施工管理总结报告

1、第一章工程概况1、线路路径本工程从沙咀电 110KV升压站出线构架后，经泸定得妥乡、石棉县挖角乡、新民乡到新棉。本标段为标段，从得妥乡N29 、经得妥乡毛草坡、象鼻子、挖角乡、小马厂到新民乡N48 ，全长 13.913km. 2、沿线自然特征本线路从沙咀电站至挖角乡，线路沿石棉至泸定的主公路走线，线路从毛草坡至挖角乡由于受“大岗山电站”淹没高程的限制，线路走得较高，运输条件较困难。 标段人力运距平均 .1.6 公里，汽车平均运距 .7.0公里。沿线地形划分：平地10% ，高山大岭 90% 。沿线地质划分：粘土30% ，松砂土 40% ，岩石 30% 。3、施工通道、林木砍伐及交叉跨越情况对线路

2、沿线穿越林区，施工时进行砍伐施工放线和运行防护通道，施工中全线树木砍伐较多，其林木砍伐及青苗赔偿有一定的难度。本工程交叉跨越有10KV电力线路 3 次，220KV电力线路 3 次，2 次通信光缆 6 次，公路 3 次，河流 3 次，机耕道 1 次，房屋 5 次。4、主要工程量本标段基础采用混凝土现浇螺栓式直立式基础，全线共用基础钢筋39.3吨，水泥 132 吨，中砂 268M 3 ，碎石 333 M 3 。全线共有自立式铁塔20 基，其中直线塔 6 基，耐张塔 14 基。全线紧线长度为13.913km，共有 14 个紧线段。第二章工程招投标沙咀新棉 110KV线路新建工程是由四川鸿昌电力有限责

3、任公司投资建设的。本工程共有四个标段线路，我标段为标标分三个队进行施工。我们于年 3 月 20 日到茂县黄龙电力有限公司购买标书（此次购买的图纸为初设图），并在业主的组织下察看了现场。结合现场的实际情况认真编制了投标报价书，参加了4 月 5 日的开标会，完成了工程的投标技术、商务答辩及澄清交代工程施工有关的全过程。标书编制原则：按业主的要求和所提供的设计初设图纸结合现场实地调查的情况，依据指定的96 北京价目本电力建设工程预算定额送电线路安装工程编制投标报价书。 2003年 4 月 16 日公司高兴的收到了业主发出的“中标通知书”， 4 月 18 日正式签订了本工程施工承包合同。经认真的准备，

4、公司施工技术人员及机具设备于6 月 8 日正式进场，在完成各项准备工作后于 6 月 20 日收到监理部下发的工程开工令，该工程于6 月 21 日正式破土动工。第三章施工布置、施工进度及完成的主要工作一、施工驻地安排及驻点本标段线路全长13.913km，位于泸定县新华村，材料站设在石棉县挖角乡，项目部设在石棉乡挖角乡。二、施工进度实施情况因本工程所处地区村民不能支持我们的工作，使得工程不能按原计划完工。 （具体进度见施工大事记）第四章主要施工方法及管理机构设置一、施工力量组织本工程共设三个施工队，施工一队负责施工N29-N35施工，施工二队负责施工 N36-N40施工，施工三队负责N41-N47

5、施工。每个队设有线路复测、分坑测量、基础开挖、基础浇制、铁塔组立、放紧线施工及附件安装、自检缺陷处理等施工工种。本工程首批人员于2003 年 11 月 9 日进场，其余人员于12 月 1 日陆续进场，监理部于6 月 20 日下发工程开工令，工程于6 月 21 日开始基础开挖。每个施工队配备专业施工人员如下：施工技术力量安排表序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）送电技工（人）高级中级初级测量压接焊接爆破机械高级中级初级1 前期准备1 1 1 2 4 2 基础工程1 2 3 2 1 2 1 1 4 8 3 铁塔工程1 2 3 2 1 2 3 8 12 4 架线工程1 2 3 2 2 2 5

6、 8 12 5 自检销缺1 2 3 2 1 1 4 6 6 二、施工管理设置为加强施工管理，公司成立“四川伟业电力建设有限公司茂县项目处”，代表公司全权负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。项目经理由谭其明同志担任，项目总工程师由罗代贵同志担任。项目经理部下设五个部，按照其职责承担工程安全、质量、技术、经营管理、物质供应及地方关系协调等工作。本工程的项目经理和项目总工均具有一定的施工组织管理和技术管理的能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事宜。项目部各职能部门的主管均长年从事送电线路施工管理，可独挡一面，胜任工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、项目总工程师在施工过程中始

