落实安全生产“一岗双责”制度完善“四个体系”建设

1、落实安全生产“一岗双责”制度完善“四个体系”建设（基础建筑分局溧阳项目部张兵） 摘要 为进一步加强基础建筑分局溧阳电站项目部安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识， 切实落实本项目领导班子、 相关部门及格班组负责人安全生产工作职责， 保证四个体系建设有效运行， 提高各级领导干部及班组负责人的安全生产意识、 加强项目安全监管小组的队伍建设，依据公司及分局文件要求，结合项目部安全生产工作实际，逐级落实安全生产“一岗双责”制度和完善“四个体系”建设。 关键词 安全生产“一岗双责”制度完善“四个体系”建设一、充分认识推行“一岗双责”的重要性和紧迫性1、安全生产 “一岗双责”安全生产责任制，就是

2、要建立健全项目部领导班子全员安全生产责任制， 主要责任人负总责， 其他副职领导及机班组负责人既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作，明确了项目经理为项目安全生产第一责任人，分管安全的生产副经理为安全生产主要责任人，分管技术的项目总工同样为安全生产的主要责任人。2、推行“一岗双责”安全生产责任制，是强化安全生产理念，实行最严格的安全生产监管制度，全面落实安全生产责任制。落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系， 明确项目部安全生产主体责任，建立和推行领导干部和班组分责任的“一岗

3、双责”制度，是有效控制和减少生产安全事故的需要，是提高项目领导、班组负责人责任意识的必要途径，是实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理的保障。牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全的理念”，认真履行工作职责，加大安全生产整治监管力度，推动项目部安全生产工作平稳过渡。二、深化安全生产“四个体系”建设，推进项目部安全生产标准化建设进程深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理、持续改进”的E&OHS方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，把项目部的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，全面加强各级安全管理， 健全规章制

4、度，落实安全责任，提高安全管理技术水平，坚持依法依规生产经营， 切实加强安全监管， 强化各级安全生产主体责任落实和责任追究，促进项目部安全生产形势持续稳定。不断深化安全生产 “四个体系”，完善建立以项目一把手为第一责任人的安全责任体系、建立以项目经理为第一责任人的安全生产实施体系、 建立以总工程师为责任人的安全技术支撑体系、建立以分管安全生产的项目副经理为责任人的安全监督保障体系。逐级签定安全生产责任书，坚持按规定召开安全生产例会，严格项目领导班子现场轮流值班制度，保证安全费用有效投入和安全措施有效落实，建立严格有效的安全生产责任体系。三、强化考核，确保安全生产管理实效性1、项目部全体人员要严

5、格按照“一岗双责”的要求，尽职尽责，形成项目经理亲自抓， 分管领导分别抓， 全体班组人员共同抓的良好局面，对于分工交叉的安全工作由相关领导共同负责。2、建立健全安全生产目标管理考核制度，并将列入年度项目班子及班组负责人考核的主要内容， 对安全生产不力， 效能低下，安全生产目标考核不合格的实行“一票否决”。3、严格执行“安全生产法”，对各安全生产领域的主要负责人因失职、失察、渎职造成重大责任事故的将严肃追究有关责任人的责任，对负有领导责任和联挂责任的相关领导要通报批评并追究连带责任，对各机班组有关责任人将依法严厉处罚。尽管基础建筑分局溧阳电站项目部在落实安全生产“一岗双责” 和强化安全生产“四个体系建设” 工作中做了一些工作， 得到了公司安全检查工作组的好评，但与公司及分局的要求还存在一定的差距。我们相