新熔化工部3台燃气炉风机风管安装工程

1、第一章 工程概况一、工程名称压铸新熔化工部燃气炉风机风管安装工程二、工程建设单位东风（十堰）有色铸件有限公司三、工程发包单位东风（十堰）有色铸件有限公司4、 工程内容1. 新熔化工部3台燃气炉风机风管安装工程 2.风机线路、线管连接，控制箱安装，风管支架固定五、编制依据1、由东风（十堰）有色铸件有限公司出具的技术任务书。2、由东风（十堰）有色铸件有限公司出具的竞标文件。3、国家现行法律、法规，包括中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。4、国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20015、我单位的质量环境职业健康安全三体系程序文件、管理制

2、度和管理手册。6、企业自身的生产经营能力及类似工程项目的施工经验。七、工程管理目标根据竟标文件要求和我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，按照质量环境职业健康安全三体系要求，制定以下管理目标：1、质量目标：“合格工程”。我单位将切实按照以上编制依据，严把每道工序质量关，精心组织、严格管理、创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：工程合格率100%，争创工程质量达到优质。2、工期目标：20天内完工3、安全目标：争创安全文明施工工地。我公司将采取切实可行的措施和充足的安全设施的投入，通过严密的安全管理，达到市安全文明施工工地。1）重大伤亡事故、火灾事故、设备事故为零。2）轻伤事

3、故频率控制在千分之一以内。3）有效识别危险源，正确评估风险等级，及时消除事故隐患。4、环境保护和文明施工目标：争创“文明安全工地”。我公司将严格遵守建设单位的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“文明安全工地”。1）施工噪声控制在65db以下 。2） 固体废弃物及时回收处理。3）保持文明施工，施工现场整洁有序。4）建设单位满意度达100%。5、团结合作目标：积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进综合目标的实现。第2章 施

4、工方案和技术措施第一章.编制依据1.1  主要技术资料钢叶轮离心通风机参数（1） 离心风机台数：3台（2） 型号：SCH-QB400-L180,上海沃克通风设备有限公司（3） 设计风量Q=4500m3/h,风压:1508Pa,转速：2602r/min,功率：3KW(4) 防爆耐高温型，长期使用温度220，最高温度260（4）噪音小于75dB（5）材质：镀锌1.2国家标准及施工验收规范GB/T13470-1992 通风机系统经济运行JB/T6887-2004 风机用铸铁技术条件JB/T1028-2001 消防排烟技术条件GB/T13467-1992 通风机系统电能平衡的测试与计算方法J

5、B1416-86一般用途的离心风机和轴流风机GB3235-82 通风机基本型式、尺寸参数及性能曲线GB/TQ1236-85通风机空气动力性能试验方法JB/TQ334-84通风机振动精度JB/TQ337-84通风机转子平衡JB/TQ331-83通风机包装通用技术条件JB8-82产品标牌JB/TQ338-84通风机产品外观质量与清洁度GB10178通风机现场实验JB/T9069-2000屋顶通风机JB/T8689-1998通风机振动检测及其限值振动检测及其限值按JB/T8689-1998噪声限值得，按GB2888-82焊接检验，按JB/T10213-2000在规定的通风机全压或静压下，所对应的流量

6、偏差为正负5%或在规定的流量下所对应的通风机全压或静压偏差为正负5%1.3标准图集全国通用标准图集（中国建筑标准设计研究所出版）2.1施工方案的选择 2.1.1施工程序安排根据建筑结构施工进展情况，整体进度安排本着先分项系统后分部系统最后整体调试的方案进行。2.1.2施工工序流程图基础验收清洗试运转、检查验收开箱检查搬运安装、找平、找正  2.2材料供应计划 2.2.1各部门职责 本公司严格按ISO9002质量体系程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料及时供应和质量控制。2.2.1.1技术部根据标准及设计图及时算出所

7、需原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求，经项目经理批准后，送交公司综合计划部。2.2.1.2综合计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料、品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及到货日期，送交供应部。2.2.1.3供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到场。对特殊材料应及时组织对生产单位的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。2.2.1.4质管部负责进厂材料的及时检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进

