傻瓜式开展年度培训规划工作

1、傻瓜式开展年度培训规划工作又到了一年一度的开展年度培训规划工作的时刻了。人力资源部作为 公司的培训治理组织者，又需要耗费脑汁去琢磨如何做好这项工作。那个 地点面，有培训体系完善的企业，也有没有任何培训体系根基的企业；有 十分专业的 HR，也有菜鸟级的新手；有富的流油的预算支持的培训费用， 也有捉襟见肘无米下锅的培训费用不同条件能够采纳不同的培训规划方案，然而笔者按照多年的培训规 划体会简单的分享一种傻瓜式的开展年度培训规划工作的方法步骤，有爱 好的朋友能够借鉴来做。第一弄清晰几个差不多的定义与要求：1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开 展，在预算范畴内合理开展各项培训

2、；同时也能够在年度培训规划中简单 分析明年培训费用使用的情形、结构比例，例如：新职员培训费用占了多 少、营销人员的培训费用占了多少，治理者的培训费用占了多少等；2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤：第一开展年度培 训需求分析，形成年度培训需求分析报告；然后据此制定年度培训打算；3、年度培训打算最后必须形成表格，表格栏目的要素必须包括：部门 名称、课程名称、课程要紧内容、对应的课程课时、对应课程讲师姓名、 对应课程费用、培训课程开展拟安排的时刻、参训人数；4、年度培训打算的课程时刻原则上不建议确定具体的日期，因为在今 年年底确定明年课程的具体时刻毫无意义，中间不可控因素太多，但必须 确

3、定到每月的上中下旬，同时注意错开节假日、公司固定的会议和活动时 刻；5、年度培训打算必须填写每门课程的参训人数，那个数据是推测、分 析公司、各部门的人均课时数的关键，一个学习型组织，它一年的人均课 时不能低于 40 小时，低于 40个小时讲明培训力度太小，大伙儿没有机会 学习，高于 300 个小时讲面培训力度太大，会阻碍工作。以下为傻瓜式年度培训工作开展的步骤：具体的制度案例如下：北京销司年度培训打算及实施治理方法一、目的1、规范北京销司年度培训打算制定及执行工作；2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力；3、依据集团及北方培训治理制度，明确培训费用使用范畴、合理使用 年度培训预算。二、

4、适用范畴本治理方法适用于北京销司主管级（不含）以下职员的年度培训打算 及实施，由人力资源部一年一修订。三、职责 人力资源部每年年底做明年的培训费用预算并报北方人力资源部审 批；人力部每年底做培训费用统筹分配并报销总审批；人力部每周三下午组织业务员销售行为案例分享；市场部每年底制定业务员的产品知识提升打算，人力资源部在费用额 度范畴内划拨一定的费用给于支持，费用仅限于教材制作、讲师课酬费用；各职能部门主管按照要求填报本部门人员年度培训打算并交北京人力 资源部审核；各职能部门主管按照集团及北方公司的培训治理制度执行年度培训打 算；各分总对属下业务员的培训、各职能主管对直截了当下属的培训属于 本职范

5、畴内工作，包括制度规定的每周日常培训皆不列入年度培训打算， 但必须每月底提交下月打算和本月总结。部门内成员相互授课之前如需要支付课酬需经提早交人力资源部审核四、定义年度培训打算：是指北京销司各职能部门及业务员全年的训练方案，包括外出参加培训机构所举办的公布课、读书报告会、也包括请集团范畴内部的干部职员前来授课，参加上一级单位的培训不得列入北京销司的年 度培训打算内。外部公布课参加方式：参加外部公布课时需要填写外部培训申请单， 并提交课程内容及机构联系方式，由人力资源部统一议价后打签呈交北方 人力部审批后方可参加。读书报告会：因北京销司培训费用额度的限制，故承诺各职能部门主 管购买与工作有关专业

6、书籍，购买后必须组织读书报告会以响应集团领导 提出的“重读书、再创业”的要求，读书报告会按照培训治理制度中的培 训实施的要求进行组织。读书报告必须制作成 PPT，内容包括：书籍名称 及内容简介、书中要点体会及在实际工作中的应用、实际工作应用前与应 用后的成效对比等三块，该内容必须通过人力资源部审核后备案，否则不 予报销费用。业务员培训：业务员培训分为新业务员培训和在职业务员销售行为案 例培训，培训方案及打算均由人力部编制并报销总审核后实施，在职业务 员培训依据北京销司行为文化建设治理方法实施。产品知识提升打算：由市场统一制定方案报销总审批，人力资源部备 案后按照打算自行组织实施，实施过程必须符

7、合按照培训治理制度要求， 费用报销时必须将教材、课件交人力部审核。五、治理内容1、年度培训费用类别年度培训费用按照费用项目和部门做以下分类：序号培训费用项目名称费用用途费用预算费用归口1全员（不含业务员）打破各部门的沟通壁垒，51*680=34680 元人力部拓展培训加大团队建设2新业务员培训新入职业务员培训的讲3*11*3*150=16200人力部师课酬3业务员销售行为案例每周三业务员销售行为52 周*50=2600 元人力部分享案例体会交流42010 年业务员销售年度优秀销售行为案例180*15=2700 元人力部行为案例手册编制成册5业务员产品知识提升用于支持市场部研发产180*20=3

