企业战略与规划管理考核考核方法

1、企业战略与规划管理考核/ 考核方法名称行政人事类考核/ 企业战略与规划管理考核/ 考核方法编码版本页次1/4 修改状态1企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10 （2）战略实施、监控情况10 （3）发展规划的具体组织工作开展情况10 （4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10 定量指标当月公司利润指标完成率60 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1） “公司战略定位准确情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “战略实施、监控情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。

2、3） “发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50 分；每超过计划1%则在 50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于计划1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期( 续)名称行政人事类考核/ 企业战略与规划管理考核/ 考核方法编码版本页次2/4 修改状态2总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标

3、类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15 （2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20 （3）提出的战略与规划意见的质量5 定量指标当月公司利润指标完成率60 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1） “配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般5 分，差 0分。2） “是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀 20 分，良好15 分，一般8 分，差 0分。3） “提出的战略与规划意见的质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达

4、到计划给50 分；每超过计划1%则在 50 分基础上加 1 分， 60分为上限；每低于计划1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期( 续)名称行政人事类考核/ 企业战略与规划管理考核/ 考核方法编码版本页次3/4 修改状态3财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况5 （2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况10 （3）指标测算数据提供情况15 （4）规划实施监控数据提供情况10 定量指标当月公司利润指标完成率60 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1） “

5、参与企业战略与规划论证的情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。3） “指标测算数据提供情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。4） “规划实施监控数据提供情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50 分；每超过计划1%则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于计划1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日

6、期审核日期批准日期( 续)名称行政人事类考核/ 企业战略与规划管理考核/ 考核方法编码版本页次4/4 修改状态4其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据统计工作质量情况5 （2）战略与规划工作配合情况5 （3）职能范围内的局部规划情况15 （4）职能范围内的规划指标实施情况10 （5）接受规划实施监控的情况5 定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率60 合计100 参考评分方法（1）定性指标。1） “数据统计工作质量情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “战略与规划工作配合情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “职能范围内的局部规划情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4） “职能范围内的规划指标实施情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5） “接受规划实施监控的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。（2）定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率