仓库5S管理工作规范与实施方案仓库5S检查与评分表格_第1页
仓库5S管理工作规范与实施方案仓库5S检查与评分表格_第2页
仓库5S管理工作规范与实施方案仓库5S检查与评分表格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓库5S管理实施方案为保证仓库5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案，预定使用1个月时间把5S管理工作顺序展开。一、5S推行的方针目标（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5S推行的准备阶段（一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心；（二） 建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（7月1日至7月6日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）（1）对工作场所（范

2、围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：办公区、仓库（成品、半成品、配件仓库）（二） 整顿阶段（7月8至7月14日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识整顿的要求一目了然，取用快捷。（三）清扫阶段（7月15日至7月22日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段（1）建立清扫责任区（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫（3）

3、对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）清扫内容（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。)  清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订各种制度，加强执行（3）部门主管经常巡查，带动员工重视5S活动（五）素养阶段（长期不遗余力地推行）（1）持续推行4S直到成为共有的习惯（2）仓库人员严格遵守规章制度三、具体负责如下：总经办负责全面的并且可以随时对其进行检查打分；督导办每天检查仓库并且打分督导每周末将检查记录交总经理四、“要”和“不要”的判别基准：（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的。此类物品应坚决清理 五、仓库货品的摆放原则：1、仓库管理应遵循摆放合理、拿货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2由于挤压使包装变形的货品，在发货之前必须进行返包。3各类产品应按类别、规则地摆放，以便于货品出入库。4仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。5为便于及时、准确地寻找货品，应在规定地方贴上明显标识。6为保证仓库货品数量的准确，应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐卡相符。六、清扫内

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论