建筑工程管理的有效对策

1、建筑工程管理的有效对策 建筑工程管理的有效对策 摘要：建筑工程的质量好坏会严重影响到在日常生活中的使用平安，为此工程的管理就显得尤为重要。建筑工程管理是建立在管理学的根底上的，它以工程建设为依托，通过设计、造价、监理等各项管理工作，保证工程平安、有效的实施。 关键词：建筑工程质量控制有效途径 Abstract: The quality of construction works will seriously affect the safe use in everyday life, so project management is particularly important. Constru

2、ction project management is based on the management of engineering construction, it is relied on the design, cost, supervision and management to ensure the safety of the project, the implementation of effective. Keywords: construction project; quality control; effective way; 中图分类号:TL372+.3文献标识码：A文章编

3、号： 前言 大多数建筑物其建筑本身建筑的外形、使用功能、结构型式、平安合理性等，不管是在设计上，还是在施工方面的质量上，都能得到很好的控制和保证但在专业工程施工中的交叉配合与协调工作上，经常处理的不尽如人意然而到了工程施工的后期由于这样那样问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工程质量、工程工期，有些会影响到建筑物的使用功能更甚者甚至带来了质量问题与平安问题舀可见。工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要的，也很有必要。本文主要讲述建筑施工中问题产生的原因，论述了在施工中具体的几个方面的管理措施。 1施工质量控制与建筑工程管理的意义 工程工程施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工

4、单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程工程一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构平安造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产平安造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、开展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程工程各阶段工作顺利开展，有利于本钱的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制、提高工程管理十分必要。 2建筑施工管理及工程管理中存在的问题 2.1建筑市场管理机制不健全 在建筑市场中

5、有很多问题的存在，比方重质量，轻平安、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生是因为很多施工企业只是注重工程工程的中标，在花费了大量的精力和金钱投入竞标，中标后，可能会面临着无法拿出多余的经费来购置平安管理必要的设备、器材、工具、和宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了发生平安事故的可能性。 2.2平安措施落实不到位 由于工人的文化水平相比照拟低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，平安生产责任制落实不到位就导致了平安事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施平安生产责任制

6、度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业平安管理人员提供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不缺乏的情况下，平安事故就频频发生。 2.3施工人员能力差 施工工程管理中存在很大的弊端包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。局部企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和圈资源上运筹组合方面很少进行关注，这就是使得工程在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储藏。 2.4资源浪费严重 很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不

7、能严格按照预计好的进行，经常出现要工程进度不要质量的现象。 3提高建筑工程管理的有效途径 3.1工程管理的强化 3.1.1工程监督体系的不断完善作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次强化工程监督体系的可行性、合理性和科学性，在进行工程工程施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程工程质量管理的问题和漏洞得以严防。 3.1.2工程本钱控制的不断加强为使施工企业本钱最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行本钱控制时，要重视以下方面：首先要对预算管理机制进行

8、不断完善，在强化事后本钱控制工作的同时，还要将本钱产生过程的控制工作充分重视起来，从而使本钱预算得以到位控制。其次要对本钱控制机制进行不断健全，在进行本钱管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使本钱管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以防止。 3.2施工质量控制 3.2.1提高质量管理意识建筑施工单位，要对工程工程相关合同中规定的各项义务认真履行。对于产生的合同变更，一方面要进行及时的解决和处理，另一方面还要根据其约束手段，将工程工程各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，通过对工程工程质量平安规划进行设计，在重视提

9、高质量管理意识的根底上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。同时，还要通过将质量和平安进行别离，在结合技术难度对最优质、最平安、最合理的质量施工方案进行设计的根底上，推进样板施工。此外，还要在将样板施工与施工前确定的可能产生故障的环节和部位进行比拟的根底上，准确发现问题并及时予以解决，从而使工程质量得以从根本上保障。 3.2.2建立承包责任制要以质量目标为根底，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及工程经理进行具体落实的根底上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程工程建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位

10、一体的根本原那么进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为根底建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的根本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为根底的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程工程的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的根底上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工

11、质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障。 3.2.3重视材料质量在工程工程进行施工活动前，要对工程建设需要的材料进行认真准备，要选择质优价廉的供货商。同时，还要对有经验的专业采购人员进行选派，在防止假冒伪劣材料的同时，也使材料质量得以保证。 3.2.4挑选优秀施工人员在进行施工人员选拔和任用时，一方面要重视其技术水平和专业素质，另一方面还要综合考虑其职业道德，要挑选专业素质高、技术能力强、职业素质高、责任心强的复合型人才，从而使工程质量得以保障。 4结语 在竞争日益剧烈的今天，建筑工程管理需要变得越来越专业化，对于质量和效劳水平的要求也应该越来越高。毕竟建筑工程作为一项量大面广的社会工程，其管理的优劣不仅仅只是影响到了其本身的开展，更是直接影响到国家经济建设的开展