建筑企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨

1、建筑企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨 建筑企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨 摘要：人才选拔是建筑企业人才队伍保持活力、竞争力的关键，而这可以从完善人才选拔方案、标准选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 关键词：建筑企业；人才选拔；问题 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X03-00-01 人力资本是企业的核心竞争力，而完善的人才选拔机制那么是人力资本管理的关键环节之一，它不仅关系到能否选出优秀的人才，而且会影响到企业内部人才管理环境，影响企业长远开展。 一、建筑企业必须构建完善的人才选拔体系 完善的人才选拔体系不仅对于人才本身有着重要的意义，而且对

2、于企业长远开展也具有促进作用。 1.人才选拔事关人才开展与使用。首先，人才选拔事关个人开展，随着建筑企业职工素质的提升、职工收入水平的提高，个人开展越来越成为职工关注的课题，而人才选拔那么是实现个人开展的有效渠道，特别是在“官本位等意识还有较大市场的前提下，如何通过选拔走上领导岗位成为职工的重要关注点，这就要求构建完善的人才选拔体系，使符合条件的职工获得参与选拔的时机。其次，人才选拔事关企业内部用人环境，在建筑企业内部，职工之间存在一定的竞争，而选拔不可能让所有参与选拔的对象都获得时机，这就要求构建一个公开、透明的人才选拔环境，使通过选拔的人员是职工信服的对象，从而营造出一种良好的环境。 2.

3、人才选拔事关企业长远开展。首先，人才选拔工作本身就是要为建筑企业挑选出政治素质过硬、业务素质突出的人才，并让这些人才走上相应的岗位，以发挥其特长，提升企业的竞争力，这就说明人才选拔事关长远。其次，完善的人才选拔体系是企业留住人才、用好人才的关键，也是企业长远开展的关键。如果建筑企业没有完善的人才选拔机制，一方面难以吸引到优秀的人才参加到企业内部，另一方面也可能导致局部优秀人才由于自我价值无法实现、在企业内部难以获得尊重而离去，从而对企业长远开展带来影响。 二、建筑企业人才选拔存在的主要问题 从实践来看，目前建筑企业特别是家族式建筑企业人才选拔存在较为严重的问题，表现在人才选拔制度健全、选拔机制

4、不灵活、选拔管理不标准等方面。 1.人才选拔制度不健全。首先，局部建筑企业没有制定完善的人才选拔制度，局部企业虽然制定了人事管理制度，指派人事部门负责人才选拔事宜，但没有针对人才选拔制定专门的制度，如没有制定中层干部选拔制度，没有制度后备人才选拔制度等，从而导致人才选拔缺乏制度支持，人才选拔活动难以常规化。其次，局部建筑企业人才选拔制度难以得到执行，局部建筑企业人才选拔严肃性不够，往往存在领导干预人才选拔等现象，甚至简单的依靠领导的意见决定人才选拔的结果，这就使得人才选拔工作随意性较大，难以真正发挥人才选拔的作用。 2.人才选拔机制不健全。首先，局部建筑企业将人才选拔简单的等同于职务晋升，因而

5、在选拔条件的设定上过于传统，表现在对工作经历或者资历过于看重，对学历限制管得过死如要求具有研究生以上学历等，这种条条框框使得人才选拔变成为个别人的活动，满足条件的人员数量非常少。其次，局部建筑企业将人才选拔变成为“海选，条件放的过宽，符合条件的人数过多，导致人才选拔中出现腐败或者“劣质人才驱逐优秀人才等问题。再次，从人才选拔的范围来看，局部建筑企业将人才选拔简单的等同于内部提拔或者外部选任，没有合理的分配内外部人才选拔数量，容易导致内部人员选拔无望或者外部人员难以进入等问题。 3.人才选拔管理不科学。首先，从人才选拔的信息公开来看，虽然建筑企业会通过通知、公告等新式发布信息，但由于建筑企业人员

6、分布较广，异地施工等现象大量存在，这就容易导致局部优秀职工难以参与选拔。其次，从人才选拔过程的监督来看，虽然理论上人才选拔有相应的监督人员，但这种监督相对弱化，缺乏有效的途径和工具对各种违规行为进行制约，从而导致监督难以落实到位。再次，从选拔后人才的使用来看，建筑企业一次性选拔多名人才后，如何安排缺乏详细的方案，导致实践中容易出现岗位不匹配等问题。 三、完善建筑企业人才选拔的思考 真正发挥好人才的作用，搞好人才选拔工作，建筑企业必须要有一套完善的人才选拔机制，以此保障选拔过程和结果的公开公平公正。而这可以从完善人才选拔方案、标准选拔过程、强化选拔监督等方面着手。 1.制定完善的人才选拔方案。首

7、先，要明确人才选拔的环境和目标，建筑企业要根据自身开展战略，根据企业现有的人才结构和人才队伍，分析企业未来的人才需求，以此为根底确定人才选拔的数量等要素。其次，要明确人才选拔的标准，建筑企业要根据行业开展水平、自身开展需求明确建筑施工专业技术人才、经营管理人才的需求标准，如对企业的副总经理选拔条件可以确定为研究生学历、有假设干年行业工作经验等，通过标准标准人才选拔行为。再次，要明确人才选拔的途径，建筑企业要以充分吸引外部优秀人才、挖掘内部人才的方针，明确内部选拔和外部选拔的方案，提高选拔的科学性。 2.标准选拔过程提高人才选拔的科学性。首先，要标准人才选拔信息公开，建筑企业要根据人才选拔途径，

8、合理的选择信息公开方式，如果是内部选拔，那么可以利用企业内网、宣传栏、部门通知等方式发布信息，如果是外部选拔那么可以通过各种求职招聘网站等发布信息，以提高信息公开程度。其次，要标准人才选拔根本流程，建筑企业要从选拔信息发布、选拔报名及资格审查、公开竞聘或者考核、选拔结果公示等方面标准选拔流程，以此保障选拔结果的公平公正。再次，要标准人才选拔结果应用，建筑企业在选拔之前要标准任用程序，要对选拔的专业性、岗位适应性等进行分析，保障人尽启用。 3.强化监督保障人才选拔的公平公正。首先，要引入多主体监督，建筑企业要在充分利用内部纪检监察等部门监督力量的根底上，并引入职工监督、单位内部媒体监督等监督力量，以此构建多元化的监督体系。其次，要完善监督渠道，建筑企业除发挥传统监督渠道作用的根底上，还可以利用互联网、微信等渠道进