7、终坚持现场工作。为了安全、优质、按期建成本线路，组织以项目经理领导下的项目处为主的强有力的施工指挥系统，明确职责范围，层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度和成本的四位一体的总承包。公司对项目处采取倾斜政策，优先保证合同工和民工的调配；优先提供性能优越、工况良好的施工机具和各种车辆；优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。三、施工主要人员投入姓名性别职务技术职称文化程度从事输变电专业年限罗代贵男项目经理工程师大专22 年李晓燕男项目总工工程师大专22 年李强男技术负责

8、人助理工程师大专2 年候朝国男质安员助理工程师中专8 年辜育德男材料员技师高中30 年林岚女会计会计师大专10 年陈德贤男队长高级工高中16 年秦德云男队长高级工高中8 年邓建平男队长高级工高中25 年四、主要机具设备投入见下表：主 要 机 具 配 备 表机具名称规格型号单位数量经纬仪J6、电经纬仪、J2 台3 指挥车越野型台2 载重汽车5T 台1 机具名称规格型号单位数量汽油机带振动泵ZKW 台5 机械绞磨JM 5 台6 人工绞磨3T 台1 悬浮扒杆0.35 13 米付1 起重滑车SDT 1T5T 个20 葫芦HSS6T 个6 导线放线滑车单轮个36 地线放线滑车TH 3 个15 双钩SSJ

9、 2T 个6 钢丝绳637 815米1800 导线紧线器适用 LGJ-400/50 个20 地线紧线器个6 气焊工具套1 发电机510KW 台1 接地摇表台1 五、主要施工方法认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则及项目部根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的有关补充技术要求。严格按照公司企业标准、规定、方法指导施工，确保工程优质高效竣工。技术管理流程图。（一）施工技术管理措施：（1）认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序变更手续。未经审核的图纸，施工人员有权不接受和不使用。（2）

10、工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纲要，编制详细的施工组织设计，并经公司总工审批，于开工前半个月呈报工程建设管理单位认可。（3）分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊工种施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中。（4）严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，技术部主管担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。（5）充分搞好新工程特殊工种的技术培训工作。按照公司控制程序，对新工程特殊工种进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。（6）对工程材料进行技术检验，标识管理。对

11、不合格品，按照不合格品控制程序的规定进行处置。（7）坚持工序试点工作。各施工队浇制第一基基础、组立第一基铁塔、放紧第一档线时，均进行了试点，填写试点报告记录。（8）工程技术人员经常坚持现场和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。（9）基础浇制过程严格控制配合比、塌落度，按规范要求制作试块，并做压力试验，保证工程质量。（10）施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。（11）实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。( 二)施工技术方法1. 根据本工程地质情况依据设计按常规开挖方式进行。2. 本工程铁塔基础为等截面直

12、柱式和斜柱式基础，施工测量控制应用对角线和四个基础中心线控制法，相互校核，减少误差，满足规范要求。现浇基础混凝土全部采用钢模板，人工搅拌，机械捣固；严格控制混凝土的配合比和塌落度。并按规范要求制作混凝土试块，作好耐压强度试验，保证基础浇制质量。3. 铁塔组立采用内悬浮木爬杆分解组立法。4. 针对工程地形条件为山地或高山大岭，山高、坡陡、沟深、岩石裸露，为了减少导线的损伤及林木破坏，保证架线工程的质量，采用轻张力放紧线工艺，提高架线质量。导、地线的直线管或耐张管采用液压接头拉力试验，试验合格后，方可进行架线施工。六、跨越施工方法及安全措施交叉跨越电力线路的施工，届时将对交叉跨越点进行详细调查，制

13、定行之有效的施工措施，并指定专人负责此专项工作。* 跨越高压电力线路，采用停电后搭设跨越架方案进行施工。* 跨越通讯（电缆）线路，用钢管搭设单面跨越架。* 跨越公路应用 40 钢管塔设双面封项架，并用钢绳封顶，放线应加强安全措施，保证公路交通的畅通。* 跨越架的长度、宽度及高度应满足安全规程中的有关规定，搭设时，要有技术人员在现场指导，每一平面上设剪刀叉，两侧应打好临时拉线（或撑杆），做到牢固可靠。* 展放导地线时，跨越架处派人监护，防止意外。跨越施工前，根据现场情况，制定施工方案和安全技术措施报公司总工审批，并征得运行单位的同意，办理停电（或带电）工作票，施工时请运行单位派人现场监督。第五章

14、施工质量管理一、组织措施1公司质检科是总工直接领导下的施工质量监督检查独立机构。2项目处设专职质检负责人，受公司质检科直接领导，执行项目工程质量监督检查权力。3施工队设质检员，受项目处专职负责人领导，执行施工项目质量监督检查权力。4项目处成立由工程处一把手挂帅的“全面质量管理小组”（QC小组） 。QC小组每周一次施工质量分析会，QC 小组每月向公司“全质委”作书面汇报，存档待查。二、 管理措施管理制度的核心是“事前预防，事中控制”。通过“精心组织，精心施工”, 做到“施工为运行服务”，确保“质量第一”。1技术资料审核制施工前，由项目处专工带领技术人员，结合线路复测，会审设计图纸，并据此编定出适

