股份公司财务决算工作会议上的总结

1、xx年股份公司财务决算工作会议上的总结 下昼好！在与会代表的一致尽力下，本次决算会各项议程如期停止，会议取得了美满成功。会议时代，股份公司财务总监王同志代表公司治理层做了重要讲话，财务部副总经理同志就xx年财务决算工作做了安排，财务部管帐处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王财务总监的重要讲话和副总经理的决算申报，对指导公司的财务工作和搞好xx年度财务决算工作有侧重要的感化，欲望各单位会后深刻进修领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几回王总讲话贯穿起来，进行体系进修和领会，同一思惟，把握脉搏，明白偏向，进修方法，抓好落实，尽力实现财务工作的“两推动、两深化、两延长”，为扶植“两个一流”，

2、为公司持续有效快速成长做出供献。本次会议时代，财务部还特别邀请了国度财务部管帐司准那么一处女士介绍了中国管帐准那么轨制的成长演变过程及履行中的问题，北京市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，管帐公司的师长教师向我们介绍了国际管帐准那么的成长变更趋势。会议组织了分组评论辩论，大年夜家畅所欲言，提出了很多好的看法和建议，对我们往后的工作大年夜规语益。本次决算会既是一次年度财务决算工作安排会，又是一次财务工作营业交换会，尽管会期较短，然那么内容十分丰富，欲望各位代表会后及时消化吸结束逐级传达，切实贯彻履行。往后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作安排的根本上，将尽可能多的安排

3、一些营业交换和研究晃荡，创立“常识型”、“进修型”、“沟通型”的会风，充分表现“以工本钱”的先辈文化理念，促进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和懂得，集思广益，把财务体系真正扶植成一个联结友爱的集体，一所培养人才的黉舍，一支能打硬仗的部队，尽力把我们合营的事业做得更好。下面，我就假设何贯彻王财务总监财务工作德律风会议讲话和本次决算会上的讲话精力，以及假设何做好xx年度财务决算工作讲几点具体看法： （一）进一步深化周全预算治理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制客岁以来，在各专业公司和地区公司财务局部的合营尽力下，财务部建立了“以利润目标为根本、以市场变更为根据、以营业单位为载体”的预算

4、模型，制订了增产增收、降本降费的预算机制，明白了总部、专业公司、地区公司的三级预算治理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各本能机能局部的横向调和合营。为了更好的发挥预算治理的束缚和鼓励机制，为公司的临盆经营供应有力支撑，财务部大年夜岁首年代开端，按月编制了履行预算。公司在预算治理方面所作的尽力，进一步完美了公司的预算编制体系和运行机制，周全预算治理得以进一步深化，预算束缚与鼓励机制日趋完美，有力的包管了公司经营目标的实现。然那么，我们还应清醒地看到，我们今朝的工作与国际大年夜公司的治理水平和公司引导的请求还有较大年夜差距。跟着公司的成长和营业的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适

5、宜公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算治理的束缚和鼓励感化，为治理层进行决定方案和对公司实现有效治理供应有力的支撑。在这项工作上，要看重持续，更要重视立异，要把经验理性化，要经由过程事实创造规律，解放思惟，改变不雅念，勇于实践，挑衅难关。 1 2 3同志们： 一、往后一年的重点财务工作以前一年来，财务体系各级组织和广阔年夜财务人员卖力贯彻国度财经律例和政策，严格遵守管帐准那么和轨制，积极落实公司的有关财务管帐政策和轨制，紧紧环绕公司成长计策，思路清楚，重点凸起的开展了一系列工作，赓续向扶植“一流的财务治理体系体例和运行机制，一流的财务治理部队”的总体斗争目标迈进，为公司出色完成临盆经营各项指标付出了大年夜量艰辛的劳动，做出了积极供献，获得公司各级治理层的表扬。在此，我代表财务部向经久支撑我们工作的各级引导和广阔年夜财务人员,及其家眷表示衷心的感谢，