人力资源管理师三级企业各类人员薪酬分配的难点重点备考_第1页
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文档简介

1、人力资源管理师三级企业各类人员薪酬分 配的难点重点备考类别特点工作价值的衡量和素质要求应采取的工资制 度研发人员研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能 够适应竞争市场的需要，是企业长远目标实现的有力保证， 是企业发展的动力源。1、取决于创造力，解决问题的能力及专业智能2、工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以 在短时间予以衡量。1、通常是高学历，经验丰富的人才2、重视工作成就和工作内容3、自我期望较高，对工作环境要求也高。1）、薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的 供需情况；2）、市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程 人员的薪酬要高，3）、特别在激励措施上，产品开发成功时可

2、酌情给予 产品开发奖金，或者根据贡献率给予一定的利润分享，鼓励 其自身价值的实现又能影响镇部分人的团队效应，激发其潜 能智慧的充分发挥。高级主管高层管理是企业的中坚力量， 是企业目标的发展、实现的中坚重要环节，是落实企业方针、 目标的重要组织者。工作价值：1、工作价值取决于部门的职权及管理幅度。2、工作价值取决与企业整体绩效及部门整体绩效。素质特殊要求：1、通常较资深，多专长的人员 2较多重视名甚于利2、擅长沟通，领导及规划。、对中高层管理人员的薪 酬政策要注意1）、薪酬取决于公司规模、员工人数及福利能力，2）、薪酬取决于公司效益，通常享有较多分红及奖金，3）、享有特别的绩效奖金或目标达成降。4）、享有额外的福利、汽车、保险、各种会员资格证 和其他非财务性薪酬5）、享有财务性销售人员的薪酬企业掌握市场信息， 贯彻以销定产原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划 目标的重要前提。工作价值：1、工作价值取决于正确的经营思想，经营销售艺术和 策略技能2、工作价值取决于企业整体的绩效。素质特殊要求：1）、通常是年富力强、知识面广多专长的人员。2）、销售人员较多的是重视激励成果及承诺。3）、擅长沟通和对信息的定夺。1、薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享2、由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较议

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