15、合技术人现场使用的“施工作业指导书”，经公司总工程师审批后发至每个技术人手中，作为施工的技术指导依据。2技术交底制工程开工前，由项目专工组织全体施工人员结合学习规程、规范，对本工程设计图纸作说明和总技术交底。包括工艺要求，特殊施工措施，必须注意的严格把关项目等。每一分项工程开工前，由项目专工向全体施工人员作分项技术交底，说明该项工程技术要点，施工难点，施工工艺标准化操作方法，保证质量，安全的措施及特殊施工技术措施等。3特殊工程专责制对施工测量、焊接、爆破、导地线接续等关键工序，持证上岗，专人专责制。4分项工程试点制对基础开挖、 杆塔组立、紧线等分项工程在施工开始前， 由项目专工、质检员、组织试

16、点。即浇第一基础，立第一基杆塔，放紧第一档线时，组织各队班组，对技术措施、施工工序、工艺要求、安全保证、人员组织、操作方法等，进行认定，再全面推广开展施工。5施工质量“三检”制（1） 施工队“自检”制各单项工程完工 , 由施工队组织“自检” , 自检量为工程量的100，并按规程、规范和施工报告作好自检记录，发现问题，随即纠正。（2） 项目工程处“互检”制在施工队“自检”的基础上，由项目工程处专责工程师和质检负责人组织“互检”。即由项目处组织各施工队相互检查，互检面100，并作好完整的互检记录。（3） 公司质检科“专检”在“自检、互检”的基础上，由公司质检科组织“专检”专检面不低于 30，随意抽

17、取有代表性的基础、杆塔和紧线段，作好完整的专检记录。（4） 检查依据（A） 110KV 500KV架空线路施工及验收规范（GBJ233 92） 。（B） 送电线路工程质量监督检查大纲。6施工质量一次否决制项目法是责、权、利明确的新型施工管理体制，责、权、利明确的重要措施之一就是“施工质量一次否决制”，即工作再苦再累再困难，工期再紧，经费控制再好，只要施工质量未达标，则一次否决，取消评先进、优质的资格，取消奖励的资格，并进行适当的经济赔偿和惩罚。三、质量管理目标1工程施工合格率达到100，优良率达 85以上。2无重大质量事故。3作到整修工程无重大返工，不给运行单位留下任何隐患。4工程做到一次验收

18、合格，一次启动成功。5施工记录做到齐全，准确、清洁、整齐。四、工程的质检要点1把住原材料质量关材料人员执行材料管理与材料供应办法。对工程质量采用事前控制，建立原材料质量卡，根据本工程施工合同分工要求，我方只负责基础部分材料供应，故在基础钢筋的材质及制作质量、砂、石的材质，水泥质量上严格按施设图纸要求采运，并具备相应的质检证件。对甲方供应的主要材料也必须有质量合格证明，并由乙方材料人员检验。不合格者不得使用在工程中。2把好基础浇制关首先是复测分坑正确，在基础开挖区外，用经纬仪订好杆塔位的横线、顺线及对角线的控制桩。基础开挖要放线准确，要求降基面的基础，须先降基础面再行开挖，要求保坎的基础，降基面

19、后即保坎，开挖中遇特殊情况，坚岩而又不能放大炮等，需作好专题技术措施和施工方案，经审批后施工。3把好铁塔组立关铁塔组立时严格按铁塔组立施工作业指导书执行，未出现塔材变形弯曲等现象。4采用轻张力放线把好放紧线关。其要点主要是保证线材质量，压接质量和驰度控制。5把好检修自检关。工程完工后，重要的是全线检修调整。这直接关系到工程总体质量，必须高度重视。6. 尊重设计、尊重监理、尊重甲方是质量保证体系的控制要素，施工的各个环节和分项工程施工中，要随时听取监理及甲代的意见，配合进行自检，并在单项检查中作出结论。第六章安全管理为提高全员的安全意识，保证劳动者的生命安全和身体健康，确保安全目标的实现，必须落

20、实各级人员安全岗位职责、树立安全思想，在落实安全技术措施上下功夫。一安全目标1杜绝人身死亡事故。2重伤事故率在 0.7 以下. 3全员负伤低于 8。二安全施工管理体系本工程项目经理及施工队队长为本级安全第一责任人，全面负责安全工作。项目工程师为其分管工作范围的安全责任人。施工队配备专职安全员一名。在施工中要明确安全责任人，安全员的职责范围，充分发挥其作用。三安全管理制度1项目经理、项目质安部、施工队队长为安全生产一、二、三责任人。项目处与施工队在开工前要签发安全生产目标责任书，各司其职，各负其责。2在布置、检查、总结、评比生产人区的同时，布置、检查、总结、评比质量目标管理和安全目标管理工作，严