8、货检验，确保原材料的质量。2.2.1.5材料仓库应按规定保管好材料，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。2.2.1.7班组领用材料时，必须有施工员开具的材料需用单。2.3原材料及来源本工程所采用的原材料的大多数品种本公司都有贮备，所供应的材料来源均为经ISO9002认证的公司的合格生产单位，均为国内外大型企业，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。2.4风机检查2.4.1安装前，应进行开箱检查，开箱检查人员可由建设、施工

9、单位的代表组成，并填写开箱检查记录，双方签字。2.4.2风机的开箱检查应符合下列规定：2.4.2.1.根据设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸，进风口、出风口的位置等应与设计文件相符。2.4.2.2.叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。2.4.2.3.进风口、出风口应有盖板遮盖。各切削加工面，机壳和转子不应有变形或锈蚀、碰损等缺陷。2.4.2.4.不锈钢外壳，不锈钢叶轮。2.4.3.风机安装2.4.3.1整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳承盖的吊环上。2.4.3.2风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑；风管与风机连接时，不得强迫对口，机壳不应承受其它机件的重

10、量。2.4.3.3风机的传动装置外露部分应有防护罩；当风机的进风口或进风管路直通大气时，应加装保护网或采取其它安全措施。2.4.3.4风机的支、吊、托架应设隔振装置，并安装牢固。2.4.3.5叶轮旋转方向必须正确。2.4.3.6叶轮不应与风机壳相撞。2.4.3.7风机壳进风到叶轮进口的间隙应均匀。2.4.3.8离心通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。在现场条件允许 的情况下，应保证出口至弯管的距离A大于或等于风口出口长边尺寸的15-25倍，如果受现场条件限制达不到要求，应在弯管内设导流叶片弥补。3.风机安装3.1风机落地安装3.2风机安装前，应在基础表面铲出麻面，以使二次浇灌的凝土或

11、水泥砂浆能与基础紧密结合。3.3对风机房内设备基础进行坐标、标高复核，核查风机基础，应依据TI型减震钢架基础进行制作，减震钢架下固定螺栓安装前必须进行放线定位，以保证风机安装后机房的整体性。通风机基础的允许偏差见下表：项次偏差名称允许偏差值（MM）1坐标位置（纵横中心线）202各不同平面的标高0,-203上平面外形尺寸±204凸台上平面外形尺寸0,205凹穴尺寸+20，06平面的水平度（包括地坪上需要安装设备部分）每米5且全长107垂直度每米5且全长108预埋的地脚螺栓孔标高（顶端）+20，0中心距（在根部和顶部两处测量）±29预留的地脚螺栓孔中心位置10深度+20，0孔壁

12、的铅垂度1010预埋的地脚螺栓锚板标高+20，0中心位置5带槽的锚板与混凝土平面的平整度5带螺纹孔的锚板与混凝土平面的平整度23.4.风机型号为：SCH-QB400-L180型；3.5.技术参数设计风量Q=4500m3/h风压:1508Pa转速：2602r/min功率：3KW3.6核查系统风机设计型号与进货设备型号是否符合后，进行设备房道路清理，利用外挂电梯进行垂直运输（风机重量较小，可以利用），机房内水平运输采用人工或叉车搬运方式，风机搬运至指定位置后、进行安装前方可进行包装拆除；3.7进行风机安装，安装完成后进行钢弹簧减震器安装，同时撤除垫木，对风机安装后平整度进行核查，底座高度误差不大于

13、2mm；3.8进行风机与风管的沟通工作。第三章 主要设备材料、周转材料、构件、机具等计划一、主要设备及材料用量表序号名称型号规格单位数量备注1离心式风机SCH-QB400-L180台3上海沃克2不锈钢风管Dn400,1.2MM厚m120米3抽风罩不锈钢个34二、主要施工机具计划表序号设备名称规格（型号）用途1手推车通 常运输2插入式振动棒6m振捣混凝土3手握式切割机4567第四章 保证工程质量的组织和技术措施一、质量目标和质量方针1、质量目标：工程质量一次验收合格，争创优质工程工程返修率小于5%用户满意率高于90%2、质量方针：以用户满意为宗旨，精心施工，保质保量。以管理为主线，精诚团结，科学

