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文档简介

1、成功的团队管理1、么是团队工作？从本质上讲，团队工作意味着委托和授权。组织将责任下放到团队，团队做他们必须做的事，而不必不断地向高层请示。团队拥 有足够 的权力进行日常决策，保证业务的正常运行。2、优秀团队的至胜因素优秀团队作为一个特殊的群体，不仅对其自身有清楚的认识，其 成员也 能积极与组织里其他人进行交往，团队作为一个整体在成 员培养和商讨 积极的信念和假设，并将其有效运用于组织中，团 队成员相互间能顺畅 地进行交流，与组织中其他成员的沟通也富 有成效，他们在一起工作比 单独行动更为高。3、改革的成功要素 、创造一种能带给人希望的、明确的、每个人都能理解的文化 , 一种充满信任、平安、有保

2、证的环境。 、在追求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者。 、保证拥有适当数量的、具有适当技能的适宜的人选，并将他们在适当的时间适当的第一时间安置在适当的位置。 、给每一个人创造不断学习和开展的时机，创造共享最正确实践的时机 、通过畅通的对话保证对紧迫的业务需求的了解。 、通过认同、鼓励、给予灵活性和提高技能，授权给仆人和团 队以取得成功。 、培养积极的参与式人际关系和更广泛的团体。4、管理建议 、最根本的要认真审视你的组织、公司、或部门，列出能够被 重新组织的局部工作，使团队能够为之负起责任来。 、挑选一组可以组成团队来从事特别行动和工程的人，并把他 们召集到一起共同讨论成立团队的可能性

3、， 鼓励他们自由发表 意 见。 、安排交流机制和活动使人们有时机聚到一起，并且培养他们 对公司和部门的归属感。 、为员工提供面对面的活动、共事或交流的时机，会导致人们 为所附属的组织而感到骄傲， 并使组织真正成为舍得骄傲的组 织5、团队标准化 、近距离地观察你的部门或鹟中可能存在的标准和价值观。将 关键标准和外围标准区分开来，并加以仔细检查，如需改变， 与员 工坦诚布公地讨论应该怎么做 、分析团队中的交流因素：与组织和团队角色相关的普通因素， 完成团队任务的特殊因素。 、为非正式的交流提供时机，例如开展社会活动和非常规培训 也会鼓励产生群体凝聚力。 、用批评的眼光检查你和组织中的地们差异，尽量消除这些差别。6、团队建设 、人际法：它集中建立社会和团队之间高水平的了解。其根本 思想是，成员相互之间的个性了解越多， 交流的能力就会越强， 有 助于人们更加容易地在一起工作。 这将鼓励人们将其他成员 看做 “我们，面一仅仅简单地把他们看做是与自己一起工作 的人。 、角色定义法，目的是将每一个的角色期望进行分类，将群体 标准作为整体进行分类，将不同群体成员共同的责任进行分 类。这意味着团队作为一个工

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