物流部绩效考核细则

1、物流部各岗位绩效考核细则物流部经理绩效考核表（岗位考核项）项目考核内容单项积分标准扣分标准一、物流费用与流程管理1、积极组织物流收发工作，不压单，不延迟。30 分外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出，本地80 公里之内的下午4 点之前的订单必须当日送出，隔日一班的客车，隔日发出。每延迟一单2 分，每发生一次延迟投诉3 分2、严格控制物流收发业务费用。15 分平均发货费用不得超过货物价值的3.5% 每超 0.1%分扣 3 分运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/ 支出总额（ 3.5%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）二、日常工作

2、物流网络体系建设3、组织管理公司货物运输体系，负责公司的货物调配与调度。10 分合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况每次 2 分4、由物流内勤协助统计部门的各项费用支出。5 分每月 2日内完成费用统计工作。每延迟一天2 分5、进行第三方物流公司的发运效率评价分析。5 分每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计3 日内，季度分析季后10 日内每延迟一天2 分6、及时了解部门的产品收发存情况10 分物流日信息反馈表的报送，每日下午4.30 分前。每少一次1 分三、部门行政管理7、协助公司组织建设、人员编制计划、人员分工和培训；监督下属日常工作，检查指导，

3、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。5 分根据工作的需要编制人员需求计划每季度增加人员时提前一周编制记录本部门的员工的工作状态和评价。每月 2 日内完成记录四、其它方面8、积极参加部门及公司的各项活动，与部门及公司员工同辛同德，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作。10 没有按时参加每发生一次扣5 分9、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务. 10 不服从、不沟通每发生一次扣5 分仓库员绩效考核表（岗位考核项）考核项目考核内容单项积分标准扣分标准一、收、发、存方面1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为 100% 10 分到货 1 个工作日之内按发出产品的时间要求即

4、时完成每月抽检不少于 10 个品种每一个单品不准确2 分每超出 1 个工作日 2 分每发生一次投拆扣2 分2.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货15 分由部门抽查每月不低于1 次每抽查一次不合格扣3 分3.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警10 分每日、每时录入低于安全库存的品种的实际数量信息滞后、每发生一次扣2 分二、日常管理作业4.保持所辖物资码放整齐、物品要按照从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放5 分按照物流管理要求工作每发生一次扣1分5.日报、月报、及时准确10 分按照物流管理要求工作，日报每日下班前、月报次月2 日下班前每延迟 4 小时扣 5 分6.保持所辖物品分类摆放整齐、

5、无散乱现象，保持地面干净、整洁、无异物5 分按照物流管理要求工作，每周检查 1 次每发现一次违反扣1 分7.保持办公桌上文件摆放整齐有序，2 分随时每发现一次违反扣1 分8.液压车托盘等在不用时要放在指定区域3 分随时每发现一次违反扣1 分三、单据帐务9.每天要按时将账务登记完毕（最迟不得隔天）5 分最迟不得隔天每发现一次违反扣1 分10.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失5 分每月 5 日内完成上月单据的整理装订工作每发现违反一次扣2 分四、其它方面11.积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应10 分没有按时参加每发生一次扣5分12.要服从尊重部门领导

6、，按时完成部门领导交付的其它工作任务10 分不服从、不沟通每发生一次扣5分内勤人员绩效考核表（岗位考核项）考核项目考核内容单项积分标准扣分标准一、数据、单据维护1、系统基础数据维护5 分每日出现一次数据错误扣5 分2、审查各类单据的有效性5 分随时因未核对清导致货物错配扣5 分3、准确及时输入电脑单据10 分录入错误未在规定时间内录入打印单据扣10分4、对各类文本单据与电子单据文件定期整理和归档保存10 分未按时归档、整理、保存每发现一次扣5 分二、日常管理作业5、电脑打印机等设备的日常保养5 分未保养每发现一次扣2 分6、定期归类管理各类报表和文件5 分未按时归类文件、报表每发现一次扣2 分

7、7、定期清扫，保持办公室的整洁5 分办公室脏乱差每发现一次扣2 分三、其它方面9、定期汇总各类财务报表和业务报表10 分月终汇总上报月报未按要求时间上报一次扣3 分10、每日上报销售报表和现金日报表10 分每日 17 点前与财务核对交接销售报表与现金日报每发现一次延误或未上报扣5 分11、负责与其他部门工作信息的传递10 分传递不及时每发现一次扣5 分12、部门内部信息单据的录入输出整理10 分1. 出车单、低值易耗品部门管理2. 发运费用的整理登记报销、第三方物流管理平台录入整理未做登记、录入一次扣5 分12 积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作10 分没有

8、按时参加每发现一次扣5 分13、完成临时工作5 分随时每发现一次扣5 分司机人员绩效考核表（岗位考核项）项目考核内容单项积分标准扣分标准一、安全行驶1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施, 加强安全行车意识5 分没有学习扣 5 分2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车20 分每发现一次违规行驶扣 5 分1. 车辆私自外借、外出每次扣 200 元2. 车辆私自外借、外出照成事故所发的一切费用由本车司机承担3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神二、日常

9、车辆检查保养4、必须按要求到指定地点加油，不得多开虚开油票，5 分发现一次扣5 分并从工资中双倍扣除相应的金额5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏10 分不按期保养违反扣 5 分不卫生扣 2 分工具丢失按低耗管理规定执行6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行10 分没有进行日常维修每发现一次违反扣 3 分造成停驶1 小时之内扣 5 分1 小时 -8 小时扣 10 分7、发生交通事故要及时向部门经理汇报5 分10 分钟之内违反扣 2 分8、严格按照公司的货物配送要求配

10、送货物，不能任意变更送货地点。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整。10 分每发现一次扣款 200 元违反扣 2 分三、单据9、每天出车前必须领取车辆调用单，同时检查签批程序完整方可出车，公务用车或私人用车必须由用车的部门经理签批的车辆调用单方可使用同时完成接10 分无调用单出车每次扣 2 分不记录工作量单据手续不全每单 1 分10、要严格遵守公司的相关制度及作业流程，每票货送完后须将有关单票与款项交于内勤10 分签字后的送货单与货款未交回每延迟一天扣1 分丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准一、考核人员基本资料四、其它方面11、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作10 没有按时参加每次扣 1 分12、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务5 随时每次扣 1 分姓名：部门：职位：二、扣分项目及扣减分数1. 2. 3. 三、考核成绩 1.整体考核成绩（请选择其一）优秀 良好合格不合格考核者签字：日期：需要改进的工作项目：部门经理签字：日期：1、考核每组总分为100 分，月末考核得分满90 分及以上为优秀，80-90 为良好， 60