县局办公室201-年工作计划

1、县局办公室201*年工作计划 县局办公室201*年工作计划 县局办公室201*年工作计划 依据县局工作会议精神要求，结合办公室工作实际，特制定201*年办公室工作计划、目标任务和人员工作分工、细化分解及要抓的重点工作和保证措施如下： 一、办公室工作的指导思想、工作思路、奋斗目标1、工作指导思想：依据办公室的职责定位“综合协调、上传下达、参谋助手、辅助管理，在新的一年工作中，领会领导意图，紧贴领导思路，当好耳目和参谋助手，倡导“16字精神，即：团结进取、敬业奉献、雷厉风行，革新发展。以“五优树形象以优质的服务树形象、以优异的政绩树形象、以合格的作风树形象、以优秀的品德树形象、以优美的环境树形象。

2、 2、工作思路：概括起来就是“3个3，即：围绕三个服务，搞好三项工作，达到三个满意。三个服务,即：为上级服务和县局领导服务，为基层服务，为机关服务。三项工作，即：办文、办会、办事。办文办的高人一筹，办会办的严密细致，办事办的滴水不漏。三个满意，即：让上级和县局领导满意、让基层满意、让机关满意。 3、奋斗目标：实现“345工作目标，即：概括为“三争四树五创。三争：即个人在办公室争先、办公室整体工作在全系统争先、办公室工作在全市、全县同行业争先。年底实现“三争目标；四树：即树立四种形象。一是团结进取形象。塑造出团结协调、步调一致、与时俱进、开拓革新的形象。二是拼命工作形象。形成严肃紧张、繁忙有序、

3、乐于吃苦、敬业奉献的深厚工作氛围。三是高效务实形象，使办公室成为高效率工作、快节奏运转的典范。四是文明窗口形象，塑造讲究气质风度、注重举止仪表的文明形象。五创：就是创五个一流，即：一流的工作作风、一流的工作效率、一流的工作水平、一流的工作形象、一流的工作形象、一流的工作业绩。 二、关于人员分工、岗位职责和任务 尚宛：主持办公室全面工作，负责做好综合协调、机关 行政管理和事务工作，负责做好目标管理、督查、办理信访、中心、机关安全保卫、综合治理工作，配合吕少华做好文秘工作。 吕少华：负责做好文秘工作，具体是：做好政务信息工作，及时登记各所上报信息，搜集材料，编发工商简报，巩固坚持政务信息在市、县的

4、先进位次；做好年度工作总结、领导讲话等各类综合文字材料撰写；做好调研工作，全年至少写一篇有份量的调研文章，被上级刊发；做好通讯报道工作，全年在县以上各类报刊见报10篇；负责做好议案提案、微博工作，配合做好信访工作，负责搞好办公室室内外卫生区卫生和接发 。 郭晓：负责办公室内勤工作。具体是：做好各类文字材料登记、文件传递、催查催办、公章使用登记和管理、文印、报表制件，上报市局各类信息的邮发，负责机关值班排班、机关卫生督查；负责接发 、办公室室内外卫生区的卫生，并配合吕少华做好各类数字收集工作；负责做好档案、保密工作，坚持巩固档案工作先进单位荣誉称号。负责做好系统网管工作。 申兵：负责通讯员工作，

5、具体是：做好县局各位领导室内及大小会议室茶水、卫生、安全等各项勤务工作，及时准确地做好呈报县四大家、县直有关部门的有关材料的传递，做好县局各类会议的服务工作；负责做好系统网管工作。 张朝阳、陈文西、柴献青：负责领导用车工作，具体是：要及时听从领导派车，出车准时，安全行驶，节约用油，并保证小车常常修理、清洗等优良状态。 老马：负责门卫工作，具体是：做到遵守岗位，认真负责，做好外来人员登记，车辆摆放整齐，保证机关安全，秩序井然；做好机关卫生、花园美化工作，做到机关卫生整洁，并坚持常常化，院内花园无杂草，及时浇水、除虫和修剪。 以上除了做好各自的工作外，都要不讲条件、不讲代价、不讲困难地保质保量地完

6、成县局领导交给的各项临时性工作，并做到件件有着落，事事有回音。 三、重点工作 本年度主要抓好6项工作：1、抓好机关行政管理工作 按照县局机关行政管理工作的要求，以创建“五个一样机关管理像宾馆一样、工作像家庭一样、队伍像军队一样、服务像到家一样、机关像花园一样，实现“四优优美环境、合格秩序、优质服务、合格作风为目标，认真搞好机关行政管理，切实抓好局机关安全保卫、清洁卫生、车辆停放、公共设施保护和节约用电用水工作。天天对机关安全进行检查一次，每星期对各股室会室内室外卫生检查一次，通报一次，保证机关安全，秩序井然，环境优美，保证全年无丢失、无被盗、无火灾事故发生。门卫老马全天24小时值班，守好大门，

7、看好大楼，做到人来开门，人走落锁。 2、抓好通讯报道工作围绕建设“五个工商、“五个周边、“依法行政教育整顿月等中心工作，加大宣扬报道力度，当好“喉舌，找准题眼，主攻党报党刊，兼攻行业报刊，多动脑，勤动笔，多写稿，快投稿，及时把我们系统新的工作成果、好人好事等各项工作宣扬出去，报道出去。全年在市以上各类报刊等新闻媒体见报20篇，其中南阳日报等党报见报至少5篇，此项工作吕少华要完成见报10篇任务。 3、抓好政务、会务工作 除了做好临时性会议、例行的半年、年度工作会议服务工作外，平常多注意学习文秘写作、机关公文和工商业务知识，提升自己的办文水平，力争写好的文章，写出精品的文章。在正常工作中，及时捕捉