21、防重进度、轻安全、轻质量的不良思想。3建立健全安全工作检查制度。项目工程部每两周由项目工程师组织检查一次。施工队每周检查一次，由质安员负责。4严格执行公司制订的安全奖惩制度。5对特殊工程人员实行带证上岗以确保操作安全。6在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。四安全施工保证措施1工程技术部对所有工作均应根据不同情况，编制施工措施或工艺施工手册。2施工前必须进行技术交底工作，使操作人员明确操作方法、 要求、要点，以及安全薄弱环节和采取相应措施等。3 每个工序开工的第一天， 由项目技术部在现场召开实际操作培训交底会，重点检查、检验施工方法的先进性，劳动组织的合理性和工器具配套是否齐

22、全，以保证实现安全目标的可靠性。4施工队坚持每天出工站队制，除了交待任务，质量要求和安全注意事项外，还要检查所带工具是否可靠，个人安全用具是否佩带齐全，不齐全者不许出工。5在公路旁放炮时，应加强与当地政府及居民的联系，确定放炮时间及安全警戒范围，以保安全。同时严格执行领退料手续，严防爆炸物外流危及社会，并妥善安全储藏。6严禁司机超载、超速行车和酒后开车、疲劳驾车以及无证驾车，对于接送人员用车，驾驶员更应注意安全。第七章文明施工电力建设文明施工是电力建设施工企业管理水平的重要体现，它与安全管理、质量，管理具有同等重要的地位，实施对工程建设的全过程的文明施工管理，既是社会发展的需要，更是企业自身的

23、需要。施工中必须认真实施电力工业部颁布的电力建设文明施工规定和考核办法。一文明施工目标1施工驻地整洁卫生，各类图表一目了然。2施工现场，整齐有序、防止乱、脏、糟现象。3临时仓库、工具、材料堆放整齐、美观，帐物相符。4完工清场、清料，资料成册。5主动积极协调与当地政府及群众关系以获得最大支持。6在施工中尽量保护一草一木，保护山林植被。二文明施工组织机构项目经理对工程的文明施工负全责。项目副经理主管文明施工工作。工程质安部为文明施工的责任部门。各施工队队长全面负责本队文明施工工作。三文明施工管理制度及措施1 开工前对全体员工进行宣传教育，提高员工对此荐工作的认识，宣讲本工程的要求和目标以及各部门的

24、聘任，把文明施工纳入日常工作计划内。2 每月一次由项目副经理主持，结合环境保护，组织专兼职人员对现场巡回检查，对文明施工工作进行。对工作不得力者予以批评及帮助改正。四. 文明施工考核管理办法1 每月由项目副经理主持一次巡回检查考核评比活动。2 根据驻地及现场情况分别予以打分。工程完工后，以最高分者为胜，单位将予以物质奖励。3 考核内容将根据各部门的工作特点而确定。第八章财务结算及财务管理一、工程合同价：本标段合同总价： 4240693.00 元乙方自得价： 1887959.00 元二、工程增量内容：本工程增量共三个部分，经监理审核后核定内容为：1、跨越房屋 5 次。2、跨越 10KV增加 1

25、次，跨越 380V电力线路 1 次3、N33-N34间增加 N33A一基，塔型为 YJ33A-15。2、N30 增加保坎 m 3 ，N34 增加保坎 m 3 ，N42 增加保坎 m 3 ，N43-N44间距 N43 15m处增加保坎 m 3 。3、N31开方 m 3 ，N36开方 m 3，N43开方 m 3 ， N47 开方 m 3 。三、工程结算价：其总价待增量核定审核后办理结算。第九章经验及建议本工程施工尽管已安全保质、保量的按期完成。但需要总结的教训不少，现表露出来，虚心认真听取业主批评，改进我公司的工作。一、业主项目组的支持配合是顺利完成本工程的保证业主项目组对本工程的组织、安排合理有序，从开始施工到施工中可能出现的问题，都反复对各施工段招呼在前，这样的安排让我们有思想准备，也有超前的安排、布置。减少了很多麻烦和可能出现的施工反复。业主有一部分材料进场的时间较慢，施工受到一些影响。项目组人员不多，但却都很负责任，他们不辞劳苦，时常对施工现场进行抽查、抽检、巡查，让施工单位始终感到必须认真对待施工中每个环节，不能马虎。这样才能让业主对质量、进度、安全放心，这样的压力是有益的。我们真诚的感谢业主、项目组给我们提供的这样施工体现，重点项目建设，体现设计成果的机会。也真诚的感谢业主各级领导技术人员给予我们施工提供的无私的