企业人力资源供过于求、供不应求及结构性失衡的表现及对策_第1页
企业人力资源供过于求、供不应求及结构性失衡的表现及对策_第2页
企业人力资源供过于求、供不应求及结构性失衡的表现及对策_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源规划的政策企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能， 即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡， 高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训 等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体 情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1. 将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。2 .如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在 企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。3 .如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时 间，则可以根据劳动法等有关法规，制定延长工时适当增加 报酬的计划，这只

2、是一种短期应急措施。4 .提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率， 形成机器替代人力资源的格局。5 .制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或 聘用小时工等。6 .制定聘用全日制临时用工计划。总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途 径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员 工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提 高劳动生产率，减少对人力资源的需求。企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国 现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常 用方法有：1 .永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观 念差的员

3、工。2 .合并和关闭某些臃肿的机构。3 .鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老 保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助）,鼓励提前退休。4 .提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。5 .加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的 竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办 第三产业。6 .减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企 业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩 的有效方式。7 .采用由多个员工分担以

4、前只需一个或少数几个人就可完 成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这 与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时间，降低工 资水平。当企业人力资源供过于求且结构不平衡时的解决措施从梳理结构开始，逐步调配人力资源总量，方法一：1、定岗定编，梳理岗位职能，编制岗位说明书2、任职能力评价，胜任力能力识别3、根据识别结果进行人员分类：胜任、基本胜任（储备培 养）、不胜任（转岗或辞退）方法二：1、细化各部门职能，细分科室职责2、人员评价，岗位调整3、培训、培养、内部竞技在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一一 的供大于求、供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资 源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供 不应求，而低层次人员却供给远远超过需求

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论