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文档简介

1、文件修订记录版次生效日期修订原因修订内容申请审核批准1. 目的 ：规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。2.范围生产部车间 / 组早会。3. 定 义无4. 管理规定4.1早会时间：每周一由生产经理主持早会， 其他时间由各车间 / 组的主管 / 组长主持早会，八点钟开始早会，时间为5-10分钟。4.2早会内容主管（组长）问候本车间（或本组）早会人员（回应方式：好、很好、非常好；鼓掌）。唱歌。清点人数，检查着装、厂牌。传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项。总结前一日产量、品质、安全、成本情况。表扬与批评。宣布奖惩决定。宣布当日生产任务、安全生产及品质预防等注意事项。宣布车间 6S注意

2、事项。宣布早会结束（大家鼓掌后散会） 。4.3 早会纪律手机须关机或调为振动 , 且不准拨打或接听电话。不准交头接耳。不准大声喧哗。不准打断他人发言。不准谈论与本职工作无关的事。不准扰乱早会秩序。违反上列纪律者 , 按会议管理制度的相关规定处罚。5. 管理约定5.1无特殊情况不开早会者，相关责任人罚款10 元/ 次。5.2会议迟到 3 分钟以内的，处罚 3 元 / 次，超过 3 分钟的，处罚 5 元/ 次，旷会一次处罚10 元；5.3 有事耽搁或不能参加时，须提前20 分钟跟会议主持人请假否则处以10 元/ 次的罚款；5.4 未经会议主持人同意私自早退会议的，处以5 元 / 次的罚款；5.5 会议期间手机铃声响，处以责任人5 元 / 次的罚款；5.6 违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人 5 元 / 次，情节严重的按总经理批示处理；5.7 所有人员以现金当场缴纳

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