14、管理。以质量为根本，把企业做强做大。质量第一，百年大计，全心全意为用户服务。二、保证质量的组织措施1、质量保证体系工程质量监督站业主质检部门监理公司项目经理部经理工程施工部生产技术部质量监督部综 合 部物资供应部项目专职质检员技术员施工员材料员各施工班组1）质量组织机构2）组织保证体系公司经理、总工程师技术部门项目经理部质量部门材料部门工 长技 术 员质 量 员材 料 员各 班 组 长工 人三 检 制以项目经理和工长为领导的质检小组分别每周一次和每天一次对质量和各班组的施工质量进行检查讲评保证工程优质3）施工准备质量保证措施号保证措施内容要求1做到目标管理该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制

15、定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。2项目进一步建立健全各项质量责任制加大奖惩力度，对必保的优良分项重奖重罚、奖罚标准按完成产值的1%。3制定质量讲评制度项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设、质监代表参加。4严把材料关、(半)成品、构件质量关施工所用材料必须经过检(试)验，按照厂方提供的材料证明进行复检。5工程隐蔽制度各项隐蔽工程在班组中严格落实，质检部门一次验收合格率达百分之百。6制定计量管理制度对使用仪器、器具进行专人保管，材料配合要严格计算。4）施工过程质量保证体

16、系施工技术交底施工质量控制依据的制定技术部门，施工技术性指导文件的编制质量部门，检验计划编制生产部门，施工技术交底质 量 计 划检 验 计 划施工组织设计专项施工技术作业方案送报材料部门申请施工材料施工任务书下发班技术交底下达班组施工员签发送报材料部门申请施工材料班组执行施工操作施工全过程监督检查，组织班组自检互检自互检合格返工或返修自互检不合格填写隐、预检申请组织隐蔽工程验收对施工质量进行签认施工员技术员质 量预检、隐蔽工程验收检验不合格检验合格监理验收验收合格验收不合格转入下道工序2、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证

17、确认形式，具体可分以下几个方面：1）组织施工人员学习与工程相关的国家标准。2）编制施工组织设计，并由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3）由项目工程师出具施工工艺卡，明确施工任务、施工方法、施工进度和质量控制要点。4）本着谁负责施工，谁负责质量的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3、工程质量检查和验收制度工程质量的检查和验收本着自检、互检、专检和终检验收的原则，制定制度如下：1）工程施工过程中，各施工班组或人员必须做好质量自检工作，发

18、现质量问题必须立即整改。2）施工班组或施工人员之间进行质量互检、互评。下道工序要对上道工序的施工质量进行质量检查，上道工序的施工质量问题没有整改解决前，下道工序不得进行施工作业。3）质量工程师、技术工程师对每道工序的施工质量进行专检工作，监督施工人员对质量问题进行整改，并做好每道工序施工质量的纪录。4）整个工程完工后，由公司经理或总工程师组织公司相关人员对整个工程的质量情况进行自检，确保工程一次验收合格。5）由公司经理或总工程师邀请建设方相关专业技术工程师对工程的质量情况进行专检，专检合格后交付建设单位试运行72小时。在试运行过程中，我公司派技术工程师时刻了解掌握试运行情况，发现问题及时组织解

19、决。6）整个工程试运行72小时无问题后，由建设单位组织上级相关部门的工程师对整个工程进行终检验收。终检验收后，我公司给建设单位提供所有相关的竣工资料，并交付正式运行使用。三、保证质量的技术措施（一）工程执行标准1、国家现行法律、法规，包括中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。2、国家标准混凝土结构设计规范 GB50010-2010 3、国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20014、行业相关标准。第五章 保证工期的组织和技术措施一、工期目标及工期承诺我单位根据工程特点、工程量和同类型工程的施工经验，承诺要求在25天全部完工，

20、如果因自身原因拖延工期，愿意承担每拖延一天罚款1000元的罚款。二、施工进度安排详见附图一施工进度计划表三、施工准备措施1、编制施工组织设计和作业指导书或工艺卡。2、准备工程和施工用料，购置并运进现场。3、施工用机具设备进场前，进行检修和维护，全部合格后方可运进施工现场。准备施工工具。4、设置临时供电；准备材料、半成品、施工用料的堆放场地。5、组建施工班组，进行安全教育和质量、技术、文明施工交底。四、施工进度保证措施本工程施工工期较短，在保质保量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。1、组织保证措施：1)本工程将作为公司的重点施工项目，

21、配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。2)建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。3)项目经理和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。4)层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。2、计划保证措施：1)编制行之有效的施工进度计划，确保总施工计划的按期完成

