建筑工程管理的现状分析及控制措施（2）

1、建筑工程管理的现状分析及控制措施2 建筑工程管理的现状分析及控制措施 【摘要】建筑工程工程的顺利进行绝不仅仅依靠施工人员的技术和经验就能完成，是需要各方面的科学管理活动的。建筑工程的管理包含有很多方面的影响，包括本钱管理、合同管理、质量管理、进度管理等等活动。科学的建筑工程管理不仅能够给企业带来良好的经济效益，还能够带来较大的社会效益。本文从建筑工程管理的意义谈起，分析当前建筑工程管理过程中出现的问题和解决对策。 【关键词】建筑工程；管理；分析和控制 当前，社会经济不断开展，城镇化的步伐也在不断地加快，同时，我国的经济还受到了国外的一些竞争压力。这种内外的压力下，对于建筑行业提出了新的更高的要

2、求。要想保证建筑工程能够顺利进行下去，必要的科学的管理是必须的。管理在当前世界范围内都是一项独立的有效的科学，它能够将理论和实践充分结合，开掘理论和实践中的重要规律，从而采取一系列合理的措施让各种工程活动变得平安、及时、有效。 一、研究建筑工程管理的意义 1有助于降低建筑企业的本钱 对于建筑企业来说，其本质上还是企业，企业运营的目的归根结底还是要产生利润，而科学的管理活动能够有效地降低企业的运行本钱，减少各项不必要的开支，减少建筑施工活动中的各项浪费的出现。另外一方面，对于建筑工程来说，材料是非常大的开支的局部，那么在材料购置和使用上进行科学的管理能够极大地节约各种材料，不仅是节省建筑本钱，也

3、能够为国家为社会节省不少的资源。 2是工程质量、平安的保证 在建筑工程的施工过程中，要想保证工程的质量和平安，就必须严格地按照相关的行业标准和操作要求进行施工活动，对于相关标准和操作要求的控制就表达在工程管理活动中。在工程管理中，对建筑工程的各个细节都进行强有力的控制，使建筑工程能够按照既定的方案、目标和手段进行，及时发现问题和各种隐患并且排除，确保施工的平安问题。 3建筑行业开展的需要 目前，随着经济与科技的开展，建筑行业既有很大的开展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定开展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法

4、，不断进行改良和完善。施工企业要始终把眼光放在不断开展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前开展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改良，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康开展。 二、建筑工程管理的现状 目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面： 1建筑工程管理体制和法规不健全 我国目前执行的建筑工程方面的管理标准，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速开展。另一

5、方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不标准、不科学以及其他问题。 2劳动人员管理比拟混乱 建筑业是一种劳动力比拟密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成局部。但在大局部的建筑施工企业中，没有一套比拟合理的行为准那么去标准工作人员，对工作人员的调配、管理比拟混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一局部工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比拟好的人员调配机制，从而容

6、易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。 3管理上存在的问题 在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现标准化、科学、平安的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产平安。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，无视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。 三、建筑工程管理的对策与建议 1改良建筑工程的管理机制 完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规

7、上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而到达加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比拟先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。 2提高生产的平安性 平安生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的平安问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除平安隐患，保证每位施工人员的人身平安，防止意外事故的发生。这就需要完善规

8、章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产平安责任书。监督人员必须催促和检查施工企业是否建立健全了生产平安责任制以及平安教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的平安。 3对人员进行岗前培训 当前很多的施工单位都没有对各种人员进行必要的培训，施工人员都是依据自己的经验来进行施工活动，这就给建筑工程埋下了很多不稳定的因素。如果进行必要的培训工作的话，不仅能够使得管理人员的管理水平得到质的提升，也能够让施工人员对工程工程的目标和根本情况有一个更为深刻的理解，更能够发挥其自身的主观能动性，将建筑工程顺利进行下去，从意识上加以重视，防止各种问题的出现。 4优化力资源配置 建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业本钱的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康开展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的根本情况，根据实际需要配备人员，同时对局部工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，到达合理利用