企业文化推进实战精点（PPT 159页）

1、企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点2005年我国国民生产总值2005年我国国民生产总值约占世界的4约占世界的4全球国民生产总值全球国民生产总值我国国民生产总值我国国民生产总值31316969272773734040606025257575101090900%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%80%80%90%90%100%100%煤炭煤炭水泥水泥石油天然气石油天然气钢铁 有色金属钢铁 有色金属2005年我国能源、原材料消2005年我国能源、原材料消耗占世界消耗总比耗占世界消耗总比我国能源消耗我国能源消耗全球能源消耗全球能源消耗2005

2、年全国企业消耗2005年全国企业消耗能源比例能源比例67%67%33%33%国有企业消耗资源国有企业消耗资源非国有企业消耗资源非国有企业消耗资源2005年全国企业创造财2005年全国企业创造财富比例富比例33%33%67%67%国有企业创造财富国有企业创造财富非国有企业创造财富非国有企业创造财富 72.872.8万起万起12.712.7万万25002500亿亿2%2% 79%79%31%31% 企业文化推进的要点是指构成企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核的主体内容，是企业文化推进的核心。心。 劳动创造了人类，人类

3、通过劳劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。可以说，有企业就有文化。社会性社会性企业文化特征企业文化特征 民族性民族性 融合性融合性 人本性人本性系统性系统性自觉性自觉性实践性实践性个性化个性化 传承性传承性创新性创新性核核基基表表基础部分基础部分-核心层核心层主体部分主体部分-基本层基

4、本层外在部分外在部分-表面层表面层企业文化的结构企业文化的结构结构的基础部分企业文化的结构企业文化的结构企业文化的结构企业文化的结构结构的主体部分结构的外在部分企业文化的结构企业文化的结构结构的外在部分企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意识的导向功能企业主体的凝聚功能员工士气的激励功能思想行为的约束功能人际关系的润滑功能人力资源的开发功能服务社会的感应功能物质载体物质载体企企业业文文化化载载体体组织载体组织载体制度载体制度载体主体载体主体载体主体载体主体载体 人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。时

5、也是企业文化建设的载体。 企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。是企业文化中最主要、最活跃的载体。 企业的一切存在都是由人来创造的。企业的一切存在都是由人来创造的。 企业文化的终极目的之一就是造就企业文化的终极目的之一就是造就“企业人企业人”。 人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。组织载体组织载体制度载体制度载体物质载体物质载体1、企业文化建设的前提？企业文化建设的前提？2、企业文化建设的

6、原动力？、企业文化建设的原动力？3、企业文化作用于企业的根本途径？、企业文化作用于企业的根本途径？企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业成长壮大是企业文化建设的主要动力企业成长壮大是企业文化建设的主要动力提升企业素质是企业文化作用于企业的根提升企业素质是企业文化作用于企业的根本途径本途径成长文化阶段（自觉自立）发展文化阶段（自立自省）生存文化阶段（自生自觉）卓越文化阶段（自省自强）第四阶段第四阶段第三阶段第三阶段第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段企业文化推进的起点，是企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企

7、业文化建原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间开始进行企业文化建设的时间和空间。和空间。 目标导向目标导向组织保障组织保障优化整合优化整合心智改善心智改善传统继承传统继承主题活动主题活动政工结合政工结合开拓创新开拓创新 企业文化推进的重点，因企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具每个企业及企业文化建设的具体情况不同而不同。即使同一体情况不同而不同。即使同一个企业，在不同的时期、不同个企业，在不同的时期、不同的阶段，也

8、各有侧重。可以这的阶段，也各有侧重。可以这样说企业文化的重点就是文化样说企业文化的重点就是文化建设。建设。 研究核心价值观要注意的问题 企业核心价值观特点西餐好吃！西餐好吃！ 企业文化推进的节点，是指企业文化与企业文化推进的节点，是指企业文化与企业有关工作的关系与对接。企业有关工作的关系与对接。“节点节点”，本，本来是指电路中联接三个或三个以上支路的点，来是指电路中联接三个或三个以上支路的点，这里用来比喻企业文化与企业其他有关工作这里用来比喻企业文化与企业其他有关工作的结合，以及如何处理好相互之间的关系。的结合，以及如何处理好相互之间的关系。搞好这种文化对接，有效地推动企业健康迅搞好这种文化对

9、接，有效地推动企业健康迅速地发展。速地发展。v这种追求基业常青的文化，不需要非得伟大的这种追求基业常青的文化，不需要非得伟大的高瞻远瞩的企业家，企业文化不仅造就企业，同时高瞻远瞩的企业家，企业文化不仅造就企业，同时也造就企业家。企业文化与企业家并生、并存、并也造就企业家。企业文化与企业家并生、并存、并长。长。 v这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。 v这种追求基业常青的文化，不需要超凡

10、的大理这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。 v这种追求基业常青的文化，不需要期望企业越这种追求基业常青的文化，不需要期望企业越做越大，越大越好。企业文化作用于企业不仅仅是做越大，越大越好。企业文化作用于企业不仅仅是让企业做大，更重要的是要让企业做强。让企业做大，更重要的是要让企业做强。v这种追求基业常青的文化，不需要小心谨慎，畏首这种追求基业常青的文化，不需要小心谨慎，畏首畏尾，要敢于冒险，不怕失败。允许失败也是一种企业畏尾

11、，要敢于冒险，不怕失败。允许失败也是一种企业文化，这种文化更能催人奋进。文化，这种文化更能催人奋进。v这种追求基业常青的文化，不需要尽善尽美，使每这种追求基业常青的文化，不需要尽善尽美，使每一个人都满意、对每一个人都合适。企业文化确立的价一个人都满意、对每一个人都合适。企业文化确立的价值观是需要大家认同和遵守的，如果违背它是不可能在值观是需要大家认同和遵守的，如果违背它是不可能在企业立足的。企业立足的。 v这种追求基业常青的文化，不需要过于复杂和过于这种追求基业常青的文化，不需要过于复杂和过于细致的计划，要勇于探索，敢于实践，即使是尝试错误，细致的计划，要勇于探索，敢于实践，即使是尝试错误，也不要束缚了自己的手脚。完美的计划都是经过卓越的也不要束缚了自己的手脚。完美的计划都是经过卓越的实践以后得来的。