XX0123后勤中心工作总结ver1

1、xx0123后勤中心工作总结ver1 本页是最新发布的xx0123-后勤中心工作总结-ver1的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，。 后勤中心工作总结 xx，在正确领导下，后勤中心根据职责分工扎实有效的开展各项工作，取得一定成绩。现从以下几个进行汇报。 一、全年工作总结 后勤中心是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是为公司领导和各部门提供效劳的核心，日常工作繁琐复杂，千头万绪。一年来，后勤中心围绕中心，把握重点，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，在日常办公办文办会、上传下达、仓库管理、物料采购、车俩管理、会议接待、效劳保

2、障等各方面做了一些工作，也有了一定的进步。 文字工作方面。草拟综合性文件和汇报总结等文字材料，做好各种文件的收发、文印、督办和归档，并将会议文件精神及时传达贯彻。 （一）档案管理方面 汇总单位的劳动、人事和工资档案、文书档案，根据文件发文单位和重要等级进行分类存放，逐步标准单位档案管理工作。 （二）仓库管理方面 每天抽盘库备物品，对余量缺乏的物品进行统计，并通报有关部门，及时申报采购。物品入库严格把关，出库做好记录与信息反应。同时做好与财务的对接工作。 （三）物料采购方面 后勤中心组织了闲臵资产大盘点工作，对闲臵资产重新进行了分类、评估，并对局部资产进行维修维护；同时，对局部可利用资产进行了重

3、点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲臵资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲臵资产。物料采购经单位批准后，根据需求，严格按照公开公正公平的原那么，掌握同样价格比质量，同样质量比效劳的标准进行采购。涉及数量金额较大的物料采购在一定范围内论证讨论，对厂家、质量、价格、效劳等统一意见后集体决定。 （四）资产管理方面 xx我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原那么实行管理，防

4、止国有资产的流失。同时我单位从加强内部控制着手，进一步标准我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置 及时、发放及时。 （五）会议接待方面 落实好单位大小会议的会前准备和会议资料工作，特别是在领导来调研和考察期间，我们在会场布臵、食宿接待等效劳工作方面动了不少脑筋，做了大量工作，取得较好效果，整体接待能力和接待水平有较大提高。 （六）后勤效劳方面 做好领导的效劳工作，发挥参谋助手作用，做好部门的效劳工作，发挥中心枢纽功能，做好员工效劳工作，组织聘用员工健康体检，做好后勤效劳工作，落实局部办公设施、劳保用品的调

5、配和个别办公室的调整，对办公环境进行了清理，办公环境得到极大改善。积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。 （七）员工饭堂质量关，提高员工满意度。 搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤中心反复研究的课题。xx年，员工饭堂进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜式更换，员工根本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品 符合大多数员工的

6、口味。 （八）能源运行控制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤中心非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和方案。后勤中心主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，催促其节约用水，防止不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。一年来，及时协助其他部门做好后勤效劳工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电。 （九）车辆管理方面 全年对车辆状况和使用情况做了详细汇总，调整了个别车辆的使用，单位车辆整体状况有了一定改善。 二、存在的问题 总的来说，后勤中心根本完成了公司和领导交办的各项任

7、务目标，做到了事事有着落。但不少工作和领导同志们的要求还有一定的距离，还存在着不少问题。 第一个问题就是学习不够，无论是在政治理论学习还是在业务学习方面都还不够深入。政治学习除单位统一组织的学习以其他的学习较少，学的不够，对一些重要讲话、文件精神只是简单看一下，没有用心去学，去琢磨，导致了在文字材料的起草、对一些工作的认识方面遇到了瓶颈，很难有 较大的进步。在业务技术学习方面，局部同志存在 想法，认为和本职工作关系不大，影响了协调效劳整个单位工作的开展。 第二个问题是工作创新力度还不够。思想上有“因循守旧”倾向，工作上有“按步就班”倾向，制度上有“墨守成规”倾向，形象上有“沉稳有余”倾向，还在

8、延续老思路老方法，只防出错，不求创新，特别是在目前面临着重要变革时期，没有创新的意识、创新的思路和创新的方法是肯定行不通的。 第三个问题是管理上还存在漏洞。在车辆管理方面虽然做了一些工作，但在用车方面，保养维修方面抓的还不够严，还存在乱用车、维修费较高的情况。在仓库管理方面，但抓还够细，仓库与财务以及各部门的对接和流程再造方面还不够理顺。在档案管理方面刚开始起步，距离标准管理还有较大差距。 第四个问题是工作方法还有待改良。平时和领导及各部门交流沟通不够，有时只知道埋头拉车，一些工作没有做好轻重缓急的区分。 第五个问题是效劳工作还不到位。比方一些工作没有能够想到领导前面，对各部门的工作效劳不及时，对自己的要求和标准不高，特别是缺乏对一些细节工