2020年企业安全文化建设方案

1、Xxxxxx有限公司安全文化建设方案编写：审核：日期：前言引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行 为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术； 控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被 管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到 生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效 果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，被 管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。 不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发

2、生 事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪, 是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏 洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念的应运而生。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的 观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、 宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改 进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状 态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转 变成“我要遵章守纪”。安全文化建设活动方案一、安全文化建设的安全价值观本方案确定的主题是：安

3、全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业 安全价值观。理由如下：安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安 全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责J1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业 的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业 负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而 要做到“三不伤害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员

4、，员工自保安全不 仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共 同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为 员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业 带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也 是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工 作能力的肯定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的重点建设对象安全文化建设活动在全厂内所有部门开展，重点在机房和仓库。理由如下：1、行业性质决定了保

5、证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接 触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严 重。要保证全厂安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三、企业安全文化的建设步骤公司安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身 心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质，包括安全技能、安全知 识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是：“欲善其事，必 先利其器:2、企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成 部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物

6、质文和精神文化遗 传、涵化和优化的实用安全文化。方案的制度文化要确立的中心是：“有 章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明3、企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业员工 安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安 全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思 维的产物。精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。4、企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种或明确 或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾 向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜 在观念制约着人在安全生产实践活动中

7、的一切愿望、选择、目标以及行 为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为, 行为决定命运”。在方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成 但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完 善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括安 全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备等），员工的安全知识、 安全技能的培养。（一）员工素质建设1、 行政部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考 核，同时结合公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考

8、 试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工 作。2、 加强工作票“三种人”培训工作。按照培训计划对所有“三种人” 进行两次调度述语及“两票”规定的培训，并结合违反“两票”案 例进行分析，组织对“典型工作票”学习，从全方位加强“三种人” 的办票能力及审票能力。学习后组织考试。3、 进行一次关于气瓶使用方面的安全技术培训，内容侧重于气瓶的 “人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险 产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由行政 部主持，各部门配合。4、 进行一次关于配电方面的安全技术培训，内容侧重于配电方面“人 的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器

9、具的使用、危险产生 的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由行政部主 持，各部门配合。5、 组织一次班组长、管理人员的安全培训I,侧重点为安全管理的思想、 方法和手段，行政部主持，各部门配合。6、 公司总经理邀请专家老师进行一次日常生活、工作与消防的安全培 训。7、 结合最容易发生的安全事故，有针对性做2次应急演练，2次演练 分别为“火灾爆炸、触电”，演练将会安排不同的班组参加，注重 实效。（二）工器具管理1、 锅炉房必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、 保养与试验程序，其作用能包括以下几点：能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使 用状态（己借出

10、、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保 不会将不安全状态的工器具误使用；能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购 置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺 陷的工器具。能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程， 工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执 行所需要负的责任。制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确 责任。2、 依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境 和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技 术水平和转化率。例如，尝试各种安全新工艺、新材料的应用。二、

11、企业安全制度文化建设由行政部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制 度。并监督各项制度的执行情况。1、 安全生产责任制。安全员组织各部门负责人落实安全生产责任制。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故 的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作 表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违 章事件，考核时列入所发包班组。2、 建立个人工作能力档案经理对部门负责人、负责人对属下员工的能 力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。3、 安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全员汇总上周 检查中发现的违章情况，由行政

12、部核对违章者的绩效考核表扣除 相应的安全分数。4、 对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不 放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H” 的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分 析发生了什么事情（what）,为什么会发生（why）,谁负责跟踪改 进（who）,什么时候完成改进（when）,怎么样去改进（how）。完 成整个改进流程后，由安全员检查改进效果。5、 对安全管理手册进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对安全管理手册 进行重新修改并发放至各部门。三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上

13、，形成公认的安全价值愿望，反 馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行 为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全 价值标准。四、小结企业安全文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不可分割的, 物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶而形成了一套规定 的价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想；没有制度谈 精神是超越现实的幻想；同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切 实际的瞎想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质 文化建设体现了我们重视安全的精神；制度促进了精神的形成，精神文 化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范

14、。五、活动部署（一）策划和宣传发动阶段（2019.62019.8）1、 制定方案。经安全员起草、总经理批准后，发文实施。2、 宣传发动。公司召开动员大会，全员参加，各部门都参与工作。按 照方案开始制作标语并张贴。（二）实施和跟踪检查阶段（2019.82019. 11）1、 按计划安排，各部门负责按计划完成。2、 安全员负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布 完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光）。（三）总结和考核阶段（2019. 12）1、 各部门负责完成本部门的总结，由安全员收集汇总。2、 公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、 完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。3、 公司召开总结大会管理人员参加，总结公司安全文化建设方案。企业安全文化创建工作计划表时间进度工作内容责任部门备注2019. 1-2019.3宣贯培训：企业安全文化承 诺；实施计划；安全文化建设 的基本要素、主要途径和实施 步骤，正确理解和掌握安全文 化建设的要求和内涵。办公室由安全员负 责，应有培训 记录2