建筑工程施工进度的影响因素及管理

1、    建筑工程施工进度的影响因素及管理    聂龙 聂惠摘 要：新经济常态下，城市化建设进程不断加快，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展，施工效率与质量是关键所在。有效控制建筑施工进度，可保证工程顺利开展，缩短工期，降低成本投入，确保企业获得最大化经济效益，是施工管理的重点。对此，本研究作者结合自身多年工作经验，重点分析了建筑工程施工进度影响因素，并提出了相对应的管理策略，仅供参考。关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;管理目前，我国经济社会高速发展，建筑行业也随之发展，已经成为了新常态下我国经济发展的强大助推力。然而，建筑市场形势十分严

2、峻，竞争日益白热化。对此，建筑工程施工进度是工程整体水平与质量具有重大影响，将有力地推动建筑企业可持续健康发展。一、建筑工程施工进度的影响因素（一）相关单位的影响有諸多单位都会对施工进度计划实施造成影响，不仅有施工单位，还有行政主管单位、资金贷款、材料物资供应、设计等，甚至施工单位有时也会阻碍施工进度，如承包商根据工程实际情况提出更高的请求、工期索赔未完成等或用各种借口阻碍或拖延办理等，都会影响到建设项目进度。（二）物资供应的影响建筑施工项目中材料物资若是不可以立足于进度计划的安排，在规定的时间内向现场供应，进入场地后发现物资质量不达标，难以顺利开展提前制定的工序，进而导致后期施工难以开展。（

3、三）设计变更的影响在项目进度实施期间，设计变更较为常见。特别是在建设项目建议书、可行性研究、设计和规范阶段，因为业主没有对项目建设相关设计文件、具体规划和事项进行认真研究，有的业主并未安排专业的建筑技术人员进行全方位审核与把关，导致项目施工过程中发现有的功能难以达到标准或功能分区不科学等，无奈只得修改设计，对相应功能及实现方式予以添加，这无疑是增加了施工量，延长了施工进度。（四）管理、组织不当当施工现场或周围环境出现了变化，设备与施工需重新调配，再加上人力资源有限，进而难以按时完成预定目标。施工项目周边协调也是关键性影响因素，外部环境直接影响到了建设项目，外部协调工作的复杂性较强，包括城管单位

4、、气象局、消防队、建筑质量监督部门、规划局等，都应由专人负责和有关单位沟通，进而获得协助、支持和指导。二、建筑工程项目施工进度管理对策（一）深度参与工程项目前期加大可研深度管理的力度，在对项目可研方案进行编制的过程中应多比选方案，为了使信息资源的真实性和准确性得到保证，需要加大勘察地质方面的力度，强化研究方面的可行性报告。在核实项目上，应积极和各个方面的专家展开交流，确保评判的标准化，以免可研成功不能使用，以防出现路径调整、站址变化频频发生的现象。（二）加强组织管理在项目前期策划中，要严格监督资信管理、信息与档案管理、建设协调、合同履约管理、参建队伍选择、进度管理、管理策划等基建项目管理，立足

5、于规范化流程编制、审查、批准相关策划文件。基建项目管理要将国家相关法律法规落到实处，根据项目“五制”要求，也就是合同制、工程监理制、招投标制、招投标制、项目法人责任制，进行项目建设。在招投标时对标段予以合理划分，以免过细划分项目标段的现象发生，将交叉作业减少，从而使施工中不必要的影响减少，确保工程进度1。（三）加强对于人员的管理在进度管控的人员管理上，施工单位对相关的人员管理制度予以完善，明确各个部门的职责，构建一个权责分明、行之有效的管理体系。监理项目部应充分发挥自己在施工监管、审查、考核、验收施工单位等职责，严格遵循“工程进度服从安全、质量”的原则，积极运用相应措施，进而使工程开工和竣工时

6、间得到保证，并按时完成工程阶段性里程碑进度计划2。施工项目部结合实际情况制定责任计划制定，加大分级计划控制各分项工程项目的工期力度。进一步细化管理责任，为各管理人员和各部门制定各个小节点的工作目标、阶段目标、总体工作目标，就和各自责任对应的工作目标将具有针对性的激励措施制定出来，使工程参建人员的积极性得到充分调动。（四）严格审查设计方案施工之前要进行设计联络会，明确施工内容，严格控制设计成果，制定科学合理的技术设计规定3。在交付使用施工图的时候，需要建设单位、设计单位、施工单位和监理单位一起审查施工图，针对工程关键施工环节的设计，应该安排专业技术人员加强审查，让设计成果变得更加规范与准确，提升施工的可行性，有效避免后期施工中出现设计变更的情况。结 语总之，建筑工程施工进度控制是一项系统、全面的人物，要求各方积极参与其中，不得放过任何一个细节，通力合作，积极发挥职能，从全局入手，不断改进进度管理措施，才能实现预期目标，让建筑工程项目能够按时保质建设完成，也为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。参考文献1 聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施j.建材与装饰，2020（15）：179180.2 李文.建筑工程管理施