战略人力资源管理对企业绩效的影响_1

1、    战略人力资源管理对企业绩效的影响    杨晓华【摘 要】人力资源是企业发展的核心战略资源之一，人力资源管理是企业发展的重要组成部分。越来越多的学者与人力资源从业者都在积极探索人力资源具备的战略价值。在这种形势下，研究战略人力资源管理对企业的绩效影响具有现实意义。本文分析了人力资源战略管理对企业绩效的影响及作用，并提出加强战略人力资源管理的对策建议。【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；影响随着市场经济体制不断完善与深入，行业之间、行业内部的竞争更加激烈，而行业间竞争尤其是行业内部的竞争归根结底就是人才的竞争。对企业发展而言，人力资源管理贯穿在企业

2、发展全过程，尤其是战略人力资源管理，更是企业提高竞争力和持续发展的有效工具。因此，探究战略人力资源管理对企业绩效的影响具有现实意义。一、战略人力资源管理影响企业绩效的因素及作用分析1.影响因素分析从现实来看，人力资源的战略管理对绩效影响因素是多样化的，企业绩效是多維度多层次的综合管理结果，其中业务流程是比较重要的影响因素。所谓业务流程，就是企业为了实现相应目标采用的有序系列活动，优化业务流程能够有效提高企业运营效率和企业竞争力，从中获得收益。当企业处于恰当的时间节点，被优化的业务流程就能够通过最优价格将正确结果输出来。通常这种流程的周期越短，那么原材料存货数量就会越少，所占用资金减少，从而提高

3、了资金的周转率，业务运行效率就会越高，产品库存也就会减低。其次人力资源管理中的成本因素也是一个重要影响方面，人力资源是管理过程中一项重要内容，获取及使用人力资源等均需要相应的各种成本支出，人力资源对企业绩效的影响越来越显著，增加人力资源的支出成本，必定会随之增加企业的成本支出，这样必定会降低企业的收益。而且企业的学习力也是影响企业的重要因素，企业学习力主要包含学习机制、学习动机与态度的结合。21世纪是一个知识的时代，企业发展必须要重视学习力，企业及其员工的学习力强就能够推动企业在短时间内获得新技能，从而满足企业发展和行业竞争所需。最后是企业人才，尤其是关键人才能否发挥作用直接影响企业绩效。战略

4、人力资源管理不但要解决需要什么样的人才，还要解决如何用好人才，需要企业做好人力资源体系建设、搭建平台等方面工作。2.影响绩效的作用人力资源的战略管理对企业绩效的影响作用主要体现在多个环节上，尤其是对员工特征作用方面，就从选人、育人、留人等方面进行描述。在战略管理思维下，人力资源实际选人采用的方式主要有两种，就是外部招聘与内部选拔；首先外部招聘主要从企业的外部招募企业发展所需的相关人才，这种方式能够给企业发展提供一些新思想，能够解决人才不足的问题，能促进企业改革创新，推动企业发展，但是这种方式最大问题就是文化融合问题，造成人才不太稳定。而内部选拔方式就是企业通过内部标准进行推荐，从中选取适合的人

5、才，激发员工的工作积极性和主动性，更大地发挥对有追求的员工的激励作用，从人力资源现状来看，内部选拔能实现人才稳定。其次是育人层面上，主要是建立完善的培养体制，采用压担子、调岗位、集中学习等各种培训，让员工可以更好适应企业发展，提升员工成就感，提高企业保留人才的几率。做好育人工作，可以有效提高员工的知识技能、团队协作能力，提高员工对企业的认同度，给企业培育与开发出更多人力资本，有效提高员工的工作能力，提高员工的执行力和竞争力。最后，是用人层面上；企业在用人时要依据企业发展和岗位需求合理安排，要人尽其才；事实上每个人都有其自身优势和不足，一旦安排到相关岗位，就要明责授权，大胆使用，绝对不能够犯下“

6、既用又疑、授职无权”的错误。如果犯下这种错误，再优良的人才都是一个过客而已，甚至留不下足迹。二、加强人力资源战略管理的措施从分析来看，人力资源战略管理对于企业绩效影响较大，对企业发展具有直接影响，因此加强人力资源战略管理是企业发展所需。1.转变战略管理观念人力资源管理属于企业管理一项重要管理内容。很多企业重视产品销量，比较重视如何提高市场占有率，但不重视人力资源战略管理。甚至还有一些企业领导者认为企业有钱还怕找不到人才？事实上，人是企业经营活动中心，更是开展经营活动的主体，对经营具有决定性作用。如今企业弱化人力资源管理，人才不稳定对企业绩效造成了许多不良影响，人力资源管理作用未得到发挥，且人力

7、资源管理部门和企业内其他各个部门间的协调不到位，因此极难发挥人力资源在企业的作用，从而影响企业经营的整体效益。因此企业就要转变观念，加强人力资源战略管理在企业经营中的作用，结合企业发展，发挥员工的主动性和积极性。且人力资源管理应该作为企业战略的导向，采用有效发展战略，提高管理质量，发挥企业员工创造力，促进企业发展的创新能力，让员工积极主动参与到企业管理中。2.确保人才资源战略管理和战略相匹配在企业发展中，要把人力资源管理提高到战略层面，让其管理符合企业发展战略，据企业发展主动进行调整，从而提高企业核心竞争力。如今许多企业都必须要面对日渐严峻的外部环境，所以企业就必须要统筹全局，将人力资源战略管理与企业发展战略二者紧密结合，而且人力资源管理应该主动参与到企业战略决策中，提高企业竞争优势，促进企业可持续发展。3.对人力资源配置和组织架构化如今我国许多企业人员配置不合理、机构臃肿、职能边界明显、职能协同差，所以企业就要对人力资源配置进行优化，按照岗位实际所需精简人员，合理安排人员数量，优化组织架构，模糊组织边界，提倡跨部门跨职能的工作团队，提高工作灵活性。同时还要采用整体绩效和个人绩效考核方式，综合考虑各部门职能及其相关人员的工作，协调岗位和人员间的关