以对标竞赛为载体 全面提升企业竞争力

1、以对标竞赛为载体 全面提升企业竞争力 以对标比赛为载体 全面提升企业竞争力 以对标比赛为载体全面提升企业竞争力 今年以来，面对愈加严峻的市场形势，唐钢本着“我们不能左右市场，但可以左右自身工作的理念，围绕打造精品唐钢的战略目标，以开放性思维、全行业视野和国际化定位，瞄准行业一流水平，加大与行业先进企业的对标工作力度，深挖企业内部潜力，生产经营坚持了均衡、稳定、顺行，各项技术经济指标进一步优化。今年上半年，唐钢实现挖潜增效16.7亿元，吨材增效达到209.17元，以炼铁喷煤比、综合焦比为代表的多项技术经济指标达到行业一流水平，各项工作实现了全面进步。在深入层级对标的过程中，唐钢认真贯彻落实唐山市

2、关于组织全市百万职工开展争当科学发展时代先锋对标赛的看法的工作要求，紧紧依靠广大职工，大力开展多种形式的对标比赛活动，全力调动职工的积极性，企业综合竞争力得到显著加强。 一、节能减排对标比赛，对出“绿色唐钢 201*年6月，唐钢主要领导赴太钢学习考察并与之对标，全面争创以“管理、产品、效益、环境四个一流为标志的科学发展示范企业。由此，唐钢进行了有史以来规模最大、力度最大的厂容环境治理。在厂区综合治理工作中，唐钢高站位制定厂区规划，重点开展了以“保安全、保质量、保工期、保现场管理为主要内容的“四保立功比赛，仅用八个月的时间，唐钢的厂区环境和污染源治理获得了极大改观。拆掉落后生产设施、规划外建筑物

3、33万平方米，腾出空地50万平方米，全部用于绿化美化，厂区绿化覆盖率由21%提升到42%，完成了一个传统钢铁企业向生态钢铁企业的华丽蜕变。 此外，为把省总工会开展的以“保发展、调结构、促转变、当先锋为主题的劳作比赛活动引向深入，保证“对标行动的全员参加、全过程覆盖，作为全省节能减排“双三十重点企业的唐钢，站在企业生存发展的战略高度，积极推动节能减排工作，大力开展节能减排劳作比赛活动。在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标比赛活动中，唐钢各参赛炉座的工序能耗、吨钢电耗、煤气回收量、蒸汽回收量等对标指标继续进步。自去年底，唐钢已提前一年完成省政府下达的“十一五减排目标，并荣获省委、省政府“减排

4、目标考核优秀单位称号。今年以来，唐钢吨钢综合能耗完成575千克标准煤，提前8个月实现省政府下达的“十一五节能目标。 二、技术指标对标比赛，对出“效益唐钢 技术经济指标的继续进步是企业不断提升盈利能力的关键。唐钢在抓好厂区综合治理、环境美化绿化等工作的同时，更是把深挖企业内部潜力、提升产品质量、优化技术经济指标、强化能源管理等工作作为提升企业核心竞争力的重要内容。按照“全面深入层级对标管理，各项工作力争集团领先、行业一流的对标理念，唐钢瞄准指标行业一流企业，分工序开展对标活动。炼铁工序以喷煤比、综合焦比、高炉利用系数为主要对标指标将武钢、首钢、济钢、莱钢作为对标标杆企业；炼钢工序以钢铁料消耗、白

5、灰消耗两大主要指标为对标内容，分别与行业第一的安钢、攀钢、重钢进行对标；轧钢工序以成材率达到或优于同类设备标杆企业水平为目标开展对标活动。为将对标活动引向深入，唐钢围绕集团“深入整合、精细管理、科技革新三大重点任务，在全部高炉、转炉和轧机生产线开展了“对标挖潜夺杯和“炉机先锋号比赛活动。“对标挖潜夺杯比赛以提升炼焦工序、烧结工序、炼铁工序、转炉炼钢工序、轧钢工序(高线、棒材、热轧宽钢带、冷轧宽钢带、热轧中厚板、热轧窄钢带)等工序技术经济指标为主要比赛内容；“炉机先锋号比赛以提升炉、转炉以及主要轧机生产线的主要经济技术指标为比赛内容。通过比赛开展，唐钢各项技术经济指标全面提升。炼焦工序进入高水平

