建筑施工技术管理浅析

1、建筑施工技术管理浅析 建筑施工技术管理浅析 摘 要：该文根据笔者从事建筑施工技术多年的工作实践经验，分析了施工技术存在的问题并进行了探讨，可供同行进行参考借鉴。 关键词：建筑；施工 ；技术；管理；分析 中图分类号：TU7 文献标识码：A 一建筑施工技术的现状 建筑施工技术中的混凝土技术：我国建筑工程结构中应用最多的材料之一就是混凝土，因此对混凝土产生了更加深入的研究。混凝土施工技术从低强度逐渐转变为高强度，生产技术也从人工形式的计量、分散式的搅拌逐渐开展为通过计算机进行控制、集中实施搅拌。混凝土技术逐渐朝着耐久性的目标、向着多功能方向开展，获得了很大的成绩。 1.1混凝土原料 混凝土原料的逐渐

2、开展，推动了混凝土不断改善和提升性能。从目前我国水泥的品种与产量的分析，不管是强度还是收缩性方面都已经处于世界水平，能够到达各种混凝土配置的要求。外用添加剂也从单纯的减水剂逐步具备了抗冻、缓凝、防渗等各方面性能，对混凝土的性能逐步进行了改善。 1.2混凝土预拌的开展 混凝土早期的现场分散拌置，强度离散比拟大，不能很好的保障质量。为了能够更好对混凝土工程质量发挥保护作用，搅拌站逐渐开始使用机械配料，使用计算机进行管理和控制，之后对各种外加剂与掺合剂实施添加，通过搅拌车进行运输，利用泵输送模块，在这个系统过程中，混凝土预拌就产生了。 1.3钢纤维混凝土的产生 伴随着不断开展的建筑业，人类对建筑物提

3、出了更高的要求，不仅要求建筑具有很好的居住性还要具备生产适用性，越来越关注建筑的美观感。为了能够到达人们的要求，获得更好的艺术效果，对建筑物混凝土施工技术也提出了更高的要求。为了能够更好的表达建筑物具备的实用性和艺术性，我国建筑人员提出了对混凝土抗拉强度的有效改善，加强混凝土构件的抗裂、抗剪、耐久能力，使混凝土成为了延性特征更好的钢纤维混凝土。钢纤维混凝土具备了很好的吸收能量的功能，令构件发挥更好的抗冲击和抗震功能。应用钢纤维混凝土，在混凝土技术中属于一个重大的突破，促进了建筑施工技术的不断开展。 1.4混凝土大体积的施工 在混凝土大体积施工中，因为混凝土水泥具备的水化作用会释放一定的热量，一

4、旦出现温度应力比混凝土所承受的压力大时，就会造成混凝土产生缝隙。要想施工一项建筑工程，首先就要解决混凝土产生的温度裂缝的问题，它在施工技术中也属于一个重要问题。施工技术人员需按照具体的情况以及计算的温度应力，决定使用哪种方法实施浇筑。之后再决定按照施工设计方案计算出运输混凝土的工具、浇筑设备以及劳动力具体数量等。通常使用的浇筑方法是泵送浇筑混凝土或者是起重机浇筑，同时还需要对浇筑实施科学的分层分段设计，这就需要按照不同高度的混凝土来进行具体的浇筑。在针对大体积进行浇筑混凝土之后，要注意在初凝与终凝之间要实施一次外表抹压，有效除去工程外表形成的泌水，使用木板反复进行密实抹压，去除外表存在的裂缝。

5、尤其是在冬季，对混凝土实施密实抹压之后还对其覆盖保温材料，有效养护混凝土。对混凝土内部以及外表的温度要定期的进行测定。 二建筑施工技术管理的必要性 在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工工程人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标执行。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程到达标准要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用适宜先进的技术类型和施工方法，将科学

6、技术成功转变为生产力，从根底上对施工质量进行有效的保证;同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理人员的素质和技术水平，进一步促进优化施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低本钱，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。 三建筑施工技术管理存在的问题 3.1管理施工技术体系不完善 在一些规模较小的施工建筑单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程工程中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，各分包处进行细致管理，这就要求在施工过程中不仅需要有总包内部之间的沟通交流，

