固定资产管理考核方法

1、固定资产管理考核方法指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账、卡片账的登记情况10(4)固定资产目录编制情况5(5)定期盘点情况5士户 Ab里指标(1)生产设备的数量利用率10 1(2)生产设备的时间利用率10(3)设备能力利用率10(4)固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6)固定资产产值率10(7)固定资产利润率10 1合计1001.机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部考核时间:参考评分方法(1)定性指标。1 >5 333差4455“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般

2、2分，差00“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，0分。“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1、”生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%U在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史 最佳水平1%M扣1分，扣完为止。2、”生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%U在6分基础上加1分，10分

3、为上限；每低于历 史最佳水平1%U扣1分，扣完为止。3、“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比 历史最佳水平提高1%M在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水 平1%U扣1分，扣完为止。4、“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3分；每 低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低 水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。5、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分；每高于 历史最佳水平1%W在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%M扣0.5分，扣完为止。6、

4、“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比 历史最佳水平提高每1%M在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳 水平1%M扣1分，扣完为止。7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%U在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%J扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员:编制日期：审核日期：批准日期:2 .总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账，

5、卡片账登记情况10 :(4)固定资产目录的编制情况5(5)定期盘点情况5士舁 Ab里 指标(1)生产设备的数量利用率20(2)设备损失率20(3)设备完好率20 :合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分,差0分。2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差 0分。3、“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1、”生产设备的数量

6、利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平 给15分；每超过历史最佳水平1%U在15分基础上加0.5分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%W扣0.5分，扣完为止。2、”设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 15分； 每低于历史最佳水平1%M在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最 低水平1%W扣0.5分，扣完为止。3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%M在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水平1%M扣1分，扣完为止。审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:相关说明 编制人员 编制日期

7、3.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产投资计划审查情况15(2)可行性论证及计划下达情况15(3)检查固定资产投资计划的执行情况10 ：(4)利用效果综合评价情况5(5)筹集资金和使用监督情况25(6)固定资产核算分析情况30士舁 Ab里指标合计100 参考评分方法 定性指标：1、“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差 0分。2、“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5 分，差0分。3、“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。4、”利用效果综

8、合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差 0分。6、“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0 分。审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:相关说明 编制人员 编制日期4.其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产管理责任的落实情况20(2)固定资产管理制度的执行情况20士舁 Ab里指标(1)设备利用率20(2)设备完好率20(3)设备利润率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一股8分, 差0分。2、“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一股8分, 差0分。(2)定性指标。1、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%W在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水平1%SU扣1分，扣完为止。2、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%W在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水