成本知识培训学习教案

1、会计学1成本知识成本知识(zh shi)培训培训第一页，共81页。第1页/共80页第二页，共81页。一、质量一、质量(zhling)成本的内容成本的内容预防预防(yfng)成本成本鉴定鉴定(jindng)成本成本内部故障成本内部故障成本外部故障成本外部故障成本第2页/共80页第三页，共81页。1.废品废品(fipn)损失损失;2.反修损失反修损失;3.停工损失停工损失;4.事故分析处理费事故分析处理费;5.产品降级损失产品降级损失.(三三)内部内部(nib)故障成本故障成本内部故障成本是指产品内部故障成本是指产品(chnpn)出厂前，出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。因不符合规定的质

2、量要求所发生的费用。 包包 括括 第3页/共80页第四页，共81页。(四四)外部外部(wib)故障成本故障成本外部故障成本是指产品外部故障成本是指产品 出厂后因未达到规出厂后因未达到规定的质量定的质量(zhling)要求所发生的各种费用要求所发生的各种费用或损失。或损失。1.索赔索赔(su pi)费用；费用；2.退退货损失货损失;3.保修费；保修费；4.诉讼费诉讼费;5.产品降价损失产品降价损失; 包包 括括第4页/共80页第五页，共81页。1.质量工作费；质量工作费；2.质量培训费质量培训费;3.质量奖励费；质量奖励费；4.产品评审费产品评审费;5.质量改进质量改进(gijn)措施费措施费;

3、6.工资及福利费工资及福利费(一一)预防预防(yfng)成本成本预防成本是指为了防止生产不合格预防成本是指为了防止生产不合格(hg)产品所发生的成本产品所发生的成本.包包括括第5页/共80页第六页，共81页。鉴定成本是指为检查和评定材料、在产鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定品或产成品等是否达到规定(gudng)的的质量标准所发生的费用质量标准所发生的费用(二二)鉴定鉴定(jindng)成本成本1.检测检测(jin c)实验费实验费;2.工资及福利费工资及福利费;3.办公费办公费;.检验设备折旧及修理费检验设备折旧及修理费. 包包 括括 第6页/共80页第七页，共81页

4、。基于战略考虑的成本管理(gunl)：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算(y sun)、现金流量管理和相关决策经营控制：中层经理(jngl)对基层的控制；管理控制：高层经理(jngl)对中层经理(jngl)的控制外部报告和内部报告战略管理计划与决策经营与管理控制财务报告成本费用管理作用成本管理信息提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。第7页/共80页第八页，共81页。直接材料直接工资制造费用成本费用内容资产负债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售成本现金流量表利润表第8页/共80页第九页，共81页。 第9页/共80页第十页

5、，共81页。营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑(hudu)损益等。 第10页/共80页第十一页，共81页。第11页/共80页第十二页，共81页。第12页/共80页第十三页，共81页。1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！2、 行业竞争愈发激烈行业竞争愈发激烈(jli)，产品价格走低！，产品价格走低！3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4、 企业内部缺乏人才及留人机制！企业内部缺乏人才及留人机制！5

6、、 企业内部管理执行力差！企业内部管理执行力差！中国企业目前所拥有中国企业目前所拥有(yngyu)的传统低成本优势将逐渐消减！的传统低成本优势将逐渐消减！未来之路在哪里？未来之路在哪里？第13页/共80页第十四页，共81页。交期不能保证，经常空运！产品质量差，客户投诉多！生产计划混乱，插单太多！工作流程不清，效率太低！部门(bmn)职责不明，扯皮太多！现场管理不好，浪费严重！第14页/共80页第十五页，共81页。第15页/共80页第十六页，共81页。第16页/共80页第十七页，共81页。战略(zhnl)管理专家：迈克尔波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有在战略高度认识成本管控问

7、题。归根到底，做企业只有(zhyu)两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！之外，没有第三种选择！低成本战略低成本战略聚焦战略聚焦战略差异化战略差异化战略第17页/共80页第十八页，共81页。 要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有(jyu)竞争性价格的产品或服务。对对212家美国家美国(mi u)企业关于企业关于“制造业未来竞争重点制造业未来竞争重点”的调查结果的调查结果第18页/共80页第十九页，共81页。至9750利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿5千万元的

8、销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩 5，亦可得到同样的利润。n所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高(t go)百分之二十!”是很有道理的。n成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。”第19页/共80页第二十页，共81页。原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱库存成库存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱产能成产能成本陷阱本陷阱帐款成帐款成本陷阱本陷阱索赔成索赔成本陷阱本陷阱时间成时间成本陷阱本陷阱第20页/共80页第二十一页，共81页

9、。旧观念：财务(ciw)意义上的成本概念产品单位成本(chngbn) 直接成本(chngbn) 间接成本(chngbn)/产量固定成本(chngbn)/产量 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭这仅是成本论成本的狭隘观念隘观念。 ?第21页/共80页第二十二页，共81页。“管理成本”直接的、具体的，可通过管理活动(hu dng)可以 压缩的成本 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业

