营销的发

8、展战略与冃标规划，对全辖客户 经理工作进行政策指导和业务协调；2、负责组织对全行资深客户经理和高级客户经理的招聘和 聘任，负责对各支行客户经理和助理客户经理进行资格认定工 作，负责对全辖客户经理的绩效考核和管理工作；3、负责组织客户经理的专业培训，组织客户经理例会和业 务协调会议，及时处理客户经理反映的重大异常情况和问题。（二）营业部、各支行的职责1、负责对本单位客户经理和助理客户经理的招聘和聘任；2、负责本单位客户经理的日常管理工作；3、负责对客户经理绩效考核的定性考核。第四章 客户经理的职责和任务第i六条 客户经理的业务范围：巩固与发展我行与客户的 关系，向客户推销我行各类金融产品，为客户

9、提供全方位、多层 次的揽子金融服务。具体包括：1、资产类服务：各类本外币贷款、票据贴现及综合授信等 业务；2、负债类服务：公司、机构、个人客户各类存款业务；3、资产处置类：乙类客户的退出和乙丙类客户的清收和处 置；4、中间业务类：公司结算业务、代理业务、信息咨询业务、 担保及承诺业务、外汇中间业务和其他中间业务等。5、个人金融类：银行卡业务、个人住房贷款、个人消费贷 款等。第十七条客户经理的工作职责：1、完成市场营销冃标的职责：确保完成上级行下达的年度 营销工作目标和计划；2、密切保持与客户的关系。对所管理的客户，客户经理要 经常拜访，随时联系，及时了解客户的需要和对银行的意见、要 求，并及时

10、报告，以便协调解决。3、为客户提供综合性、一体化、全方位服务。对客户提出 的需求，客户经理要提出初步处理意见及建议，主动设计金融服 务方案，及时调动相关资源，为客户提供优质、高效的服务。4、积极营销我行产品和服务，引导客户的业务需求。客户 经理在与客户交往中，要善于发现客户的业务需要，有针对性地 向客户主动建议、推荐金融产品，使客户了解我行的金融产品和 服务，促使金融产品和服务被优先购买。针对客户的特别需求， 坚持以银企“双赢”为目标，积极探索为其开发专用产品和服务的 可能性。5、作为客户的金融顾问，对客户的财务状况提供咨询与投 资理财服务，行使银行咨询与客户顾问的双重职责。客户经理要 不断加

11、强自身修养，提升服务档次，为客户提供优质服务，当好 客户在银行的导购员、联络员。第五章客户经理的权利和晋升第十八条客户经理有优先参加培训的权利。培训内容主要 包括：经济金融理论，经济金融领域的法律、法规、政策与规章 制度，银行主要业务知识与操作流程，市场营销与公关技巧，客 户管理等，加快客户经理知识结构更新，全面提高客户经理的综 合业务素质和技能。第i九条各级领导和相关业务部门要大力支持客户经理 的t作，客户经理有权要求各有关部门对其提交的客户信息、需 求、咨询及时给予答复或批示，特殊情况，可以越级反映。第二i 条客户经理的绩效考核每年度进行一次，根据考核 结果，客户经理的等级每年确认和调整一

12、次。业绩突出、达到更 高等级客户贡献额的客户经理可以晋升为相应等级的客户经理。第六章客户经理的绩效考核实施细则第二十一条客户经理的收入分配直接与本人工作业绩挂 钩，按其服务的客户为我行创造的客户贡献额大小，实行下可保 底（资深客户经理1200元/月、高级客户经理（二级）1100元/月、 高级客户经理（一级）1000元/月、客户经理（二级）900元/月、客户 经理（一级）800元/月、助理客户经理700元/月、见习客户经理 600元/月）、上不封顶、多劳多得的奖励分配方式。客户经理每 月工资收入按保底数预发。（一）绩效考核内容客户经理绩效考核采取定量考核结合定性考核的考评方法, 定量考核按贡献额

13、的80%为准；定性考核按计划完成和工作质量 为准，定性考核占贡献额的20%。1、客户经理的定性考核（1）考核项目：客户经理完成的资产、负债和中间业务等 任务的情况，客户经理完成的日志数量和质量，营销服务方案的 质量，客户分析报告的质量，客户经理搜集、反馈的信息质量， 个人营销综合素质，团队协作精神等八项。（2）考核方法：采取自评、客户抽样评价、主管领导评价 和相关部门评价相结合的综合评价方法。定性考核由各支行组织 实施，报市分行考核领导小组审定。2、客户经理的定量考核市分行对全行所有客户经理实行统一的绩效考核指标体系， 具体考核内容如下：（1）本外币存款（含对公存款、储蓄存款、同业存款）；（2

14、）本外币贷款（含流动资金贷款、项目贷款、贴现贷款）;（3）个人消费贷款（4）个人住房贷款（5）乙丙类客户贷款移位和乙类客户贷款退出（以信贷处 确定对象为准）（6）乙丙类客户贷款清收（7）办理人民币结算业务手续费收入（8）办理国际结算手续费收入（9）办理银行承兑汇票及保函业务手续费收入（10）拓展中间业务手续费收入（含代收代付、金融咨询、 保理业务及其它中间业务手续费收入）（11）办理贷款代理业务代理费收入（12）银行卡业务（13）拓展企业网上银行业务（14）拓展个人网上银行业务（15）拓展特约网站业务（16）办理银证通及电话银行业务（17）其他业务收入3、对客户经理的定量考核（综合贡献额）分为