22、。2)加强计划进度的检查，采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。3）施工进度计划落实到班组和每个作业日与每个作业班，做到当班任务当班完，当班任务不完不下班，并做好交接班工作和交接班记录。4）能在施工准备阶段完成的子项，不放到停电施工阶段去完成，能在恢复供电后施工的子项，不挤用停电施工时间。3、生产要素保证措施：在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、

23、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。1)合理配置劳动力，根据本工程的特点，本公司将配备项目经理1名；技术工程师2名；质量工程师1名；技术工人10名，必要时配备力工20名。2)保证材料的供应工作，在施工准备阶段将所有施工材料、机械、工具全部准备、检修完毕，妥善保管，确保施工进度。3)加强技术管理工作，配置高素质的技术人员，编制施工方案和施工工艺卡，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工人员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。4)资金保证措施：A、对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。B、明确责任范

24、围，正确地编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。4、加强项目的协调管理，保证施工进度1)施工项目内部协调关系：A、由项目经理负责协调项目部内部管理人员之间的关系、管理人员和作业人员的关系、作业人员和作业人员之间的关系。 B、项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等的关系，编制需求计划，求得施工项目的资源保证。2)施工项目外部协调关系：项目部与建设单位的关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，处理好施工中的各项事务。第六章 保证安全的组织和技术措施一、安全技术措施编制依据1、建筑安装工

25、程安全技术规程。2、工业生产安全手册。二、安全生产管理体系项目经理施工组技术组安质组安全生产与文明施工的督促与检查防护用品质量和数量的控制安全防护措施的制定职工入场三级教育安全设备检查与规章制度的执行材料组安全员机械设备检修维护和安全使用维修员安全生产与文明施工的技术交底施工员防护用品的供应与质量检查材料员防护用品的正确使用施工班组六、环境保护措施1、施工中严格执行和遵守ISO14001标准中有关要求和规定。2、施工中尽量减少对树木、绿化和植被的破坏。3、施工中废弃的有害、污染物质，回收统一处理，无害、无污染的物质运至垃圾场堆放。4、当天施工结束后及时清理工作现场，施工全部结束后彻底清扫施工区

26、域，该恢复的路面、设施、绿化等全部原样恢复，不留污染隐患。七、职业健康安全管理措施1、职业健康管理体系：为保护员工健康，控制施工过程中有毒有害物质对员工的危害，防止和减少职业病的发生，消除和降低职工健康风险，成立以项目经理部为基础的员工职业健康管机构：公司经理劳动人事部安全质量部物质采购部行政部财务部项目经理部公司员工1）劳动人事部制定职业病的防治措施，建立员工健康档案；2）安全质量部负责对施工作业现场员工健康危害源的识别、监控；3）行政部门负责环境卫生和饮食卫生制定措施，组织实施；4）项目部负责对员工劳动保护工作，劳动保护用品的发放，以及施工、生活区域的环境卫生。2、员工健康控制程序：建立员

27、工健康档案改善工作环境加强劳动保护特殊作业健康检查控制作息时间搞好环境卫生定期监督检查持续改进3、职业病的管理措施：1）职业病的防治范围：a、职业中毒：接触危险化学晶；b、尘肺：焊工尘肺、水泥尘肺；c、物理因素职业病：放射性疾病；d、职业性眼病：电光性眼炎；e、职业性耳病；噪耳聋；2）劳动卫生保护：a、进入施工现场的员工，必须按规定佩戴使用合格的劳保用品，项目部建立员工劳保用品发放管理制度，员工劳保用品发放率100%；b、对有毒、有害、有电作业应采取特殊保护措施，消除危害或使危害降低到最低程度；c、对已发现患有职业病的员工，应及时给予治疗或调离原岗位，防止职业病加重；d、项目部在工作安排上应注

28、意对年龄偏大职工进行保护，尽量避免在危险和环境条件差的情况下施工；e、项目部对施工现场和生活区环境卫生要经常安排清扫，保持环境卫生干净整洁，垃圾及时清理运走；f、项目部要组织职工进行职业病和传染病预防的学习，对潜在的危险源及时通报，并制定相应的措施；g、如项目部在本区域发现有因职业病造成的伤害和传染性疾病及时将信息传递到公司劳动人事部和安全质量部。第七章 保证现场文明施工的组织和技术措施一、确保文明生产、文明施工的组织措施1、建立现场管理制度，明确各级主管生产或经营的负责人以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗卡，实行挂牌制。2、按施工组织设计进行施工现场平面布置，临时设施搭设整齐，牢固

