建筑工程管理中的通病及防范措施探讨

1、建筑工程管理中的通病及防范措施探讨 建筑工程管理中的通病及防范措施探讨 【摘要】随着经济的不断开展，我国建筑工程的数量也越来越多，社会对建筑工程的质量也愈发重视，管理对于保障建筑工程的质量与进度来说有着不可替代的重要意义，需要给予充分重视。但我国当前的建筑工程管理中，还存在一些通病，在很大程度上限制了建筑工程的未来开展，本文便以建筑工程的管理要点为研究根底，分析建筑工程管理中存在的通病，并提出建筑工程管理过程中应该运用的防范措施，以期可以对相关工作提供一些借鉴。 【关键词】建筑工程；管理；通病；防范措施 前言：一般情况下，建筑工程的规模普遍较大，其中所涉及到的内容也比拟庞杂，管理难度相对较大，

2、而管理贯穿于整个建筑工程中，是确保建筑工程质量与效率的重要依托，而管理问题那么是导致建筑工程质量与效率出现问题主要原因，因此，有必要对建筑工程管理中存在的通病进行分析，并提出对这些通病进行防范的主要措施。 一、建筑工程的管理要点 在对建筑工程进行管理的过程中，其管理要点主要有以下四个主要方面：其一，建筑施工企业是工程管理的直接负责人，监理单位与建设方没有直接责任。其二，建筑工程工程是工程管理的对象，囊括了施工过程中的所有内容，有着很强的复杂性与多样性，管理的难度相对较大【1】。其三，在建筑工程施工的每一个阶段中，其管理内容与管理侧重点都会有所差异，具有多变性的主要特点。其四，在对建筑工程进行管

3、理的过程中，其所涉及到的资源与人员流动性强、数量较多，需要各个部门相互配合，才能更好的实现工程管理。 二、建筑工程的管理通病 从当前建筑工程的管理情况来看，存在的管理通病主要有以下几种： 工程平安问题 平安问题一直以来都是一个老生常谈的问题，在建筑工程中，平安管理是与本钱管理与质量管理同样重要的管理方面。现阶段，我国很多建筑施工单位在工程平安管理方面存在一些误区，一局部建筑施工单位没有认识到工程平安的重要性，没有给予平安管理充足的管理资金，造成平安管理工作的开展受到制约，还有一局部建筑施工单位抱有侥幸心理，对平安管理工作一带而过，这些因素都使得我国建筑工程在施工过程中常常发生平安事故，限制着建

4、筑工程的顺利开展。 招标投标问题 在进行建筑工程施工之前，招投标工作是必须要做的重点工作，只有做好这一工作，才能确保建筑工程能够顺利施工，为接下来的施工工作打好根底。但当前在我国的很多建筑工程中，招投标的管理工作却比拟不标准，在很大程度上影响管理工作的顺利进行，比拟典型的便是标价制定比拟随意【2】。标价是需要以实际工程为根底进行科学计算的，但一局部单位会为了节省本钱而将标价压低，这就会造成工程在施工过程中因资金缺乏而产生偷工减料现象，进而使工程的最终质量受到影响。 人员素质问题 当前我国很多兼职施工单位的管理体制尚不健全，很多施工管理人员并没有很强的专业技能与综合素质，在管理过程中无法运用必要

5、的相关管理知识，尤其在财务管理方面，会受到工程本钱、施工进度、工程质量等方面的影响，在一定程度上限制了工程管理的高效开展。很多工程管理人员没有充足的工程质量意识，在工程材料的采购与安装过程中，没有进行严格的把关，造成工程管理流程混乱，进而使工程质量降低。 合同标准问题 在对建筑工程进行管理的过程中，合同是不可或缺的重要凭证，管理过程中的绝大多数纠纷都需要以合同为依托进行判定与解决，科学合理的签订合同还能够在很大程度上防止一些偷工减料或徇私舞弊的现象发生【3】。但当前我国有很大一局部建筑单位并不重视合同的签订，存在很多不标准的现象，这使得合同在履行过程中的可靠性降低，从而影响工程管理工作的开展。

6、 三、建筑工程管理的防范措施 针对以上几方面建筑工程管理的通病，本文提出以下几个防范措施，以提升管理质量： 强化平安管理 无论哪种工程，平安问题都应该是放在首位的关键问题，在建筑工程管理过程中，也应该将平安问题时刻放在管理的首要位置，将其看成是工程施工的根本要求。强化平安管理，便是要改善工程已有的平安管理制度，真正将施工相关人员的平安问题重视起来，运用专人负责制度，使平安管理的有效性得到提升，减少违规操作现象发生。 完善招投标制度 对招投标的标价进行严格审查，保证标价是以工程实际为根底进行科学制定的，防止因随意标价而造成资金缺乏，进而导致工程质量降低的现象发生。另外，对于现阶段市场上出现的违规

7、现象，要加大监督与惩罚的力度，真正做到肃清建筑工程的招投标市场，打造诚信经营的良好市场环境【4】。 提升人员素质 建筑工程管理的主体便是相关的管理人员，管理人员的素质在很大程度上影响工程管理质量，因此，需要提升相关管理人员的素质，培养其认识并使用最先进的技术与设备，将先进的管理理念应用到建筑工程管理过程中，充分认识到工程管理的重要意义，严格遵循相关的管理体系，从而使建筑工程的质量得到有效提升。 健全合同管理 众所周知，合同在建筑工程管理中的地位举足轻重，因此，建筑单位更应该重视对建筑合同的管理，提升对工程合同的重视程度，在合同制定、签订、履行的过程中，都应该有严格的标准，构建起健全的合同管理体制，严格依照国家相关规定进行制定，以保证合同的有效性与合法性，提升合同管理的水平。 结论： 总而言之，我国现阶段的建筑工程管理虽然已经积攒了一些管理经验，但在管理过程中，还存在一些管理上的通病，这些问题都会对工程工程的顺利开展产生影响，甚至损害工程质量、提升工程本钱。因此，相关单位要针对这些通病进行有针对性的防范，以提升建筑工程管理水平，保证工程质量。 参考文献： 【1】陈章奇.探讨建筑工程平安管理中存在的问题及防范措施J.建筑平安，2021，01：3233. 【2】田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究J