建筑施工阶段进度管理与控制浅析

1、建筑施工阶段进度管理与控制浅析 建筑施工阶段进度管理与控制浅析 摘要：施工阶段是建筑工程的关键环节，这一阶段的进度控制直接影响到整个工程的进度控制，因此，为了保证工程保质保量的顺利进行，就需要工程的管理部门加强对此阶段的进度控制，从各个方面保证工程的顺利进行。本文分析了建筑施工阶段进度管理的影响因素，进而探究了建筑施工阶段进度管理与控制风险分析，提出了建筑施工阶段进度管理与控制措施。 关键词：建筑施工阶段进度管理 中图分类号：TL372文献标识码： A 进度控制是建筑工程施工管理的重要组成局部，在市场经济条件下，工程的施工期限与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，那一方面会影响业主的正常使

2、用，一方面会直接影响到施工本钱的增加。因此，无论是从经济还是管理的角度上看，都需要保证工程能够按期完成。而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。 一、关于建筑施工阶段进度管理的影响因素 1.相关单位进度的影响，除了施工单位会直接影响施工进度方案的实施，设计单位、资金贷款单位以、工程建设有关的运输部门、材料物资供给单位、供水供电部门等等的工作进度，也会对工程的进度有着决定性的影响，可以说任何一个部门工作的拖后。都极有可能会对施工进度产生影响。因此，在控制进度的过程中，一方面要主要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门

3、的工作进度相互协调配合，这样才能够确保工程的施工进度得到有效控制。 2设计变更因素的影响，在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在工程实施中，突然间改变了局部工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度方案等。 3.材料物资供给进度的影响，在工程的建设施工中，如果需要的材料和机具设备，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不满足合同中规定的技术标准，这都将对施工进度产生巨大的影响。 4.不利的施工条件，在工程的施工中，往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件，还要困难的情况，比方说在施工中遇到地质断层、溶洞、超标准洪水

4、和地下水等水文地质条件的变化，都会直接延长施工的工期。 二、关于建筑施工阶段进度管理与控制风险分析 1.供给材料风险源，招标文件中的预期工期是建立在所需的施工材料充分供给和正常运送到工地的根底之上的，但是有些工程地处比拟偏僻，水源不充分，或者原料和设备进场时需要经过桥梁或者其他的并不能承受如此大压力的建筑。这就给设备和施工材料的进场带来了困难。因此承包商在建筑施工阶段进度控制和管理中应提前考虑好这些因素，否那么会给施工带来巨大麻烦，工程进度也将无法保证。 2.事故危险源，建筑施工中，平安问题是保证施工进度的主体。但是现在许多参建单位的平安意识差，施工平安事故频繁发生，据统计，在我国的平安事故中

5、，建筑现场施工的平安事故位居第三，紧排在交通和矿山行业之后。这些事故的发生严重影响了施工进度，因此在建筑现场施工中要严格控制平安问题，杜绝施工现场中任何可能有平安问题的因素发生，远离和控制各种危险源，将施工平安事故发生的概率尽量降到最低。在保证工程施工进度的同时确保施工的质量和平安。 3.资金危险源，有充裕的资金工程才能顺利地向前进行。假假设资金不能及时到位将严重影响到工程的施工进度。资金的不到位有很多原因，比方业主的延期付款、或者承包商本身管理资金出现漏洞。因此，对于承包商要做好建筑施工阶段的进度控制和管理还需要处理好三方关系，这不仅可以确保每一笔资金都能及时到位和正确利用，还能在很大程度上

6、保证工程的进度和质量。因此资金危险源是建筑进度方案中必须要考虑的一个重要因素。 三关于建筑施工阶段进度管理与控制措施 1.加强进度方案管理，在进度方案编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度方案，这就需要加强进度方案的管理。工程进度方案管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度方案的根底。因此，赋予方案工程师足够多的信息资源量是做好进度方案管理的重要条件。因此在进度方案编制前，方案工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的工程范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详

7、细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度方案中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证工程的总进度方案，还应对重要管理活动进行方案，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划工程总工期。加强进度方案管理可以采用分级方案管理体系。建立分级方案管理体系就是在进度方案管理过程中，针对工程进展阶段和效劳对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将方案层层分解和细化，直至到达最根底的作业。 2.充分考虑各种风险源和影响进度的因素，针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极

8、的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场平安监管制度，严格审查施工现场的平安技术设施是否完善，每一道工序是否符合平安标准，并对可能发生的平安事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施，尽量防止或减少施工现场的平安事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、工程管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，防止在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。 3.创造良好的施工环境，良好的施工环境是保证施工阶段进度的主要条件，承包商应从工程的前期准备直至建筑的交付

9、使用期间都应处理好施工的内外部环境，以控制和管理好建筑施工阶段的进度。优良的施工环境离不开地方政府的协调和当地居民的支持。一个工程的建设总会有人支持也有人反对，这就要靠地方政府的协调，政府工作人员要为人民讲述该工程将为人民带来哪些利益，为该地的开展有哪些促进作用。而当地居民也不能只顾自己的眼前利益，阻碍建筑的施工。比方在现在的许多建筑施工中，如高速公路的建设、房地产的开发建设等，都可能会侵占到当地居民的土地，这就需要当地政府在经过探讨后，决定发给当地居民多少的占地补助，同时对于那些不满足所补金额的居民应采取怎样的协调措施，以确保建筑的施工进度。同时当地政府还应积极提供施工所需水源、料源的购置途

10、径，最大限度的配合建筑的进行，从而保证建筑的进度控制。 4.提高管理者的管理水平和技术人员的技术水平，建筑施工现场的的监理人员要比其他从业人员更了解平安生产的法律法规和标准标准，他们是施工现场的监管人员，因此要履行好自己的责任。施工监理人员要将从业人员的平安放到第一位，要标准施工人员的行为，起到更好的监管作用，从而控制好建筑施工现场的进度。 施工进度与工程的施工周期、本钱投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。总之，只有进行全面的进度控制，才能收到理想的效果。 参考文献： 1 邢雪峰 浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施J科技资讯，2021(01) 。 2 彭竹青 浅谈清单计价模式下工程工程招投标阶段造价指标J科技与企业，2021(05)。 3 曾晨 建筑工程施工阶段的工程造价管理初探J 建材与装饰( 中旬)