车间设备点检员管理规定

1、设备点检员管理规定第一条本着提升设备点检员工作标准，激发工作的积极性、主动性原则，使设备管理进一步提高，特制定点检员管理规定和考核办法。第二条点检分类：点检分为 : 日常点检、专业点检（定期点检）、精密点检，状态实时监测。1、日常点检：在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期一般不超过2小时。日常点检是设备点检的基础。2、专业点检：是为预测和分析设备异常状况，对设备重点部位进行的检查，是设备点检的核心。专业点检又分为重点点检、长期点检、解体点检。1）重点

2、点检：掌握设备重点部位的外观、运行状态参数和润滑状态的点检，是专业电、钳人员沿点检路线，依据点检表内容进行点检，是专业点检人员的日点检。2）长期点检：掌握设备主要零件磨损情况和劣化倾向的详细点检和分析。专业电、钳人员依据年点检表在定修中实施的点检。3）解体点检：主要对设备的整体和局部运行部位解体详细点检，掌握劣化程度。专业电、钳人员依据年点检表在定修、年修中实施的点检。3、精密点检：通过仪器对设备在运行或停止状态的定量检测，以判断故障原因的点检。是预知维修的基础。精密点检主要是确定设备劣化和磨损的实际程度，所得的数据要通过劣化倾向管理进行整理、加工，从而获得设备的劣化规律。不进行劣化倾向管理，

3、精密点检也就失去了意义；而没有精密点检，也不可能进行劣化倾向管理。二者相辅相成，缺一不可。第三条点检员职责1、综合点检员职责1）组织点检员编写、完善、修订设备管控文件，对文件的质量进行不断修订完善。2）负责区域设备技术管理，建立设备台账，负责备件计划汇总提报，设备检修计划编制、维修更换记录填写和修旧利废等工作。3）检查、落实责任区域设备的岗位、专业点检执行情况。4）组织设备的状态点检和精密点检。5）现场设备异常问题的处置。根据点检发现的问题，确定相应的处理方式，对所管辖区域设备出现的故障进行分析。6）进行月度分析，包括费用情况、检修质量评价、故障情况分析及对策、本月设备遗留问题、点检绩效评价、

4、备件信息更新、下月的主要工作等。2、专业点检员职责1）熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数，熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管辖区域一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所管辖区域设备结构及控制原理，并了解相关专业简单的设备原理。2）负责区域设备的点检，记录的填写，隐患等问题处置和闭环管理。3）每天收集值班点检及操作工点检信息，排定消缺计划、定修计划并负责检修的技术工作。4）建立所管辖区域设备的台账、故障记录、检修记录、更新改造记录等；5）每月底根据点检结果、故障维修记录、生产运行记录和生产月报表等对设备进行劣化分析和综合效率分析，对状况较差、性能下降的设备，制定出下月的维修计

5、划，减少事后维修。第四条点检员考评细则1 、 考评细则见下表。项目考评内容考评细则考评支撑实际得分制定安全技术措施，1、作业票风险辨识不充分，安全交底不到位，安全措施落实做好安全技术培训，不到位，出现安全不符合项，一项扣2 分。造成安全险肇事做好检修安全管理工故否决奖励。安全管控作，做好检修危险源2、违反岗位黄线一次扣 5 分，违反岗位红线一次扣 10 分。1、督查信息（ 15）辨识、防范措施制定、3、检修完成现场清理不到位， 形成事业部督察项一次扣2 分。 2、安全检查安全技术交底和工完4、安全督查项隐患未及时整改的，一次扣2 分。场清工作，并做好检5、对现场安全隐患及时发现积极整改，或对督

6、查项及时整改查监督回复的，一次奖励 2 分。具备一定的专业知1、专业能力不强，对现场问题不能分析和制定改进措施，一项扣 2分。识，熟知区域内设备2、区域设备运行状况及劣化倾向不清晰，无记录及处置方案，功能及原理，了解设一次扣 1-4 分。备的运行状态及裂化1、培训过程记3、区域设备资料、 档案齐全，发生设备技术变更、 技术革新，倾向，能够制定和组图纸等资料能够及时整理存档，一次不达标扣2 分。录册工作技能织实施改进方案。能2、图纸资料台4、每月组织一次专业培训，一次不组织扣2 分。（ 15）够完成区域内设备的账5、合理化建议、技术创新、操作法等不按时提报，一次扣2维护、应急处置、技3、合理化建

7、议分。术改造等工作。能够4、技术创新6、针对现场设备下发相关指导性文件或方案，提升班组职工积极参加组织专业培5、操作法技能，一次奖励 2-4 分。训，提高自身和团队6、专利7、积极提报合理化建议、技术创新和操作法等项目，获得较能力。好名次的，奖励2-5 分。设备点检（ 15）检修组织（ 20）备件管理（ 15）1、不点检每次扣 2 分1、专业点检卡按照点检维护标准，2、日委托项2、未按照要求点检每次扣 2 分做好精密及专业点检3、隐患整改台3、因点检不到位造成重大设备故障，一次扣5-10 分。工作，做好隐患整改账4、设备点检信息未记录反馈，一次扣2 分。工作，同时做好记录。4、手机点检5、点检

8、发现较大隐患，一次奖励2-5 分。5、专业检查及时上报定修计划，按时参加检修平衡1、不按时提报检修计划，一次扣2 分。1、滚动检修计会，及时下发检修作2、检修作业票开具与实际工作内容不符，一次扣2 分。划业票，做好检修人员3、检修相关备件准备不到位，一次扣2 分。2、检修作业票物资准备，做好检修4、检修出现安全不符合项一项扣2 分，出现较大安全隐患，3、检修总结质量及检修工期管一次扣 10 分。4、备件更换台控，做好试车条件的5、检修质量不高导致的返工或延误，一次扣2-5 分。 24 小账准备与确认，并做好时内出现设备停机扣 5 分。5、备件修复台关键备件寿命跟踪台6、检修过程发现设备隐患，及

9、时处置的，一次奖励1-5 分。账记录，保证检修组重大检修项目组织得力，工作质量有保障，奖励1-5分；账织到位熟知区域内备品备件1、不按时上报备件计划，一次扣2 分。1、备件材料计明细及储备情况，并2、现场备件与库存不符合，一项扣2 分。划按照要求提报备件材3、备件验收不认真，无法正常使用，一次扣2 分。2、备件验收记料计划，做好备件验4、备件消耗台账等未及时更新，一次扣2 分。录收工作，按照物资管5、对所辖区域内备件不熟悉，无台账的，一次扣2-5 分。3、区域备件台控要求做好旧件修复6、备件修复不及时，影响现场使用的，一次扣2-5 分。账工作。7、未按照要求办理出门证等手续的，一次扣2 分。4、旧件修复台8、修旧利废开展积极，修复价值较大的，一项加2-5 分。账5、修旧利废台账1、设备故障处理不积极，推诿扯皮一次扣5 分。2、接到设备故障指令 30 分钟必须到现场，无故不接电话一区域设备故障发生次扣 0.5 分，无故不到现场一次扣 5 分。后，能第一时间响应3、设备故障重复发生 , 一次扣 2-4 分；故障处置4、出现半小时以上故障一次扣 2