岗位职责定义及内容

1、岗位职责定义及内容每工作岗位，都有单位要求的岗位职责， 具体从文字上理解岗位职责的定义是如何样的？有哪些需要工作的内容呢？请看以下的岗位职责定义及内容解讲：一、岗位职责的含义：1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两局部组成。二、如何样确定岗位及职责：1、依照工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、依照岗位工种确定岗位职务范围。3、依照工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；6、依照岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗

2、位职责治理的作用和意义。1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地觉察和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量意思；6、标准操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。四、岗位职责范本确定职员责任需要有明确的岗位职责规定。 岗位职责讲明书并不是要面面俱到， 而是对 岗 位职责进行合理有效的分工， 促使有关人员明确自己的岗位职责， 认真履行岗位职责， 出 色 完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称：直截了当上级：下属部门：部门性质：治理权限：治理职能：要紧职责：举例：人事部岗

3、位职责部门名称：人事部直截了当上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳开工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业治理部门治理权限： 受分管副总经理托付，行使对公司人事、 劳开工资治理权限，并承当执行公 司 规章制度、治理规程及工作指令的义务治理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行治理、监督、协调、培训、考 核 评比的专职治理治理部门，对所承当的工作负责要紧职责：1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标打算的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事

4、治理制度。设计人事治理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及操纵；6负责合理配置劳动岗位操纵劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作， 结合生产实际， 合理操纵劳动力总量及工资总额， 及时组织定额 的操 纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的白费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，标准人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡打算和工资打算。抓好劳动力的合理流淌和安排；9 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核

5、算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10 负责做好公司职员劳动纪律治理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况， 及 时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作；11 严格遵守 "劳动法 "及地点政府劳动用工政策和公司劳动治理制度， 负责聘请、录 用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对职员实施治理；12 负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、 加班工资的 报 批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对职员劳动保护用品定额和打算治理工作；14配合有关部门做好平安教育工作

6、。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15 负责编制培训大纲， 抓好职员培训工作。 在抓职员根底普及教育的同时，逐步推行 岗 前培训与技能、 业务的专业知识培训， 专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提 高培 训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。五、制定岗位职责的原那么首先要让职员自己真正明白岗位的工作性质。 岗位工作的压力不是来自他人的压力， 而 是 使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主开工作的动力,而要推动此岗位职员参与设定岗位目标， 并努力鼓励他实现那个目标。 因此此岗位的目标设定、 预备 实 施、实施后的评定工作都必须由此岗位职员承当,

7、让岗位职员认识到那个岗位中所发生的,他的岗位工作是为任何咨询题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用他自己做的，而不是为他上司或者老总做的, 那个岗位是他个人展现能力和人一辈子价值的舞台。 在那个岗位上各时期工作的执行， 应该由岗位上的职员主动发挥制造力， 靠他自己的 自 我努力和自我协调的能力去完成。 职员必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、 自我 推断、 独立解决咨询题的能力， 以求工作成果的绩效实现最大化。 因此，企业应鼓励各岗位 工作人员 除了主动承当自己必须执行的本职工作外， 也应主动参加自我决策和对工作完成状 况的自我评 价。其次，企业在制定岗位职责时 ,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗 位上 的职员由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容， 能够促使 一个多面手的职员充分的发挥各种技能， 也会收到鼓励职员主动积极工作的意愿的 效果。第三，在企业人力资源许可