园林景观有限公司生产管理制度

1、生产管理制度、生产进度计划管理2、流程说明步骤工作内容简要描述重要输入重要输出备注1项目承接后，园林公司项目部技术 员、预算员共同编制项目总计划、 月计划总计划、月计 划2计划审核审核：项目经理、园林公司总经理 审批：房地产事业部工程管理部经 理总计划、月计 划审批意见3园林公司项目部技术员、预算员根 据审批后的总计划、月计划共同编 制项目周生产计划审批意见局计划4项目经理根据项目实际审批局计划审批意见5项目经理根据审批后的周计划组 织、安排项目各项生产活动局计划二、材料计划管理项目部技术员、预算员共同编制 项目经理审批（后上报园林公司，具体见房地产物资管理制度）三、机械租赁合同（一）机具内部

2、租赁计划管理1、流程图2、流程说明步骤工作内容简要描述重要输入重要输出备注1园林公司项目部技术员、预算员根 据项目生产进度情况编制机具需求 计划机具需求计划2园林公司项目部经理根据项目规 模、进度情况审核项目机具需求计 划机具需求计划审批意见3园林公司总经理根据整个公司机具 使用情况审核各项目机具需求计 戈IJ,确定是否内部可以调拨，是否 需要总承包服务中心调拨机具需求计划审批意见4房地产事业部工程管理部经理综合 各级审核意见审批机具需求计划机具需求计划审批意见5园林公司项目部仓库保管员将审批 后的机具计划录入网上计划管理系 统机具需求计划6总承包服务中心根据机具结余情 况、可调拨余量等确定是

3、机具调拨 还是外部租赁机具需求计划机具接收或外 部租赁通知（二）机具外部租赁合同管理（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）1、流程图提报机械料具需求计划组织早拟合同文本根据申批后的 计划调拨NY审核、7结束1、表示合同金卡页50万元以上合同行审。2、表示合同金页50万元以内（含）,以台班 /时方式己取合同额。3、表示合同金页50万元以内（含）,以计算工程量方式j匚取合同额。备注:机械外租合同评审流程园林公司 项目部国林公司忌经 理房地广事业部， 程管理部经理房地产事业部 法务经理息承包服务中 心经理控股集团常务 副总房地产事业部 总经理开始2、流程说明步骤工作内容简要

4、描述重要输入重要输出备注1园林公司项目部根据项目实际需求 提报机械料具需求计划机械料具需求 计划2总承包服务中心若是有余量进行机 具调拨机械料具需求 计划3根据服务中心审批结果，园林公司 总经理组织草拟机具租赁合同文本 （预算科长）机械料具需求 计划合同文本初稿4合同金额50力兀以上的的评审 审核：房地产事业部工程管理部经 理、法务经理、总承包服务中心经 理、控股集团常务副总经理 审批：房地产事业部总经理合同文本初稿评审意见原则上采 用会议评 审模式取 代网络评 审5合同金额50力兀以内（含），以台 班/时的方式记取合同额的评审 审核：房地产事业部工程管理部经 理、法务经理、总承包服务中心经 理合同文本初稿评审意见原则上采 用会议评 审模式取 代网络评 审6合同金额50力兀以内（含），以计 算工程量方式记取合同额的评审 审核：房地产事业部工程管理部经 理、法务经理合同文本初稿评审意见原则上采 用会议评 审模式取 代网络评 审7园林公司总经理根据各级经理层的 评审意见组织调整合同文本评审