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文档简介

1、对农信社员工不作为的思考调研报告 不作为，是指行为人员负有实施某种特定义务，能够实行而不实行的行为。当前，农村信用社局部干职员工不作为的表现形式大致分为不愿为、不敢为、不能为、乱作为四种情况。笔者试图通过对不作为现象的表现形式及形成原因予以分析，探索一条整治和铲除不作为行为的有效措施，促进农村信用社经营管理的向前开展。 一是局部员工思想 、工作被动应付，作风飘浮不愿作为。对自己没有好处的事不办，不好收的贷款不收，没有绩效的工作不做。 二是局部干职员工抱着“船到码头车到站”的心态，熬年头、混日子，等着退休，不想作为。或是干到了一定位置，感到心满意足，觉得升迁无望，干事的热情和干劲 ，不求有功，但

2、求无过，走一步算一步。 三是怕担责任不敢作为。局部干职员工遇到事情推三阻四，抱着“多一事不如少一事”的心态对待工作。可受理的贷款不受理，可管的事不管，可处理的事情不处理。 四是局部干部的能力、眼光、魅力和水平确实有限，干事唯唯诺诺，只能被推着干，而无主观能动性，不是不为，而是不能为。像煤油灯盏，拨一下亮一下。 五是有局部干部习惯于坐在办公室里，拟方案、订方法、谈打算，听起来思路开阔，措施众多，但只有唱功，没有做功，说得多做得少，不当运发动，别人在前边干，他在旁边看。 六是有的干职员工严谨缺乏，原那么不强，统筹不够，为了片面追求业务指标搞短效作为。突击放贷，临时存款，不计效益，实际上是乱作为。

3、局部员工的不愿为、不敢为、不能为、乱作为的情况导致信用社局部干职员工工作不积极，作风不务实，措施不到位，业务开展滞后，严重影响了信用社经营管理的快速开展， 不作为现象的产生，有行为人主观上的原因，也有农村信用社管理制度方面的原因。 一、思想认识不到位。局部员工对信用社当前严峻的工作形势、改革的前景认识缺乏，对待工作无思路、无举措，思想 ，信心低迷，不愿作为。 二、业务水平不高。局部员工对新业务、新系统学习不够，掌握不透，推介业务，开展客户措施乏力无作为；局部信贷员对严密的信贷管理制度领会执行不全面，导致信贷人员出现惧贷、惜贷心理，对于开展信贷业务怕作为，不敢作为。 三、考核机制有待完善。县级联社的考核机制一般是按照省、市联社的考核方法，再结合县级联社实际情况将薪酬与绩效进行挂钩考核。挂钩的比

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