6、稳定期，为炼铁提供了稳定的基础，标志着铁前系统进入行业先进水平；炼铁工序喷煤比、综合焦比指标进入行业一流水平，高炉坚持长周期稳定；炼钢轧钢工序指标继续优化，消耗指标大幅度降低。 在贯穿唐钢生产经营始终、覆盖范围最广、职工参加最多的厂际立功比赛活动中，唐钢确立了安全、成本、品种规格、质量、能耗、产量、设备运行状况七大对标指标，采用对主体生产单位按月份考核，辅助生产单位按季度考核的形式，由公司主要领导任主任，党委副书记、工会主席和主管生产经营的副总经理任常务副主任、各主要职能部室负责人为成员的劳作比赛委员会进行考核评定，对七项指标全部达标的单位给予记功嘉奖，在河北钢铁唐钢报上以光荣榜予以公布，并通

7、过电视媒体进行宣扬报道。今年上半年，共有4个单位共6次荣立集体特等功，17个单位共49次荣立集体一等功，极大地鼓舞了干部职工斗志，为唐钢实现时间、任务“双过半发挥了积极作用。 三、科技革新对标比赛，对出“科技唐钢 唐钢以科技革新为主线，以近50项重点科技攻关项目、技术课题研究为“塔尖，以职工技术比赛和总结命名推广先进操作法活动为“塔身，以“十佳百优合理化建议和“小革新、小发明、小改造、小制定、小建议等职工“五小活动为“塔基，积极组织“金字塔结构的科技革新对标比赛，使各级技术专家、科技带头人、技术骨干、技能操作人员各展所长，全力推动企业科技进步，使技术革新成为企业发展的不竭源泉和动力。 一是围绕

8、提升职工技术素养开展对标活动，全力打造高素养职工队伍。唐钢不断拓宽对标思路，把“创建学习型组织、争做知识型职工活动作为开展对标活动的高层次要求，全力打造高素养职工队伍。唐钢一年一届的职工技术比赛已继续开展了二十四届，技术比赛在提升职工技术素养、促进技术革新、实现企业又好又快发展方面起到了积极地推动作用。自技术比赛开展以来，共涌现出技术状元372人次，优秀技术能手695人次，技术能手991人次，已培养出一批以党的十七大代表、全国“五一劳作奖章获得者郑久强为代表的“金牌工人和“能工巧匠。同时，唐钢深入开展“总结、命名、推广先进技术操作法活动，注重挖掘、整理职工在生产施行中创造的“绝技、“绝活，使其

9、迅速转变成同岗位职工共同掌握的“金要领。截止目前，唐钢共总结、命名、推广先进操作法82项，为公司带来了可观的经济效益。 二是围绕推动精细化管理和全员全过程质量管理开展对标活动，不断提升基层班组战斗力。唐钢进一步将“精、准、细、严思想融入到对标行动和创建“工人先锋号活动中，注重抓细节、抓深度、抓落实，通过推行全员全过程精细化管理和质量管理，结合开展有特色、见实效的创建活动，大力强化基层班组建设，基层班组的执行力、战斗力得到继续提升。自创建活动开展以来，唐钢已分三批共授予179个基层车间、班组为唐钢“工人先锋号称号，15个先进集体被授予省、市级“工人先锋号称号，其中技术中心热板部和炼铁厂南区高炉车

10、间分别荣获“全国工人先锋号称号。 三是围绕加快技术进步开展对标活动，不断提升企业革新力。唐钢始终把加快企业技术进步作为提升企业综合竞争力的重要抓手，围绕提升职工技术素养、激发职工革新潜能大力开展技术攻关、技术革新、qc小组攻关、提合理化建议等群众性经济技术革新活动。今年以来，为充分挖掘现有人才资源潜能，更好地发挥公司广大劳模、科技工、技术骨干等在公司技术革新工作中的示范作用，唐钢成立了由首席操作技能专家、全国技术能手以及公司出色科技奖获得者为主要负责人的三个省级职工科技革新工作室，组织职工积极开展课题研究、技术革新、技术攻关、技术交流、成果推广转化等活动，为培养和造就一支与精品唐钢建设相适应的高素养人