员工综合考评表能力考核

1、员工综合考评表（能力考核）（适用：经理、高级经理）总部/公司：部门：姓名：员工编号：职务/职称：担任本职日期：评价区间：自年 月 日起至 年 月 日止序号能力素质定义权重（为员工自评分考评人 评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调沟通能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力； 善解人意，与人取得共识的能力；103学习创新能力通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法 的能力；工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠 道，收集新的信息的能力；思维灵活，能够从不问

2、的角 度思考问题并提出新设想、新方案的能力。104问题解决能力在不同环境、不同层向中发现1可题的能力；面对1可题提 出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105培养卜属能力发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下 属的能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到 各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良 好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108全局意识能全盘考虑问题，清楚哪些东西对于整个大局是重要 的，从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工 作1

3、09责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求 精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：员工综合考评表（能力考核）（适用：销售、服务、市场、品牌）总部/公司：部门：姓名：员工编号：职务/职称：担任本职日期：评价区间：自年 月 日起至 年 月 日止序号能力素质定义权重（为员工自评分考评人 评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解 人意，与人

4、取得共识的能力；通过说服改变对方行为的 能力104团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力105分析判断能力对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的 基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的 能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到 各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良 好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108信息检索能力在大量内、外部信息中提炼出有用的关键信息的能力， 拥有较多的信息检索渠道，熟练掌握各种信息筛选方法

5、109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：注：1、评分等级为：一级（尚需提高）一一60分以下；二级（满足需要）一一60 , 80）;三级（表现优异）80 , 90）;四级（出类拔萃）一一90 , 100;评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表（能力考核）（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部 ）总部/公司：部门：姓名：员工编号：职务/职称：担任本职日期：评价区间：自年 月 日起至 年

6、 月 日止序号能力素质定义权重（为员工自评分考评人 评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解 人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的 能力104问题解决能力在不同坏境、不同层向中发现1可题的能力；面对1可题提 出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力，不因利益、便 利、人情等因素去违背规则和标准106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标

7、分解到 各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良 好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：员工综合考评表（能力考核）（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）总部/公司：部门：姓名：员工编号：职务/职称：担任本职日期：评价区间：f1 日 起至1 日 止序号能力

8、素质定义权重（为员工自评分考评人 评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解 人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的 能力104问题解决能力在不同环境、不同层向中发现1可题的能力；面对1可题提 出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力，不因利益、便 利、人情等因素去违背规则和标准106分析判断能力对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的 基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的 能力107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求 精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救1