提高供电可靠率管理途径探索

1、    提高供电可靠率管理途径探索    秦魁龙摘 要：供电可靠率是衡量一个供电系统对用户持续供电能力的一个主要指标，是供电企业经营管理、安全生产、营销与优质服务综合管理的重要指标。同时也是衡量企业对用户的供电能力和市场竞争力的重要内容，也反映了供电企业满足国民经济需求的能力，是供电企业综合实力的体现。关键词：供电可靠率；供电企业；管理电力市场的开拓是供电企业增加主营业务收入的最直接手段，但是企业自身在电力市场开拓方面的作用不很明显。增加主营收入的另一个途径就是提高供电可靠率。对于供电企业来说，通过减少各种事故异常停电、计划停电和限电停电时间，提高供电可

2、靠率指标来实现，这也是供电企业的出路和奋斗目标。一、供电可靠率管理中存在问题及原因1.科技方面（1）技术力量薄弱。工作人员的整体业务能力较低，没有接受过正规的相关专业教育，对于设备的操作不熟练，理论知识掌握不扎实，出现异常运作情况后，不能第一时间准确的处理，延长了故障时间，降低了供电可靠率。（2）电网不够坚强。我国国土资源辽阔，电网覆盖面积庞大，一些传统的电网出现了严重的老化现象，影响了电力能源的正常供应，同时一些偏远地区和地质条件比较复杂的地区，电网的铺设能力还不够。2.管理方法方面（1）管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留，造成管理思想陈旧，不能开创性的开展工

3、作，适应不了新形势发展的需要。（2）管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理，供电可靠率管理网络人员是单一的“统计员”，既不能做到事前控制，也不能做到事后分析，不能从源头上对供电可靠率加以管理，致使供电可靠率指标不可控，造成供电可靠率指标较低。3.管理体系方面（1）组织结构方面。供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下，两者业务没有交叉，但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这一特定管理对象，在实际工作中往往出现了在两者管理界面上两不管的“管理真空”现象。（2）指标管理方面。根据国家标准及省市公司的有关要求，有针对性的建立了较为全面的指标考核体系，但是

4、在指标管理上仍然无法摆脱绝大多数供电企业的通病，主要存在以下问题：供电可靠率指标管理僵化。在集中分配电力资源的初期，这种统一的指标确实起到了作用，但在当前市场经济的前提之下，各地区和各部门的用电能力和用电需求出现了层次化，因此，对供电可靠率的指标进行单一的界定难免会桎梏其发展。供电可靠率指标管理上重罚轻奖，各级供电可靠率责任部门缺乏积极性。经济奖励是每一个企业发展的必胜法宝，当前的管理办法对于优秀团队和个人的奖励力度不够，难以调动员工的工作积极性，所以工作效率也相对低下。二、供电可靠率管理创新途径分析1.加强配网规划和改造优化配网结构提高供电可靠性是个系统工程，应从电网的规划、设计以及对现有配

5、电网络的优化改造入手。积极开电网规划的编制工作，对规划的编制进行充分地论证，对规划内容进行整理，重点加强对提配电电网供电可靠性的规划。还根据配电不断发展的实际情况修订配电网规划。此外，加大现有低压配电台区改造力度，规范低压配电台区的型式、供电半径及主要电气设备的选择。以典型设计为基础充分考虑各地实际用电负荷的负荷结构、自然增长率，选用质量可靠的、技术先进、产品成套较好的设备物资解决老旧台区设备质量差、互换性差、技术落后、能耗高、长期过负荷等问题。按模块化、系列化、标准化的思路进行配电网的设计、建设改造。2.实施状态检修和带电作业缩短停电时间在某些情况下计划检修对配电网可靠性的影响大于故障的影响

6、。尤其是按周期的计划检修，在一定程度上对用户停电带有一定的盲目性，对供电可靠性的进一步提高造成了障碍。我们应该大力提倡状态检修，亦称视情检修、预知检修、适应性检修。它使检修工作做到有针对性，目标明确。这样对运行正常的设备避免了那种盲目检修和过度检修的状况。开展状态检修停电次数可以大大下降，既减少了检修工作量，又减少了对用户的停电次数，无疑对运行的安全和供电可靠性带来明显的成效，消除了事故隐患，提高了供电可靠性。当前我国传统的检修方式已经不适应运行设备的需要。此外提高计划停电时间的利用效率，有效减少停电时间，也是大大提高电网的可靠性水平的重要手段之一，因此有必要采取措施减少计划停电时间。我们可以

7、在有条件的地区要开展10kv配电系统的带电作业。带电作业是避免检修停电，减少停电时间，增加系统可靠性，保证正常供电的有效措施。三、加强配网管理工作，提高可靠性水平1.建立完善的供电可靠性管理体系建立专门的配电网供电可靠性管理机构，配备专门人员，执行统一口径，彻底改变过去那种多部门管、都不管责任不明确，统计口径不统一不同部门为了不通目的对数据进行重复统计。建立企业统一的信息数据平台实现可靠性数据的共享保证统计数据，有用性、准确性、及时性。实行目标管理根据企业自身实际情况提出可行的预期可靠性目标，组织指标的层层分解细化，落实具体保证目标实现的措施，并严格进行考核形成有效激励机制促进供电可靠性提高。

8、2.加强配电网管理的基础工作我国大多数企业对企业很多基础工作重视不够，普遍存在设备台帐不健全不完善或者是与实际情况不符，对运行设备的技术状态不了解。这一现象在农村配电网尤为突出，部分企业对设备应该进行的基本巡视、测试工作都不能保证缺乏对设备的保养维护。各供电台区普遍存在设备锈蚀、集污、漏油；接地电阻超标；接地线断裂；安全距离不足、40%的台区存在各种安全隐患。在低压配电网也普遍存在接线不规范、私拉乱接、存在大量不合格产品等等。这些都严重威胁客户和电网安全对供电可靠性造成极大的影响。企业只有从关系电网安全稳定运行的没个细节入手，扎实做好每件小事，才能给供电工作提供最基本的保障，也只有扎实的基础管理工作才能提供准确的基础资料，找到影响配电网供电可靠性的主要原因和改进措施。四、结语提高供电可靠性是一个复杂而艰巨的工程，需要几个部门的相互配合，甚至与政府部门的协调沟通；要全员都要有高度的责任心；需要从规划到施工到运行全过程的监管；需要诸多