8、信息，编发工商简报，全年至少30期，反馈工作信息，及时报送市局、四大家领导；做好调查研究工作，配合注册登记股于上半年开展一次调研活动，撰写1篇有份量有价值的关于我县市场主体分析报告和1篇执法办案中的理论研讨文章，上报市局和县委、政府，当好参谋；配合人事股做好目标管理的督查工作，按照县局【201*】1号文件下发给各股所会的目标任务，及时进行督查，上半年通报一次，年底通报一次，保证全年各项目标任务圆满完成；做好县局领导交给的临时中心工作，保证件件有着 落，事事有回音。 4、抓好信息化建设工作 按照市局要求，及时组织oa办公上线培训，协调解决各所网络故障问题，保证工作正常开展。 5、抓好服务领导的车

9、辆管理工作概括为“五个强化五个严格： 1强化车辆管理，严格用车制度。做到“两个凡是，三个严禁，即：凡是小车出县，办公室必须请示局长批准，凡是不出车必须将车辆停入车库；严禁不请示私自乱用车、乱跑车，严禁将车开回自己家里，严禁把车辆当成代步工具使用。 2强化节约意识，严格耗油制度。 能节约的坚决节约，能少跑的坚决少跑，能不跑的坚决不跑，建议县局设节约奖，开展“我为单位节约一升油光荣，浪费一升油无耻的比赛活动，年底评出先进，给予表扬。 3强化法律意识，严格值班制度。执行“双休日司机轮换值班制，保持“谁值班，谁为主，谁负责；执行“工作日、双休日通讯畅通制；保持“正常开机，领导随叫随到，不误工作；执行专

10、人专司驾驶制，不准擅自借车让他人开车。 4强化财务管理，严格报账制度。 保持一个原则：买油请示主管财务局长批准后，按计划购油，减少支出。 5强化安全意识，严格安全行驶。做到“五不开：不开无证车，不开疲惫车，不开酒后车，不开带病车，不开故障车。目的达到车辆管理规范化、科学化、统一化、节约化，更好地为领导服务，保证工作有效开展。 6、抓好文印管理工作 一是做好各类文印材料的登记、收费工作；二是做好经济核算工作，精打细算，厉行节约，包括复印纸、印刷纸、色带等各类耗材，联系与专业送货上门的商品，降低耗材和成本，提升文印质量；三是保持财务开支报告制，执行一季 度一报，向主管财务局长上报季报表。 三、保证

11、措施有4条4条常规性措施是： 1、各司其职，各负其责。按照各自分工，忠于职守，勤奋工作，无私奉献，以自己出色的工作成绩为办公室工作做出贡献。 2、通力协作，密切配合。在工作中，分工不分家，互相帮助，积极配合，优势互补，形成合力，发挥办公室的整体服务功能。 3、强化团结，和睦共处。倡导“以室为家的理念，讲政治，讲团结，讲正气，充分调动每个人员的主观能动性和积极性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把办公室工作搞得更好，发挥办公室参谋部的作用。 4、遵守纪律，不出问题。第一，对县局领导班子及成员不评论，对县局作出的各项工作布暑不争论，不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说，自觉维护县局领导的权

12、威。第二，保持重大事情报告制度。在工作中碰到什么困难和问题，要及时向主任报告。第三，要严格遵守县局的各项规章制度，有事请假、打招呼。第四，遵守各自工作岗位，不离岗、不串岗、不乱跑。第五，工作慎重行事，认认真真，雷厉风行，不马马虎虎，粗枝大叶，保证办公室各项工作不杂乱无章，不出差错，不出问题，高效运转。 四、工作建议 亟需更新电脑一台。理由：1有电脑3台，其中2台设备老化，濒临淘汰，极不适应现代办公和文字服务的需要，工作效率低，建议县局配新电脑一台。 扩大阅读：茌平县卫生局办公室201*年工作思路 茌平县卫生局办公室201*年工作计划 为办好让全县人民满意的卫生工作，推动全县卫生事业又好又快发展

13、，围绕“11441公工作思路，结合办公室实际，制定201*年工作计划。 1、做好年前办公楼租赁、搬迁等工作；做好年后旧办公楼的拆迁、新办公楼的建设工作。 2、做好茌平县卫生志的编纂工作。 3、认真做好人大、政协建议和提案的答复工作。 4、提升新闻宣扬能力。强化卫生新闻报道，深入挖掘卫生系统的新闻，拓宽宣扬途径，合理利用多媒体宣扬系统，提升卫生新闻的吸引力、说服力和感染力。 5、强化卫生网站的建设工作。6、积极做好应急管理工作。 7、逐步规范综治后勤工作。我们将按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼的总体要求，做到后勤工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。 8、做好档案管理工作，完善档案管理设施,健全档案管理制度，新增电子档案管理。 9、发挥参谋助手作用。围绕中心工作，主动思索带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，把问题想在前面，把工作做在前面，适时提出工作设想和政策建议，为领导决策提供依据。10、做好综合协调工作。树立服务观念，进一步提升综合协调能力，依据领导决策，抓住工作重点筹划、安排和处理各项事务，保证机关正常运转，重点开展督查、督办，保证政令畅通，决策有效落实。 9、在今后的工作中，办公室要推行“严、深、细、实、快的工作标准。即：“严，就是保持工