29、安全。二、保证现场文明施工的技术措施1、有计划地组织材料、机具进场，合理协调劳动力。2、现场设置消防、排水设施，场地平整，施工道路畅通。3、临时用水、安全用电派专人负责,不准有长流水、长明灯现象。4、各工种施工作业面整洁,做到活完场清、干净利落,不留废弃物。5、成品、半成品、工具堆放整齐，材料分品种规格成堆，清底使用，底脚散料要单独堆放。6、施工完毕召开现场文明施工检查讲评会，及时总结，针对检查结果进行奖罚，确保现场文明施工有条不紊地进行。7、现场施工实行限额领料和挂牌作业制度，在此制度约束下，工人在完成工作后必须做到工完场清，把材料浪费控制到最小范围，超过标准者自行负责赔偿。8、对已存在的施

30、工垃圾设置专门的垃圾堆放处，在经清理后无任何有毒或有害物质存在的情况下搬运至垃圾处理厂。三、成品保护措施1、建立严格的成品保护制度，加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。对已有的设施和绿化设施要采取有效的保护措施。2、合理安排施工顺序，分部分项工作交接时应明确防护责任。3、在吊、卸变压器作业时，严禁碰撞地面和碰坏其它设施。4、严禁直接在道路上锤砸、施焊，必须在地面上铺铁皮或其它隔离物，严禁脏物污染周围建筑设施。5、已完活的应及时封闭,专人负责,班组交接，对成品情况登记。四、环境因素识别与控制1、环境管理体系：项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员保管员采购员质量部财务人员劳资部施工人员2、环境

31、管理控制程序：明确活动确定环境因素、影响评价环境因素编制环境因素控制计划确定重大环境因素编制环境因素控制计划修改更新3、环境因素识别： 1）施工噪声，施工中噪声对周围环境的影响；2）固体废物：施工中固体废物处理；3）原材料和自然资源的使用；4）对土地和成品污染；5）当地环境问题和相关方的要求；4、环境因素评价：识别环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态，从施工活动和产品特点、工序、部位进行环境因素识别，从而制定相应的管理措施：序号活动环境因素环境影响受害主体时态状态等级1现场6S材料、机具布置文明、整洁所有人员一直异常一般2现场施工噪声休息、办公所有人员一直异常一般3

32、现场施工固体废物整洁、污染所有人员一直异常轻微4电焊作业弧光、明火刺眼、火灾所有人员过去正常一般5气焊作业明火火灾、爆炸施工人员过去异常一般6吊装作业落物阻碍交通所有人员过去正常一般5、环境因素控制措施：1）对进入现场的施工人员进行文明施工教育，遵守道路交通法规，爱护公共设施，保护已有成品设施，上班作业养成良好的习惯，在现场不准嬉闹，随意串岗闲聊，施工废物要做到人走场地清，并及时清理。2）施工噪声控制在前55dB以下，为了严格控制施工噪声，对所用的施工机具要进行妥善的维修保养，使其运转良好，如果是噪声特别大的施工作业，要对周围人员进行劳动保护，戴上耳塞等保护用品。3）电气焊作业要有良好的通风措

33、施，作业区域要尽量宽敞，作业范围lOm内不得有易燃易爆物品，以免引发火灾、爆炸事故。第八章 管理、技术人员、劳动力安排计划 一、组织机构设立1、本工程实行项目法管理，成立工程项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从项目法人、监理部的统一管理。2、项目经理受公司总经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受电力处有关部门及人员的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部下设工程部、安监部、

34、技术部、质检部、办公室、经营部、施工部、器材部。施工现场组织机构及与公司的组织关系见上图。二、管理职责和权限1、项目经理管理职责和权限项目经理是本公司法人在本标段工程中的全权责任人，是项目实施的最高组织者、指挥者和责任者。主要职责有：1）确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定各部门、岗位的责任制，监督现场各部门机构有效地运行；2）合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；4）掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计财部合理安排资金使用；5）负责落实项目法人、监理部有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；2、项目总工管理