仓库员工考核方案绩效考核的内容与分值分配(评分表)_第1页
仓库员工考核方案绩效考核的内容与分值分配(评分表)_第2页
仓库员工考核方案绩效考核的内容与分值分配(评分表)_第3页
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文档简介

1、 仓库员工考核方案一、目的1、绩效考核能衡量员工工作状况和效果，通过制定考核标准，对员工进行评定，可以激发员工的工作积极性，提高员工工作效率和基本素质；2、员工考核使领导明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估领导能充分了解本部门的人员工作状况，有针对性地进行管理，有利于提高本部门的工作效率。二、考核对象仓库所有人员三、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的工作态度，工作能力，工作纪律等方面进行一系列的考核。考核标准总分为100分，如违反将按照考核标的相应分值来扣分。1、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。2、考核按月进行考核评估，考核者应长期观

2、察才能给予一个客观公正的评价。3、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。四、考核内容与分值分配考核项目分值评 分 说 明考核标准出勤纪律5没有迟到、早退、旷工现象5出现有迟到、早退、现象不超过2次3出现有迟到、早退、超过2次2主 动 性10总是能够积极主动、精神饱满地去工作10偶尔能积极主动、精神饱满地去工作8从不积极主动、精神饱满地去工作5工作纪律10遵守公司规定，绝不敷衍10遵守公司规定，偶有犯规8不遵守公司规定，经常犯规5工作效率10总是能在规定的时间内完成工作10一般能在规定的时间内完成工作8工作拖拖拉拉，敷衍了事5

3、执行力20总是能按照上司的要求来进行工作20一般能按照上司的要求来进行工作15偶尔能按照上司的要求来进行工作10责任感10工作责任心强且愿意承担责任10工作责任感一般8工作责任心不强5团队意识10诚实做人做事，乐意协助别人，人际关系好10诚实做人做事，人际关系一般8阳奉阴违，造成团队中成员的反感5收、发、存15收、发、存从不出现错误15收、发、存偶尔出现错误10收、发、存经常出现错误5学习能力10任何东西都能很快学会并且运用10一般情况下的东西都比较容易学会8总是要人教了多次才学会5以上考核项目的考核分值都是最高可得分数。每月初将员工考核表贴在本部门的白板上，通过员工绩效考核，使员工能全面地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。五、考核奖惩1、9项考核分值相加为最后得分，具体奖罚方式如下：分值大于等于95奖金1000元分值大于等于90小于95奖金800元分值大于等于85小于90奖金500元分值大于等于80小于85奖金300元分值低于80不给予奖金连续两个月低于80分且是最后一名，做辞退处理。2、每月考核分值对应累积的年终奖励具体如下：当月考核分值大于等于95分，累积年终奖1000元考核分值大于等于90小于95分，累积年终奖800元考核分值大于等于85小于90分，累积年终奖500元考核分值大于等于80小于85分

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