10、成本管理工作中也应该，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，树立成本效益观念，从投入与产出的对比从投入与产出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。为企业获取更多的经济效益。 第22页/共80页第二十三页，共81页。第23页/共80页第二十四页，共81页。第24页/共80页第二十五页，共81页。第25页/共80页第二十六页，共81页。原原料料(yunlio)利利用用率率质量质量(zhling)问题问题过程损耗过程损耗

11、材料管理问题材料管理问题采采 购购 标标 准准退货退货入入 库库 检检 验验 无用料标准无用料标准生产流程不合理生产流程不合理操作方法不科学操作方法不科学人为损耗人为损耗库存管理库存管理原料无统一编码原料无统一编码原料需求计划不准原料需求计划不准材料超领材料超领5S管理管理工艺落后工艺落后内外无统一标准内外无统一标准无过程品控无过程品控计算方法不统一计算方法不统一第26页/共80页第二十七页，共81页。第27页/共80页第二十八页，共81页。第28页/共80页第二十九页，共81页。体系(tx)性改进，人的改进和工具性改进相结合！第29页/共80页第三十页，共81页。丢失丢失(dis)(dis)

12、一个钉子，坏了一只蹄铁一个钉子，坏了一只蹄铁！坏了一只蹄铁，折了一匹战马！坏了一只蹄铁，折了一匹战马！折了一匹战马，伤了一位骑士！折了一匹战马，伤了一位骑士！伤了一位骑士，输了一场战斗！伤了一位骑士，输了一场战斗！输了一场战斗，亡了一个帝国！输了一场战斗，亡了一个帝国！成本压缩成本压缩(y su)(y su)关注生产现场，从细节做起关注生产现场，从细节做起! !第30页/共80页第三十一页，共81页。第31页/共80页第三十二页，共81页。第32页/共80页第三十三页，共81页。给老板给老板(lobn)打工打工给自己给自己(zj)打工打工给团队做事给团队做事第33页/共80页第三十四页，共81

13、页。第34页/共80页第三十五页，共81页。第35页/共80页第三十六页，共81页。 不能促进改善。第36页/共80页第三十七页，共81页。第37页/共80页第三十八页，共81页。第38页/共80页第三十九页，共81页。第39页/共80页第四十页，共81页。两手(lin shu)空闲的浪费单手空闲(kngxin)的浪费作业(zuy)动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7 7 动作的浪费动作的浪费第40页/共80页第四十一页，共81页。第41页/共80页第四十二页，共8

14、1页。16个个31个个第42页/共80页第四十三页，共81页。第43页/共80页第四十四页，共81页。1 1、让节约成为企业、让节约成为企业(qy)(qy)的一种精神的一种精神第44页/共80页第四十五页，共81页。第45页/共80页第四十六页，共81页。第46页/共80页第四十七页，共81页。第47页/共80页第四十八页，共81页。第48页/共80页第四十九页，共81页。第49页/共80页第五十页，共81页。第50页/共80页第五十一页，共81页。第51页/共80页第五十二页，共81页。第52页/共80页第五十三页，共81页。事：速议议：速决(sju)决：立行行：必果果：必用第53页/共80

15、页第五十四页，共81页。第54页/共80页第五十五页，共81页。第55页/共80页第五十六页，共81页。第56页/共80页第五十七页，共81页。第57页/共80页第五十八页，共81页。第58页/共80页第五十九页，共81页。第59页/共80页第六十页，共81页。第60页/共80页第六十一页，共81页。第61页/共80页第六十二页，共81页。第62页/共80页第六十三页，共81页。第63页/共80页第六十四页，共81页。 成本管理与控制不单是一个成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是成本形成与成本控制的

16、参都是成本形成与成本控制的参与者和实施着。企业在进行成与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策理者，诸如决策(juc)阶层、部门负阶层、部门负责人、工程技术人员专设成本责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控制的的主机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意识作为企体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下树业文化的一部分，自上而下树立成本和效益意识，消除认为立成本和效益意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。成本无法再降低的错误思想。成本成本(chngbn)管理管理增强员工的

17、成本意识增强员工的成本意识以定额为指标的业绩考核以定额为指标的业绩考核实现成本实现成本目标责任制，目标责任制，把公司各个职把公司各个职能部门都变能部门都变成成“赚钱赚钱”的的部门部门运用体制把每个运用体制把每个员工变成员工变成“经营体经营体”第64页/共80页第六十五页，共81页。原材料原材料生产流程生产流程厂房设备厂房设备成本成本(chngbn)工人工人(gng rn)生产生产(shngchn)管理管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗

18、、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分人和管理人员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。、等，这些也是成本的一部分。第65页/共80页第六十六页，共8