管理人员责任追究制度

1、管理人员责任追究制度 （征求意见稿）（试行）第一章总则第一条为进一步促使公司管理人员全面、认真、高效履行岗位职责, 加强管理队伍建设，根据国家有关法规和公司有关规章制定本办法。第二条 责任追究是公司全体管理人员在履行职责过程中发生失职、 渎职、失误、不作为等原因，对公司发展或后续工作造成不良影响时对 当事人的追究与处理。第三条本办法适用于公司全体管理人员。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前瑟后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条 有下列情形之一者，追究中层以上管理人员责任：1、工作违背公司发展

2、规划、发展目标的；2、违反公司总经理办公会决议，或执行总经理办公会决议不迅速、不彻底，给公司下一步工作带来不利影响的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职、渎职、失误或不作为造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职、渎职、失误或不作为造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在1000元以上的；7、连续一个月内因疏于对下属的管理教育，使其发生三次以上严重 工作失误的；8、一般事项知情后1个工作日、紧急事项个工作日不处理或延后处理，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故一日不

3、答复，影响工作开展每月3次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条 有下列情形之一者，追究部门负责人、中层管理人员责任1、工作中以权谋私、吃拿卡要、有偿中介损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按规章、程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对应配合其他部门完成的工作，

4、经上级指派拒绝执行配合或配 合不彻底的；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务 3次（含）以上未 能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将个人情绪带到工作中并因此给工作带来不利影响的;16、纵容所属部门人员集体违反、对抗公司管理制度的;17、连续一个月内因疏于对下属的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；18、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和 追究办法执

5、行。第三章责任承担第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失 误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追 究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条 领导者不负责或故意指令做由错误决定，追究领导责任。第十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观因素经济损失在 1000元以下且未造成重大影响的；5、因当事人确已向上级领导提由建议而未被采纳的，不追究当事人 责任；第十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚；

6、1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所 致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在10000元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条处罚种类1、责令改正并作检讨，合并经济处罚元；2、通报批评，合并经济处罚元；3、停职、降职、撤职，合并经济处罚元；4、留职察看、留岗查看，合并经济处罚元；5、开除；以上处罚视情况可合并执行。第十四条 违反国家法律，构成犯罪的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按损失实际额（303 50% 比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条 责任追究可由所在上级部门提由或根据举报调查后提由， 人力资源部调查核实。处理工作由行政办公室落实，处理意见报批前应 向处理对象核实。第十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响 大小等因素，报总经理办公室（会