企业文化实施方案

1、企业文化建设实施方案第一步：准备阶段1、 成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。2、 制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。3、 召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。第二步：调研阶段1、 企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。2、 企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业

2、风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。3、 企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。4、 企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。5、 现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。第三步：规划阶段1、 确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。2、

3、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。2)业务单位企业文化战略分为因袭文化战略、亚文化战略、独创文化战略。3、 企业文化结构规划：确定企业核心价值观，设计企业文化结构企业的基本战略1)企业的愿景2)企业的经营领域3)企业的成长方向4)企业的竞争优势5)企业的战略成功保证企业的价值观体系1)总体价值观2)对股东的价值观3)对顾客的价值观4)对员工的价值观5)对合作伙伴的价值观6)对社区的价值观7)对公众的价值观企业的行为方针1)创新方针2)质量方针3)服务方针4)团队方针5)人才方

4、针6)资源方针7)管理方针8)绩效方针企业的形象1)人的形象2)物的形象3)事的形象企业的文化联想物1)企业的文化口号2)企业的歌曲3)企业的标识4)企业故事第四步：实施阶段1、设立企业文化部创建、完善和变革企业文化使之能够符合公司内外部的需要。主要工作包括：企业文化分析、企业文化战略思考、企业文化作业程序与制度、企业文化实施活动、企业文化绩效控制、协调相关部门在公司内部建立文化导向、协助管理变革。2、编制企业文化手册一、序言（领导人论述企业文化）二、须知1、公司简介2、企业文化建设的背景3、企业文化管理部门介绍4、企业文化的精要描述三、精神文化1、企业的愿景2、企业的经营领域3、企业的成长方

5、向4、企业的竞争优势5、企业的战略成功保证6、总体价值观7、对股东的价值观8、对顾客的价值观9、对员工的价值观10、对合作伙伴的价值观11、对社区的价值观12、对公众的价值观13、创新方针14、质量方针15、服务方针16、团队方针17、人才方针18、资源方针19、管理方针20、绩效方针四、行为文化1、员工的行为规范2、领导的行为规范3、传统性文化活动规范4、业务交往行为规范5、合作行为规范6、竞争行为规范7、广告、促销和公共关系行为规范8、公益慈善活动规范9、仪式和庆典活动规范10、节假日活动规范五、制度文化1、与企业文化相关的通用类的管理制度2、企业文化建设管理制度3、企业文化建设规划的内容与程序六、物质文化1、产品标准2、厂容厂貌3、员工的生活与福利七、形象文化1、企业标志2、企业歌3、文化口号4、企业故事八、企业大事记1、企业发展史2、媒体报道3、获奖情况4、重大事件5、追记与补记内容3、企业文化内部传播：企业文化培训、企业文化网络、企业文化仪式与庆