15、基数贡献额 和超额贡献额两部分。基数贡献额指通过对客户经理服务的所有 客户上年度对我行带来的客户贡献额，超额贡献额指基数贡献额 度基数以上的超额部分。4、对客户经理完成基数贡献额的，享受其相应职级（从2003 年开始）的正常工资收入以及基数贡献额奖励；超额完成基数贡 献额的，对其超额贡献额部分按一定比例进行奖励。基数贡献额 奖励和超额贡献额奖励一并纳入客户经理定量考核，上不封顶。（二）奖励标准客户经理的收入由职级工资、岗位绩效工资和奖励考核绩效 工资三部分组成。1、正常工资收入。岗位绩效工资按客户经理受聘的职级， 享受工改后相应的系数。客户经理的综合贡献度按季完成核定基 数的，享受其相应职级的

16、正常工资收入（职级工资和岗位绩效工 资二部分）；未能完成核定基数的，应当按比例扣减其保底数以 上的工资收入，但确因政策因素或不可抗拒的企业客观原因造成 综合贡献度下降、经市分行考核领导小组评议不应由其承担责任 的，不影响客户经理的正常工资收入。2、基数贡献额奖励。客户经理完成基数贡献额的按不同的 基数进行奖励，基数贡献额在1000万元以上的奖励35000元， 基数贡献额在700万元一一1000万元的奖励30000元，基数贡 献额在500万元700万元的奖励25000万元，基数贡献额在 300万元500万元的奖励20000元，基数贡献额在100万元 300万元的奖励15000万元，基数贡献额在1

17、00万元以下的 不设基数贡献额奖励。3、超额贡献额奖励。客户经理的综合贡献额超过基数贡献 额的，其超额部分的贡献额，按"分行确定的奖励比例进行计算。4、基数贡献额和超额贡献额奖励由市分行按月统计、按季 考核、半年预发、年终兑现。5、客户经理奖励考核绩效工资在各支行员工绩效考核奖金 中列支，市分行组织对客户经理业绩进行考核后由人力资源处核 准兑现到人。（三）综合贡献额计算方式对客户经理的考核主要看其服务的客户当年为我行创造的 模拟利润大小，即其所服务客户在以上17项考核内容方面对我 行的贡献度大小。考核计算方式为：1、本、外币贷款（含公司类和个人消费贷款、个人住房贷款） 经营性利差收入

18、。贷款经营性利差收入=贷款利息收入-资金成本。即贷款经营 性利差收入=贷款积数x （贷款实际利率-资金成本率）x权重。其 中“资金成本利率”由市分行根据当年实际情况年初统一确定。2、本、外币存款（含对公存款、同业存款和储蓄存款）经 营性利差收入。存款经营性利差收入二综合资金收益-存款利息支出。即存款 经营性利差收入=存款积数x（资金收益率-存款实际利率）x权重。 其中“资金收益率”由市分行根据当年实际情况年初统-确定。3、乙丙类客户贷款移位按贷款移位额计入新增贷款经营性 利差收入。4、乙类客户贷款退出以退出金额按新增贷款计算一年经营 性利差收入。5、乙丙类客户贷款清收按不同形态贷款清收额（含本

19、金和 利息）进行奖励。清收呆帐或损失类贷款按清收额x 25%。计算清收呆滞或可疑类贷款按清收额x 10%。计算清收逾期或次级类贷款按按清收额x 1%。计算6、人民币结算业务、国际结算业务（含国际结算、结售汇 等）及收费性中间业务收入（含代理业务、银票业务、保证业务、 咨询业务等）按实际经营性手续费收入x权重计算。7、银行卡业务综合贡献度计算按卡均存款收益和卡均消费 收益计算：卡均存款收益=卡均存款积数x （资金收益率-存款实际利 率）；卡均消费收益二卡均消费金额x消费手续费平均费率8、拓展企业网上银行业务按交易额x折存率（3%。）xl.76% （利差）x权重计算。9、拓展个人网上银行业务按交易

20、额x折存率（30%。）xl.76% （利差）x权重计算。10、拓展特约网站业务按新开户数每户50（）元x权重计算。11、办理银证通及电话银行业务按交易额x折存率（1%。） xl.76% （利差）x权重计算。12、其他业务收入按各项实际经营性业务收入x权重计算。（四）超额贡献奖励额的计算方法1、对由本单位领导和上级行联动营销或客户经理小组联合 营销成功的业务，由本单位领导根据客户经理参与程度提出分成 意见，由市分行客户经理领导小组核定比例计算其超额贡献额。 市分行牵头的项目原则上客户经理分成比例不得超过80%o2、奖励比例：5% （每年初由市分行按当年实际情况确定）。3、超额贡献额奖励=超额贡献额x奖励比例。（五）营销费用列支为保证客户经理对外营销活动的正常开展，在营销费用上适 当向客户经理倾斜，各支行应根据各自财务状况按客户经理当年 贡献额核定其营销费用，原则上不低于1%5%。（六）提取风险基