7、还要涉及到分包单位的配合协同，同时还要链接承包平行单位上的技术沟通，因此从广义上讲，施工管理技术体系一般都要确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理本钱，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。 3.2管理技术制度存在着缺陷 施工工程中的各项技术标准和标准不能很好的落实与完善。不能很好

8、的构建管理技术机构组织和责任体制，在实行技术责任的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。 很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际工程情况出现了不符合局面。最为常见的就是管理平安措施混乱，具体的表现就是负责平安人员有名无实。操作人员缺乏平安意识，施工中为了能够方便操作，得过且过。管理人员对于操作人员缺乏足够的平安教育，平安技术没有彻底的交底。缺少必要的防护措施如脚手架等，没有定期按时的实施检验和组织验收、施工场地消防设施的虚设等。再加上施工工程自身出现的弊端，管理人员水平有限，

9、周围环境造成的影响等都需要尽可能的完善制度。 3.3不适当的监管暗藏平安隐患 没有单位的监督工作，具体来讲就是重建不重管。在任何一个建筑现场类似情况都实际存在，管理者限制操作者，没有真正按照规定和标准组织施工，认识这些标准的程度仅仅是停留在墙上的标语。对于标准只是停留在形式上，缺乏认真执行监督者规定的标准。管理人员不能尽职尽责，操作人员违章进行操作，造成了大小事故的不断发生。不能按照施工标准实行，缺乏相关的监督细节，是工程质量下降的最主要原因。因为操作人员文化水平比拟低，缺少必要的知识理论，传统的施工方法占有了非常大的比例，在管理人员监管不能完全到位的情况下，更加容易产生浪费原材料、较高的返工

10、率以及拖慢施工速度、平安出现问题等。 四建筑施工技术管理体系 4.1优化自身管理体系 认真比拟有关的法规政策和自身管理技术体系中的差异，仔细修补存在的漏洞。根据企业的经营规模与实际情况构建专业队伍和工程负责人，针对整体工程应确定12个总体设计师，分包的工程应落实到每一个人负责一个工程。按照技术健全指标管理体系、管理制度和实际的需求设立岗位，同时对各个管理技术人员明确岗位职责。对工程施工之前、工程施工之后的人员进行合理调度与安排。重视提高管理人员的素质，实行经常性的职业培训来提升管理技术者的知识理论和专业水平，组织操作人员进行平安生产的培训，提升平安防范知识，减少发生事故的几率，同时引进优秀的管

11、理人才，做好人才的开发和储藏工作。 4.2完善管理制度，优化操作标准 贯彻执行建筑法的有关规定，从源头开始认真执行。认真落实各项有关制度，包括可行性研究、审核原料、交底施工技术、安检、施工等各项操作细节。严格把关施工过程中的每一道步骤，从大局着手，齐抓共管各个局部。这样就需要管理技术人员不仅要把握整体工程的结构，更要看重小工程的质量，对于各个工程都要落实到责任人。严格按照有关的操作流程进行标准操作，严格禁止私自改变相应的操作。下面依据土方工程为例: 在准备施工阶段要做以下工作:勘查现场，决定工作的方案;测量放线定位;清理土方，平整清理现场:现场进行降水排水;熟悉图纸，推行岗位责任制。之后要对挖

12、方标高轴线的标高进行控制且复核，最后执行质量评价标准。在后期要进行定位测量记录、记录验槽、验收工程、严格按照有关的技术标准执行。 尽可能的减少人工操作，尽量使用技术性的方式，对工作方式进行优化处理，将人工的怠慢影响尽量的降低。例如人工振捣混凝土，仅是依赖于人工施工会产生不密实，不如换成自动化的免振高抛结合人工的方法，以便获得更好的效果。同时还要将控制本钱与施工进度合理结合起来，制定出更加符合实际情况的管理方法。在建筑施工技术中这两点才是最关键的。 4.3增加监管的力度 对监管负责人的责任要贯彻落实，实行全方位的从上到下的无死角的监控。要加快学习平安生产的有关规定，对操作人员加强平安思想的教育，将墙上的平安第一的口号真正落实到每一个操作人