8、600 元市场部品知识推广运用的教材、课酬6市场部职员能力提升依据集团培训制度职能3*500=1500 元市场部7财务部职员能力提升职员每人每年 500 元的4*500=2000 元财务部8运营部职员能力提升培训预算，参照年度培训10*500=5000 元运营部9进展部职员能力提升打算定义要求给职员安1*500=500 元进展部10人力部职员能力提升排的各种培训， 2010 年2*500=1000 元人力部11内勤组职员能力提升市场部按照 3 人、财务部12*500=6000 元内勤组按照 3 人、人力部按照 2长人、进展部按照 1 人来运算，工勤人员（仓储、厨师、司机、保洁）除外2、年度培训

9、预算增长后分配依据及方法2.1、随着北京销司业绩增长，人员培训需要逐步加大力度，2010 年培 训费用预算为 8万元，较 2009年为 5万元，预算增长 60%。2.2、2010年各类培训费用预算合计 75780 元，余留 4220元，为了鼓舞各职能部门主管加大培养下属的力度，特将此余留费用进行再分配2.3、第 6、7、8、9、10、11 项费用合计 16000元，余留 4220元，各 部门的费用可在原先的幅度上增长 26%,故 2010 年各部门的职员能力提升 培训预算为：序号培训费用项目名称费用用途费用预算费用归口6市场部职员能力提升依据集团培训制度职能职 员每人每年 500 元的培训 预

10、算，参照年度培训打算 定义要求给职员安排的各 种培训，2010 年市场部按 照 3 人、财务部按照 3 人、 人力部按照 2 人、进展部 按照 1 人来运算，工勤人 员（仓储、厨师、司机、 保洁）除外1890 元市场部7财务部职员能力提升2520 元财务部8运营部职员能力提升6300 元运营部9进展部职员能力提升630 元进展部10人力部职员能力提升1260 元人力部11内勤组职员能力提升7560 元内勤组长2.4、以上培训预算再分配后，总培训费用合计 79940元，余额 60 元可 计入全员拓展活动费用中去。3、年度培训打算制定及执行要求3.1、各部门主管在收到培训预算后必须按时按要求开展年

11、度培训需求 分析并提交年度培训打算，否则预划拨给该部门的费用将由人力资源部收 回进行统筹再分配。具体培训需求分析及年度培训打算开展要求见年度通 知。3.2、年度培训打算制定后，原则上需要按要求执行实施，人力资源部 将分时期进行培训打算执行情形的通报，关于时期打算内未完成的培训项 目费用预算将收回进行统筹再分配。3.3、培训打算实施时必须遵照北方人力资源部培训制度要求，包括提 交培训记录（开课前找人力部索要）同时提交培训课件或者其他培训资料， 重要的培训课程必须提交考试试卷与考试结果的分数统计交人力资源部备 案。3.4、各部门年度培训打算中的项目必须包含 1 门及以上的重要的培训 课程，该课程是

12、下属职员胜任岗位工作必须把握的知识或者技能，重要课 程培训终止必须通过考试等方式考核。具体的组织开展培训通知如下：关于组织开展年度培训需求分析及打算制定的通知 北京销司各职能主管及职能职员： 接北方人力资源部通知，拟在 11月 20日之前完成北京销司的年度培 训需求分析及打算，现将北京销司年度培训需求分析与打算制定工作步骤 要求做如下通知：1、培训需求分析工作必须提早知会部门全体职员， 要求他们先行摸索： 完成与做好自己本职工作需要了解和学习的内容，个别表现优秀的职员能 够考虑他以后职业进展需要给于一定的培训支持；2、此次培训需求分析开展工作按以下部门或组别进行开展：运营部、 财务部、市场部、

13、人力部、进展部、内勤组；3、职能部门主管（含内勤组长，也可指派优秀的职员自行查阅）可利 用外部培训资源：登陆中国人力资源开发网、北京培训网、中华培训网、 中华医药培训网等网站查询、选择、记录外部公布课程的时刻、费用及课 程名称与要紧内容，注意：公布课培训地点仅限于北京地区；4、召开部门会议讨论目前各岗位成员完成本职工作所存在的咨询题以 及需要了解和提升的培训知识、技能要求，需要跨部门的讲师（含邀请业 务上级授课）进行的培训可列入培训打算里面；上级给下属的培训属于主 管工作职责范畴内工作，可列入年度培训打算但无相应的讲师课酬；5、各部门职能主管汇总下属各岗位成员对内外部培训课程的需求，再按照部门的费用额度进行内部分配提取可落地的培训需求及打算，并照年 度培训打算表格式要求填写本部门年度培训打算填好后打印签名交人力资 源部，同时将电子档转交人力资源部备案；6、拟定培训打算时要充分考虑培训时刻与重要工作的时刻冲突，尽可 能作出可落地的培训打算。如：参加外部公布