如何增加质量意识

1、 如何提高质量意识 a 质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得由为重量，那么，怎样把好质量关？提高我们的质量意识呢？就个人而言结合工作实际作如下看法：首先：对现在的工作要有激情提高质量意识，就要自己知道这种意识潜在的重要性，面对当今建筑市场如此竞争激烈，同企业比产品，同产品比价格，同价格我们就要比质量、进度，一个让业主百分百放心的产品质量。在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识，同时也是每个管理者(尤其是现场管理者)义不容辞的责任。 其次：提高质量意识，就要提高每个

2、人的意识，特别现场管理员，而不单一性的认为“质量”就是某个人的责任，一个工程下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有建筑市场的情况及工程质量存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷着一根弦。真正从心理上接受质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。 最后：提高质量意识，更要从现场过程监控好，特别是每一道工序的验收，把制定的标准贯穿并象烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这样做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面的学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中

3、，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。 现在的工程质量事故给我们敲响了警钟，在巨大的挑战和艰苦的困难面前，我们如何去应付呢？对于如何提高质量意识，我浅谈一下个人的几点看法： 1、培养我们的危机感，危机意识：目前，在许多人身上还存在事不关已，漠然置之的态度。 2、全员参与产品质量：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现为一个其空地带，谁都管谁又都不管这种局面，而且在有的时候，在施工现场出现管而执行不到位现象。我个人感觉，有时候靠一个来管理这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这需要我们全体员工的配合以及各级管理人员的配合是密不可分的

4、，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管，是完成不了的。 3、坚持持久的进行工程质量管理：我们做任何事都缺乏一个持久性，我们搞产品质量管理不是一种运动，一阵过去就风平浪静了，又恢复到以前的老样了，需要一阵搞一阵，我们缺乏的是持久的把它做好，我们的企业想做大、做好、做久没有一个好的基础是不行的，而工程质量就是我们生存的根本，我们必须持久的进行下去。 c 每一个企业都把自己的产品质量视如生命，正所谓“质量决定效益”。只有高质量的产品才具有强大的竞争力，才能在市场上占有一席之地，才能更好的发展，否则将会被淘汰，这是一个很现实也很残酷的问题。那么怎样才能把质量提高上去呢？我认为我们的每位员工都应该先具备质

5、量安全意识。 首先，每一位员工都应该从思想上，打心眼儿里意识到质量的重要性，自己每天都应该时刻提醒自己： “视质量如生命”。 其次，关于质量。每个人都有不同的见解，看法以及衡量标准，我们都应该以自己最高的标准要求自己，同时还应向他人学习，因为只有吸收了别人的优点，学习了别人的技巧，领悟更高的质量标准是什么，才能更加严格的要求自己，只有做到这些，我们所生产的产品质量才会有更大提高。 再次，“提高产品质量”这不是一句空话，它就真真切切的表现在我们的行动上，就拿我们现场工程来说：从每一道工序过程控制层层把关，层层监管，加大日常检查力度，它的质量不是由某一个环节来决定的，它取决于整体。所以说，每个环节

6、的每一位管理者都应注意，自己所做的不仅关系到自己，它还直接影响大家集体利益，因此，我们都应该意识到：做好自己该做的，这不仅是一项义务，它更是一种责任。 最后，我们要提高产品质量，就需要每位管理者端正一下工作态度；积极努力、专心致志，因此纪律就成了我们必不可少的约束，我们只有遵守纪律，服从领导合理的安排，才能让质量有所提高。 综上所述，只有我们大家齐心协力，共同努力，上下一心，才能让我们的质量日渐提高，我们项目才会有更加美好的明天！ d 质量是生命。而企业的生命掌握在每一个员工手里。例如人，一个人的身体健康就是一个人的自身质量，自身的健康如果出现问题，还能工作、学习发展吗？答案是肯定不行的。我们

7、要把企业项目当成家，把产品质量当成自己的身体，我们不能让我们的身体垮掉，不能让我们的家垮掉。 首先，应从源头抓起，应从每一道工序的源头抓起。要严格按照工序，不可以凭着自己的感觉来，应该定期培训定期学习，定期考核，时刻提醒，树立正确的质量意识。 再者，就是施工时注意事项，施工我们要严格做到三检制，自检、互检、专职检以确保我们的工程质量。 总之，要让我们的员工有一个正确的心态，养成良好的质量意识习惯，只有保证我们的所做的工程质量，才能保证企业的健康稳定发展。 e 浅谈质量意识与产品质量 社会在发展，时代在进步，以前有口皆碑的工程质量，现在好象越来越难于让客户满意了。也许我们的工程并没有降低，而是顾

8、客随着社会的变化而不断提高消费水平和质量要求，因此，客户也随着市场竞争的白热化，以不断提高商品质量来作为讨好消费者的手段。我们经常收到客户这样那样的质量反馈，客户的对质量的要求有时甚至到了“苛刻”的程度。但这是环境所逼，也是时代所需，我们别无选择！ 既然如此，为了保证我们的工程质量能符合业主的要求，我们的精力应集中在施工每一道监控上，质量意识更要与时俱进，大力加强。 意识决定行为，方法决定效果，控制产品质量亦应如此，各个层面的管理除必须具备一定的专业水平与经验外，亦有必要多在工程质量意识与思维方法等方面进行探索和实践。 一、首先要正视认识上的差距。俗话说，有对比就有差距。有时我们常有偏执认识：

9、质量已经够好，就是客户要求太苛刻了！不可否认有极少数客户因各种原因对产品提出不合理的反馈，但大多数还是由于在质量标准上与客户确实存在认识上的差距，有时就相差那么一点，效果就截然不同，就会影响公司形象而令业主因此丧失竞争力，而我们也失去了业主的信赖！用简单的开水理论更易理解：即九十九度的水就是差那么一度却没法沸腾！ 二、在强化质量意识的基础上，对工程质量的把关要防范于未然。管理者都应对品质问题有高度的敏感性，从而把品质问题及时消除在每一道施工工序环节。在解决已发生的工程质量问题时，应注意改善问题的方法与结果。如果工程质量一次性就能达到目的，那么，就会因少返工而有效保证工程质量 ，项目经常焦虑的生产成本也就因而降低了。 三、要使一个公司的品质达到具有竞争力的水平，不仅需要有好的质量意识，还需要有一个综合的系统的工程与及团体的努力，须由上至下，各级管理人员配合执行，各个部门、每个流程的综合治理，而并非单靠一、两个部门。 除此之外，它还涉及到工人稳定性与技能的熟练程度；管理人员的质量意识与管理水平等等。例如：日常工作中，经常看到一些管理人员，不能将质量措施贯彻到位，几次三番都难达目的，细究原因，除企业缺乏对员工生产品质的奖惩机制外，管理人