管理与中国文化

1、管理与中国文化mba14 秋(4)班盛飞辰 2461404092一、四象思维-t0pk十字盘模型领导和管理行为是管理学和心理学两人学科的重要研究交 集，两个学科都对领导和管理行为提出本专业的解释和分析。对 于领导行为的研究，不管对企业发展还是对员工稳定来说都是至 关重要的，我国自上世纪九十年代以来，越来越多的公司蓬勃发 展起来，而在公司中，作为领头羊，领导对于重大事项的决策引 领着公司的走向。而综合古今中外的行为学说之后，黄德华教授提出了 t0pk 十字圆盘模型，这种模型是以x, y轴为坐标，定义出来四个象限, 将行为的风格按照四个象限的指标表示出来，第一象限属于 tiger风格，第二象限是o

2、wl风格，第三象限是koala风格，第 四象限是peacock风格，这四种风格经过行为要素进行区分后， 形成了独立的行为特点。t型：倾向于结呆，野心勃勃而自信十足，喜欢指挥他人,并且具备时间和任务紧迫感，抗压能力非常强，但是同时也喜好 给别人施压，这种行为风格的人意志坚强，为了达成目的不惜一 切，重视效率。0型：擅长分析和研究，逻辑性很强，做事严谨认真，追求 准确，自律能力很强，感情不喜外露，特别注意事情的细节，能 够明察秋毫，这种类型的人重视细节和过程。p型：活泼而任性，喜欢口我表现，善于自我情感和情绪的 表达，思维比较跳跃，不喜欢被约束，偏好新鲜有趣的事物，这 类人更加看重变化以及名望等。

3、k型：对人比较敏感，注意他人的感受，并且富有同情心， 富有耐心和极强的抗打击能力，逆来顺受，但是进取心不足，实 现期望不强。二、topk受中国文化的影响topk模型在不同的文化背景之下也会出现不同的表现，与此 同时，也会有不同的人群趋向。相比较于追求自由的西方，我国 的大多数人相对比较保守，谨小慎微，再加上对群体的依赖，总 体来说，我国的领导更加偏向于重视名利，喜欢领导、指挥人的 自我实现感，但是缺乏创新力和挑战精神，在面对一些决策的时 候缺少挑战精神，倾向于选择平稳而安全的决策，而不是机会和 风险并存的决策。在中国，这四种类型的领导都人有人在，但是 相对来说，更多领导还是综合各项因素的，而并

4、非纯粹的t型或 者纯粹的0型。我国如今的成功企业家有很多，不管是李嘉诚还 是马云，不管是王健林还是雷军，这些成功的领导者都具备以上 四种行为因素中的某些特征。我国文化提倡群体和团结，而西方文化则是追求个人英雄主 义，这就使得我国的领导文化有其自身的特征，在我国，t型和 0型的领导相比之下要更多，这是因为在这种群体意识的企业中, 个人更加重视责任和承担，而个人的自信力也就使得领导喜欢指 挥员工，希望形成一个完整的企业系统，而不是各自为战。而稳 重的民族特性也使得我国一些领导者在进行决策时候会显得更 加慎重而认真。对新鲜事物的尝试在中国领导中是不多见的，喜 欢创新的领导有很多，但是p型所描述的行为

5、类型更加适合西方 的个人主义文化，k型的敏感而逆来顺受的领导类型相比之下是 非常少的。三、topk在工作中的实践t型领导是企业的“独裁者”，他们喜欢当机立断，关注现 在，属于工作导向型，注重结果和效率，喜欢紧凑的工作节奏。0型领导崇尚真理和事实，是逻辑和理性的代表，关注过去, 他们不同于t型的是，在决策进行之前喜欢用证据说话，并且进 行缜密的逻辑分析。深思熟虑和有条不紊是0型领导的特征，但 是这类领导决策时间较长。p型领导喜欢天马行空的想象，喜欢竞争，关注未來，经常 遗漏掉现实中的细节，员工接收到的来自这种类型领导的指示一 般都是空的，并没有具体的实践标准和途径。k型领导喜欢集体的感受，因此重

6、视员工丁作中的良好气氛, 他们在决策时特别重视员工的想法，避免风险而随和真诚，是关 系指向型的领导。这类领导的优势表现在人力资源的保留和维持 上，员工喜欢温和而善解人意的老板，但是也会因此而偷懒，导 致效率降低，再加上这种类型的领导缺乏威慑力，难以管理好一 些强势的员工。在我所见过的领导中，最印象深刻的是t型领导，他们高冷 而严肃，但是从身上散发出的斗志和力量令人敬佩，跟这种效率 型领导合作，员工们能够充分发挥自身潜能，并且能够形成模范 效应，形成员工对领导的模仿和学习。四、心得和建议综合以上分析，结合自身实践经验，我认为领导的成功与否最重 要的是情况分析，俗话说，逢人说人话，见鬼说鬼话，这虽然是 个贬义的句子，但是可以褒义地去看待。意思是说，对待不同的 交易对象，面对不同的局势，应对不同的员工，需要领导综合运 用topk模型进行分析，对待自傲难管的员工，就需要有t型领 导的特征，严肃而严格对待；对待小心谨慎的员工，就需要用p 型领导的特征将这种员工的思维带动起来；对待粗枝大叶的员 工，需要领导运用0型领导气质，综合分析各项因素，进行逻辑 分析，指导员工进行工作；对待敏感而重视自尊的员工，领导需 要放下架子，像k型领导一样亲和。由此可知，综合分析各项领 导因素，才能够形成更好的领导行为。在学习和领悟topk模型之后，本人认