激励理论在管理实践中的应用学习教案

1、会计学1激励理论在管理激励理论在管理(gunl)实践中的应用实践中的应用第一页，共68页。开始(kish)目标设置目标设置(具体化具体化)绩效反馈绩效反馈和奖惩和奖惩决策参与决策参与(下级下级)执行执行(限期完成限期完成)第1页/共67页第二页，共68页。第2页/共67页第三页，共68页。第3页/共67页第四页，共68页。确认与绩效(j xio)有关的行为图示行为(xngwi)行为(xngwi)有利于完成组织目标吗保持或增强行为途径减少或消除行为途径负强化正强化消退惩罚问题解决了吗保持随机强化选择替代的随机强化重新确认想要的行为想要的不想要的是是否否第4页/共67页第五页，共68页。迟到迟到(

2、chdo)员工的数目员工的数目基线(jxin)期干预期随机强化(qinghu)的干预员工行为图员工行为图第5页/共67页第六页，共68页。第6页/共67页第七页，共68页。第7页/共67页第八页，共68页。第8页/共67页第九页，共68页。第9页/共67页第十页，共68页。第10页/共67页第十一页，共68页。第11页/共67页第十二页，共68页。第12页/共67页第十三页，共68页。对工作意义(yy)性的感受核心工作(gngzu)特征主要的心理状态个人和工作的结果技能的多样性任务的一致性任务的意义性工作的反馈性任务的自主性对工作结果所负责任的感受对工作实际结果的了解较高的内部工作动机高质量的

3、工作表现对工作的高度满意感较低的缺勤率和离职率个体差异知识和技能成长性需要的强度对情境因素的满意感第13页/共67页第十四页，共68页。第14页/共67页第十五页，共68页。第15页/共67页第十六页，共68页。第16页/共67页第十七页，共68页。第17页/共67页第十八页，共68页。第18页/共67页第十九页，共68页。20第19页/共67页第二十页，共68页。21第20页/共67页第二十一页，共68页。22第21页/共67页第二十二页，共68页。23第22页/共67页第二十三页，共68页。24第23页/共67页第二十四页，共68页。25第24页/共67页第二十五页，共68页。26第25页

4、/共67页第二十六页，共68页。27第26页/共67页第二十七页，共68页。28第27页/共67页第二十八页，共68页。29第28页/共67页第二十九页，共68页。30第29页/共67页第三十页，共68页。31第30页/共67页第三十一页，共68页。32第31页/共67页第三十二页，共68页。33第32页/共67页第三十三页，共68页。34第33页/共67页第三十四页，共68页。35第34页/共67页第三十五页，共68页。第35页/共67页第三十六页，共68页。37第36页/共67页第三十七页，共68页。38第37页/共67页第三十八页，共68页。39第38页/共67页第三十九页，共68页。4

5、0第39页/共67页第四十页，共68页。41第40页/共67页第四十一页，共68页。42第41页/共67页第四十二页，共68页。43第42页/共67页第四十三页，共68页。44第43页/共67页第四十四页，共68页。45第44页/共67页第四十五页，共68页。46第45页/共67页第四十六页，共68页。第46页/共67页第四十七页，共68页。第47页/共67页第四十八页，共68页。第48页/共67页第四十九页，共68页。的股东，以减少管理层的短的股东，以减少管理层的短期行为。期行为。第49页/共67页第五十页，共68页。予一定数量的股票或提取一予一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票，

6、定的奖励基金购买公司股票，这是一种长期激励形式。这是一种长期激励形式。第50页/共67页第五十一页，共68页。第51页/共67页第五十二页，共68页。誉的需要，荣誉表明誉的需要，荣誉表明(biomng)一个人的社会存在一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中价值，它在人的精神生活中占有重要的地位。占有重要的地位。第52页/共67页第五十三页，共68页。第53页/共67页第五十四页，共68页。第54页/共67页第五十五页，共68页。讲座，到先进地区参观学习讲座，到先进地区参观学习等。等。第55页/共67页第五十六页，共68页。第56页/共67页第五十七页，共68页。第57页/共67页第五十八页，

7、共68页。第58页/共67页第五十九页，共68页。他们这些在公司干了七八年的人升迁快的多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与他一比高低。第59页/共67页第六十页，共68页。第60页/共67页第六十一页，共68页。第61页/共67页第六十二页，共68页。第62页/共67页第六十三页，共68页。第63页/共67页第六十四页，共68页。第64页/共67页第六十五页，共68页。第65页/共67页第六十六页，共68页。第66页/共67页第六十七页，共68页。NoImage内容(nirng)总结会计学。年薪制、职工持股计划和股票期权制被认为是能够对员工起到重要激励作用的重要手段。二是由公司担保从银行借款购买本公司股票以分到个人名下，这两种方式都不需员工个人掏腰包。1、年薪激励：可以实行风