二OO九年定岗定编实施方案

1、二00九年定岗定编实施方案为适应公司改革和发展需要，完善岗位及人员编制管理，使人力资源的 使用、开发及储备更加科学、规范，制订本方案。一、定岗定编的原则1机构精干高效原则；2、员工满负荷工作原则；3、编制滚动调整原则。二、定岗定编的依据和标准1以维护维修业务为主的单位按上年度人均产值10- 15万元确定人员编制；2、以安装业务为主的单位按上年度人均产值 15- 20万元确定人员编制；3、与业主签订定员承包合同的单位按合同要求确定人员编制；4、后勤服务单位根据工作需要由公司核定人员编制；5、基层单位（分公司）的管理人员按单位人员编制总数的 6% 10%（200人以上按6% 7%, 100200人

2、按8%, 100人以下按9 10%）控制；6、公司机关管理人员按公司员工总数的 3%控制。三、公司组织机构图（见附表一）四、公司中、基层领导岗位及机关管理、作业岗位设置1、基层单位领导岗位及薪点系数岗位类别、总定员领导职数经理(G27)党支部书记兼 工会主席、副经理（G27）副经理（G24）A> 200 人4人1人1人2人BV 200 人3人1人1人1人说明：100人以上的单位可设主管工程师1名，按专业技术职务聘任办法竞聘上岗，薪点比照副经理标准2、公司机关中层领导岗位及薪点系数部门经理（G27）副经理（G24）小计经营开发部1人1人2人生产安全部1人1人2人人力资源部1人1人财务部1人

3、1人物资供应部1人1人2人综合管理部1人1人2人合计6人4人10人3、公司机关一般管理和作业岗位编制岗位部门主管G20一办G18二办G16三办G14四办G12作业岗位合计经营开发部1人2人1人4人生产安全部4人2人调度4人资料1人11人人力资源部1人2人2人5人财务部1人1人2人1人5人物资供应部1人计划5人库房8人14人综合管理部1人1人1人司机2人勤务1人6人合计2人8人9人4人1人11人10人45人4、公司机关一般管理岗位设置部门岗位经营开发部市场及商 务主管1人经营管理1人预结算管理1人计划统计管理1人维护维修关键设备生产及调及自用设及检修管度管理工程计划管理1人生产安全部备管理1人理

4、1人1人工程施工 管理1人QHS管理1人人力资源部主管教培师1人薪酬及社保管理1人员工配置 管理1人人事教培 管理1人企业管 理1人财务部主管会计师1人结算管理1人稽核1人报销1人出纳1人物资供应部计划管理1人综合管理部工会干事1人党群干事1人文件档案1人五、各基层单位人员及管理岗位编制（见附表二）一般管理岗位配置要求：（1）一办（G18）及以上占管理岗位编制的30%左右;（2）二办（G16）占管理岗位编制的 40%左右；（3）三办（G14）占管理岗位编制的20%以上；（4） 四办（G12）占管理岗位编制的10%以上。六、各单位作业岗位技能等级员工的比例（1）高级工及以上占作业人数的 20%以下；（2）中级工占作业人数的 40%左右；（3）初级工及以下占作业人数的 40%以上。七、本方案由人力资源部负责解释。二00九年三月十六日附表附表二:各基层单位人员及管理岗位编制表单位人员编制管理人员领导职数一般管理小计电气分公司16031013机修分公司16031013自控分公司1503912安装分公司20041014岳阳分公司90369塔维分公司100369鄂尔多斯分公司23041115南京分公司80369海南分公司75358大亚湾分公司85358达州分公司（筹）1203710后勤中心21123合明：1、安置因年龄原因退出领导岗位的人员不占管理岗位编制;2、安装