供应链视角下企业物资采购问题分析

1、    供应链视角下企业物资采购问题分析    辛冬平摘 要：改革开放以来，我国社会主义企业获得了长足的进步与发展，企业规模与企业实力不断扩大，对我国社会主义经济建设形成了极大的推动。在企业正常生产运营中，企业物资采购对于企业的发展具有重要意义，物资采购也是供应链中极其重要的一个环节，做好物资采购能够有效保证企业生产经营效益的实现。本文将探讨供应链视角下的企业物资采购相关问题，目的在于不断完善供应链采购机制，促进我国社会主义企业的健康发展。关键词：供应链；企业物资采购；问题及策略供应链的概念是伴随时代的更迭与企业规模不断扩大而产生的，其原来仅仅是指企业内

2、部管理和内部控制方面的科学体系，良好的供应链管理能够促进企业内部管理效率的提高。但随着企业规模的不断扩大，供应链发展迅速，如今供应链是指企业在生产运输包括物资采购等各个方面的环节，可以将供应链比作一颗枝繁叶茂的大树，而物资采购则是其中的枝丫，并且是其中最为关键的一环，涉及到企业生产效益是否能够实现，企业发展是否科学，是当前企业物资采购需要重点关注的问题之一。一、供应链视角下企业物资采购存在的问题（1）物料采购管理混乱物料采购对于企业的重要性不言而喻，因此，供应链视角下，不断完善企业物资管理非常重要。就目前来看，部分企业存在物资采购管理混乱的情况，企业物资采购没有严格的制度保障，甚至存在随缺随买

3、的情况，如果是中小型企业还可以勉强应付，但对于大型企业而言，没有完善的物资采购管理体系，对于企业的发展是存在极大隐患的，甚至会影响企业正常的生产运营。（2）供应商选择性价比不高企业物资采购也要货比三家，追求相对稳定供应商的同时也要充分考量物资采购的性价比，确保物资采购能够满足企业的日常生产运营。在就实际情况而言，企业物资采购存在供应商选择不合理的情况，其原因是多方面的，一方面由于采购人员专业程度不足，对专业物资的采购只能照单采买，无法甄别质量；而另一方面则是由于采购人员假公济私，出现以次充好，中饱私囊的情况，无论其产生的原因是什么，带来的直接影响就是对企业生产经营造成损害，甚至造成难以挽回的损

4、失。（3）合作关系不稳定合作关系的不稳定也是目前企业物资采购存在的问题之一，部分企业存在每次采购选择不同供应商的情况，这种物资采购方式有利有弊，但从整体效果来看，其弊是大于利的，合作关系的不稳定让所采购的物资质量缺乏保障，同时，合作的不稳定也会导致物资供应的不及时，对生产经营造成消极影响，这也是目前企业物资采购中亟待解决的问题之一。二、供应链视角下企业物资采购策略（1）对物料采购进行分类管理供应链视角下，企业物资采购要不断完善供应链管理，建立健全完善的企业物资采购流程和制定，确保物资采购清晰明确，保证物资采购质量。企业物资采购要做到有条不紊，就要将物资采购进行细化分类，按照不同部门、不同项目、

5、不同作用等影响因素进行分类，确保物资采购明确清晰。此外，各部门物资采购中要明确所需物资的标准以及相关要求，确保物资采购人员能够根据部门需要，选择性价比高的物资，有效提高物资采购效率，确保采购物资质量。（2）选择合适的供应商市场经济条件下，同类物资的供应商市场上千差万别，更是鱼龙混杂，因此，物资采购人员要严格按照企业采购制度，选择合适的供应商进行物资采购。首先，要坚持物资采购透明化、规范化，健全物资采购管理制度，对物资采购人员进行专门的物资采购培训，明确物资采购规范，保证物资采购人员坚定地思想方向；其次，物资采购要按照国家相关法律法规要求，在物资采购过程中进行科学的招标，并对物资采购过程进行严格

6、的监督，主动接受相关部门的介入，实现“阳光采购”。（3）致力于培养长期稳定的伙伴合作关系长期稳定的伙伴合作关系是企业物资采购的关键因素，是确保供应链完整有效的基本保障。企业采购要根据以往采购的供应商，选择其中性价比较高的几家，建立稳定长期的合作关系，这样一方面可以压低物资采购价格，另一方面也能确保企业生产物资的稳定供应，保证企业正常的生产运营。此外，要不断开辟新的供应商和市场，不断优胜劣汰，在众多的物资供应商中，选择最适合企业物资采购的供应商，并且建立长期稳定的合作关系，确保企業生产经营目标的实现。三、结束语企业物资采购完整科学的供应链管理能够有效提高企业的生产经营效益，对于企业不断完善内部管理，加强内部控制都具有非常重要的促进作用，供应链视角下，不断解决企业物资采购中的问题，对于企业的健康发展至关重要，也是我国社会主义企业不断进步和发展的重要途径。参考文献1杨丽敏.供应链管理视角下钢铁企业物资采购模式研究j.投资与创业，2018，（8）：79-80.2郭麟.供应链管理