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文档简介

1、欢迎阅读职位说明书岗位编号：职位名称产品项目办主任所属部门产品项目办直接主管总经理直接下属新产品项目办员工编写日期2001年12月编写部门产品项目办工作目的为了保障公司新产品开发工作的顺利开展，提高公司产品的市场竞争力，在公司政策及公司总经理的领导下，搞好本部门全面全面管理工作。工作职责绩效指标1制定各项技术规范和工作计划 制定所负责工作范围技术规范 制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完 整性承担责任：全部工作时间百分比：10%2.组织完成部门各项工作组织完成分管新产品开发及改进工作对产品生产提供技术支持对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术

2、资料的完整性 成品车质量生产进度产品市场销售量、销售额 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度承担责任：全部J （ 、工作时间百分比：70%3 处室日常事务管理对部门内部各岗位人员进行工作指导人事管理（人员使用、绩效考核与薪资分配） 处室财务控制团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部工作时间百分比：20%欢迎阅读工作权限1.人事权限(1)对本部门员工使用的决定权对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权(3)对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权2.财务权限(4)对本部门各项费用支出的决定权;2.业务

3、权限(1)对本部门员工工作指导的决定权对本部门人员工作的监督、指导的决定权(3)对本部门工作计划或工作流程制定的决定权重要工作联系总经理"口如1任职者素质要求组织内部.信息 总经理1 需监督技能销售部门对汽车彳亍业发展现状有深入了解，对 生产部门术全面优产信息熟悉公司技术工艺状况，熟 的领导能力，组织协调能 产品项目办主任二"其它相关管理相关具有良好 教育背 本科场信上学历 丄的工程及相 同行业厂家专业证书书I旷 组织外部 ，客户 政府部门背景关专业供应商信息组织内部汇报总经理汽车彳技业发息销势有深入认（悉公司各项息制产部擅长产品力，相关信能力相关部门信息组织外部需求信息供应商，底盘厂家技术应答客户信息信息，技工程师以上证工作经验及相关培训项目办员工本行业5年以上工

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