综合应急预案编制模板要求

1、 编 号： 版本号：xxx生产安全事故综合应急预案编制单位：xxx22014 年xx月批 准 书xxx 生产安全事故综合应急预案经专家评审通过后，已经在 xxx 县安全生产监督管理局备案，现予以发布，从发布之日起施行。 批准人：xxxxxx2014. xxxxcomment u1: 要自动生成3目目 录录批批 准准 书书.21 1 总则总则.51.1 编制目的 .51.2 编制依据 .51.3 适用范围 .51.4 应急预案体系 .51.5 应急预案工作原则 .52 2 事故风险描述事故风险描述.52.1 单位概况 .52.2 事故风险种类 .52.3 发生的可能性 .52.4 严重程度及影响

2、范围 .53 3 应急组织机构及职责应急组织机构及职责.53.1 应急组织体系 .53.2 应急组织机构及职责 .54 4 预警及信息报告预警及信息报告.64.1 预警 .64.2 信息报告 .65 5 应急响应应急响应.65.1 响应分级 .65.2 响应程序 .65.3 处置措施 .65.4 应急结束 .66 6 信息公开信息公开.77 7 后期处置后期处置.78 8 保障措施保障措施.78.1 通信与信息保障 .78.2 应急队伍保障 .748.3 物资装备保障 .78.4 其他保障 .79 9 应急预案管理应急预案管理.79.1 应急预案培训 .79.2 应急预案演练 .79.3 应急

3、预案修订 .89.4 应急预案备案 .89.5 应急预案实施 .81010 附件附件.810.1 应急人员分工及联系方式 .810.2 应急物资装备的名录或清单 .810.3 规范化格式文本 .810.4 关键的路线、标识和图纸 .910.5 有关协议或备忘录 .9comment s2: 黑体，三号字，居中。comment s3: 一级标题黑体三号字comment s4: 二级标题宋体小三号字加粗comment s5: 正文仿宋三号行间距为单倍行距5xxxxxx 生产安全事故综合应急预案生产安全事故综合应急预案1 总则1.11.1 编制目的编制目的简述应急预案编制的目的1.21.2 编制依据编

4、制依据简述应急预案编制所依据的法律、法规、规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。1.31.3 适用范围适用范围说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。1.41.4 应急预案体系应急预案体系说明生产经营单位应急预案体系的构成情况，可用框图形式表述。1.51.5 应急预案工作原则应急预案工作原则说明生产经营单位应急工作的原则，内容应简明扼要、明确具体。2 事故风险描述2.12.1 单位概况单位概况简述生产经营单位概况2.22.2 事故风险种类事故风险种类描述本单位可能发生的事故风险种类。62.32.3 发生的可能性发生的可能性什么原因可能导致上述事故的发生。2.42.4 严重程度及影响范围

5、严重程度及影响范围一旦发生上述事故的严重程度及影响范围3 应急组织机构及职责3.13.1 应急组织体系应急组织体系明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员，可用结构图的形式表示，3.23.2 应急组织机构及职责应急组织机构及职责明确构成部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要，可设置相应的应急工作小组，并明确各小组的工作任务及职责。4 预警及信息报告4.14.1 预警预警4.1.1 预警的条件根据生产经营单位检测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警，明确预警的条件。4.1.2 预警的方式、方法74.1.3 信息发布程序4.24.2 信

6、息报告信息报告信息报告程序主要包括：4.2.1 信息接收与通报明确 24 小时应急值守电话、事故信息接受、通报程序和责任人。4.2.2 信息上报明确事故发生后向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人。4.2.3 信息传递明确事故发生后向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人。5 应急响应5.15.1 响应分级响应分级针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则。85.25.2 响应程序响应程序根据事故级别的发展态势，描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。5.35.3

7、处置措施处置措施针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体要求。5.45.4 应急结束应急结束明确现场应急响应结束的基本条件和要求。6 信息公开明确向有关新闻媒体、社会公众通报事故信息的部门、负责人和程序以及通报原则。7 后期处置主要明确污染物处理、生产秩序恢复、医疗救治、人员安置、善后赔偿、应急救援评估等内容。8 保障措施8.18.1 通信与信息保障通信与信息保障明确可为生产经营单位提供应急保障的相关单位及人员通信联系方式和方法，并提供备用方案。同时，建立信息通信系统及维护方案，确保应急期间信息通畅。98.28.2 应急队伍保障应急队伍保障明确

8、应急响应的人力资源，包括应急专家、专业应急队伍、兼职应急队伍等。8.38.3 物资装备保障物资装备保障明确生产经营单位的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、管理责任人及其联系方式等内容。8.48.4 其他保障其他保障根据应急工作需求而确定的其他相关保障措施（如：经费保障、交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等）。9 9 应急预案管理应急预案管理9.19.1 应急预案培训应急预案培训明确对生产经营单位人员开展的应急预案培训计划、方式和要求，使有关人员了解相关应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案。如果应急预案涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告

9、知等工作。109.29.2 应急预案演练应急预案演练明确生产经营单位不同类型应急预案演练的形式、范围、频次、内容以及演练评估、总结等要求。9.39.3 应急预案修订应急预案修订明确应急预案修订的基本要求，并定期进行评审，实现可持续改进。9.49.4 应急预案备案应急预案备案明确应急预案的报备部门，并进行备案。9.59.5 应急预案实施应急预案实施明确应急预案实施的具体时间、负责制定与解释的部门。10 附件10.110.1 应急人员分工及联系方式应急人员分工及联系方式应急职务姓 名日常职责移动电话应急总指挥副总指挥应急抢险组组长应急抢险组成员后勤保障组组长后勤保障组成员应急相关电话 ： 24 小

10、时应急值守电话：隆化县安监局电话：comment s6: 若果没有，可不写11隆化县人民政府电话镇（乡）政府：消防队值班电话：医疗急救电话：公安：最近的医院电话：承德市安监局电话：205579910.210.2 应急物资装备的名录或清单应急物资装备的名录或清单列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等。10.310.3 规范化格式文本规范化格式文本应急信息接报、处理、上报等规范化格式文本。10.410.4 关键的路线、标识和图纸关键的路线、标识和图纸主要包括：a）平面布置及周边环境图；b）重要防护目标、危险源一览表、分布图；comm

11、ent s7: 如果没有，可不写12c）疏散路线、警戒范围、重要地点等的标识；e）相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。10.510.5 有关协议或备忘录有关协议或备忘录列出与相关应急救援部门签订的应急救援协议或备忘录。13下面是赠送的企业管理名句下面是赠送的企业管理名句 100100，欢迎欣赏，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明14 7、把我们顶尖的 20 个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首

12、富比尔盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20 世纪是生产率的世纪，21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如

13、何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助15 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔 21、最好的 ceo 是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨 23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯 25、企

14、业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯 29、将良品率预定为 85%，那么便表示容许 15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世

15、界首富比尔盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家 l威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙 38、世界上每 100 家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司16 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家 t戴伊 40、一个成功的决策，等于 90%的信息加上 10%的直觉。美国企业家 sm沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华

16、裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

17、50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克17 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特 55、21 世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

18、甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁18 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔

19、奇 69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm 创始人托马斯沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程