企业供应链物料管理

1、实战，才是硬道理!百乔罗经典培训课程SCM & Logistics Ma nageme nt【讲课时间】2010年11月23-24日 上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】Y 2600元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】 -'工之比【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训对象 Targeted Participants物料主管、采购主管、总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员课程目标 Scope and aim-先进

2、的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技巧-缺货风险和对库存的控制-信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理-提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纟冈 Scope and Coverage一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现-核心-降低成本，成本包含哪些，链条是很长的-真正的组织结构表现在什么地方一-考核功能和计划功能-参考世界500强公司的架构一全方位解析-Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架

3、构二 链条上的元素一：采购体系成本控制的源头- 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商-采购的SWO分析，如何分类，管理的技巧由此展开- 给出成本清单，否则没有订单价格分析的核心是什么，成本价值的组成材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费税金、利润-案例：关键在于关注要点，日本高田（ KATAKA的精细分析，可以不理解但必须尊重日本- 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭- 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个- 备选供应商，板凳的力量是无穷的交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交

4、期- 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？第一档次：质量第二档次：总体情况权重比例 20 分权重比例15 分生产制造权重比例 15 分技术研发权重比例 15 分物流交期权重比例15 分第三档次：合作态度权重比例10 分第四档次：采购权重比例5分生态权重比例 5 分我们如何看待 SQE和QC他们的职能是什么，in house （驻厂）的本质在他们身上如何体现Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制利润的杀手- 库存控制第一关键点销售预测三大定性预测方法基于服务水平设置安全库存MAD值的设立- Case

5、study: 预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）- 库存控制第二关键点生产计划生产计划动态的生产能力计划与控制一 ATO（assembly to order ）解释，MTO MTS在中国不适用 周转率是什么： Case study: 看看北大方正的数据魔方- 库存控制第三关键点质量SQE 与 in houseCase study:圣戈班错在哪里了- 库存控制第四关键点采购方式寄售库存采购方式代管库存采购方式- Case study: 美的的代管费- 信息系统在库存控制中的作用物流字典的真正的含义是什么 IOI 探秘（ institute of inventory）网站（ EIP-e

6、nterprise info portal ）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量， 本来就是资源，闲置就声浪费- Case study: 看看苏州 3M 的 EIP 的应用四 链条上的元素三：运输成本风险的完全外包（ “一脚踢”的本质）- 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒学会改善，持续的改善，创新 =拷贝 +改良，如何实施- 运输的风险 Case study: 华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批- 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核（ 11 个） 及时率准确率保险赔付高峰运能的保障 - 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输

7、开始谈起- 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里 key point五 链条上的元素四：仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈- 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库- 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍- 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的， 仓库是静态， 而里面的货物是动态的， 仓库它错在哪里了- 仓库管理的 3 要素-如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID （无线射频扫描）谈起- Case study: 仓库功能学习，借鉴别的公司菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测成本万恶之根源- 如何缓释销售部门强势的作风，太

8、拽了- 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立- 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审 核了吗- 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做过滤- 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧- Case study: 比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划紧急插单与正常排产的流程剖析- 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析- 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说， “柔性”的 内涵是什么- “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JI

9、T- 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM）-现场管理和操作及 5S的核心，其实我们不需要5S,我们需要3S- 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视- 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八 供应链管理下的绩效考核- 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制- 要用具体的数据和量化的工具- 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做- Case study: 考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍 Teacher Introduction马老师德国汉堡大学供应链管理、 复旦大学博士、 美国华盛顿大学访问学者， 资深采购及物流领域专家。 美国运输

10、工程师协会会员、 美国物流管理协会会员、 美国工程采购协会会员、 中欧商学院外聘教 授。企业经历现任世界著名 500 强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界 500 强企业采购经理、 物流经理； 中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的 高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。擅长供应链和物流系统， 工厂制造系马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习

11、， 统、具有丰富的 ERP MRP JIT、CRM BPR PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合 开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其岀色的问题分析和解决能力为所服务企业获得 一致赞赏和认可。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓

12、库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目； 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目； 主导福州实达（Start） 电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，岀色的现场解决问题能力得到了学员认可与 好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。服务客户安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏一一百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO

13、电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、 瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光 马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安

14、静祥和的世界。秋天，虽 没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有 夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋 韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候 储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的 人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用 它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云

15、的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜 窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐 浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂 得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远 的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月 的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂 浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远

16、路， 彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与 谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣 薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。 冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖

17、，彼此的心就会贴得更近。 生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。 生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟怨中藏喜，恨中生爱。9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起 在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海 的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。 有母女俩，在散发着丝丝暖意 的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻 花辫。她脸上写满笑意，似

18、乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺 织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿 乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的 亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺 拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开， 成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那 散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与 活力仍在田间高山涌动。谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日 挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵； 那纵横原野 的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。13、终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回， 早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。爱你，终 是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。14、世界这么大，能遇见，不容易。心若向阳，何惧忧伤。人只要生活在这个 世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。人不是战胜痛苦的强 者，便是屈服于痛