全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究

1、    全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究    顾博摘要企业实施全面预算管理有助于强化成本控制效率，笔者以全面预算管理在成本控制中的作用为出发点，分析了企业预算管理现状，提出了企业实行全面预算管理的对策。关键词全面预算管理；成本控制；绩效考核doi1013939/jcnkizgsc201716218成本控制在企业持续稳定发展中发挥着重要的推动作用，如何对企业成本进行有效控制成为了现代企业努力追求的目标。而通过不断的管理实践得出，全面预算管理有助于强化成本控制效率。1全面预算管理在成本控制中的作用11有助于企業及时更新管理理念企业推行全面预算管理有

2、助于企业明确具体的计划导向，提高企业对内部管理重要性的高度认识，同时帮助企业领导者及时了解掌握企业资源的优化配置与单项职能管理间存在的差异性。切实根据企业的发展情况和经营流程强化内部管理力度，以保证企业各项工作的高效发展。12有助于增强企业的战略管理能力企业实际发展中具有同等水平的成本控制能力与战略管理能力，简言之就是当企业的成本控制能力不断提高时，其战略管理能力也会随之得到增强，企业实施全面预算管理的过程其实就是战略管理的执行过程，所以必须对企业经营预算过程加强监控，进而促进企业发展战略目标的顺利落实。此外，在全面预算管理背景下，企业管理层能牢牢把握住现代市场中存在的良好发展机遇，同时为企业

3、决策层的战略规划提供可靠的依据，从而保障企业整体战略管理效率。13有助于节约生产成本，实现企业经济效益目标在全面预算管理体系中涵盖了企业成本、费用、收入几个环节，是在数据形式的基础上全面反映企业经营状况，管理层能对这些环节因素进行准确预测，同时紧密联系绩效考核与管理报告，进而有效监督控制企业次年的经营状况，并制定详细的经营目标。管理层一旦发现企业成本、费用、收入与预算值之间存在较大的差异，应立即采取措施有效处理，对成本与费用进行正确配比，不仅有助于节约企业生产成本，而且还实现了企业经济效益目标。14有助于企业资源的有效利用对企业资源的优化配置能够有效控制企业成本，并且通过预算编制能够充分了解企

4、业在内部资源配置中所采用的方式手段。企业开展全面预算管理是促进内部资源有效利用以及资源科学调配的重要工具。企业在完成全面预算编制和预算平衡后，能够实现资源利用的最大化，为企业发展提供了良好服务。15有助于绩效考核机制的建设预算是企业开展绩效考核的基础，因此企业在考核各职能部门时以预算目标值为主要标准。全面预算管理为企业绩效考核提供了有力依据，并且管理层可结合预算执行效果对绩效考核机制的不足予以补充，使其更加完善，从而将绩效考核的激励作用发挥得淋漓尽致。2企业预算管理现状分析21注重短期利益，忽视长期发展企业实施预算管理的目的是防止经营风险隐患的发生，提高成本控制的有效性。但是当前有部分企业将短

5、期利益作为了主要追求目标，只注重在短时间内获取高效益，进一步缩短了管理期限。通常将预算管理权限设置在一年，将数量摆在第一位，忽视了质量才是根本，如果企业只以短期利益为核心，不注重自身长期发展，那么其将难以在市场中稳定生存，面临严峻的倒闭压力。22注重预算编制，忽视预算管理有的企业实施预算管理过程中，重心向预算编制倾斜，在预算编制中投入了大量的人力、精力、物力。然而随着编制工作结束，企业以包代管，对内部各种变化情况以及国内外市场最新发展动态表现得漠不关心，缺乏管理创新意识，长此以往，企业将毁于一旦。23注重强制执行，忽视科学管理既然预算方案实际已制订并落实，企业管理者就下定了决心一定要执行，之所

6、以有这么大的决心，是因为预算是在企业全员的认可之下形成的，一旦有什么漏洞发生，由企业全体承担相关责任；而若改变计划，那么不良后果将由管理者独自承担。为了保证自身不受任何牵连，根据规章制度行事可谓是最佳的选择。可想而知，基于行政命令背景下形成的预算管理方法难以密切联系经济规律，致使预算的科学合理性被大大降低。3企业实行全面预算管理的对策31制订科学完善的全面预算管理方案一套科学完善的全面预算管理方案是企业全面预算管理有效运行的重要支撑点，所以企业在全面预算管理方案的制订过程中，必须以充分掌握预算编制、资产使用、资产分布等一系列信息为基础。并且企业还要通过行之有效的方式方法对全面预算管理方案进行正

7、确编制，常见的方法有弹性预算、动态预算、固定预算等，企业必须针对具体的预算项目特性来明确相配套的预算编制方法，进而完成预算管理方案的编制。32树立正确的预算管理观念第一，将统一的经营理念贯穿于各部门及人员中，制定详细的有利于企业长期发展的战略目标，在战略层面上落实全面预算管理观念。第二，企业管理层必须具备全局意识，清楚认识全面预算管理的顺利实施离不开全员的共同参与和努力，加大宣传推广力度强化全员对全面预算管理的高度关注。33建立健全全面预算管理考核机制第一，企业要想提高全员的工作热情，就必须根据全面预算的执行情况进行必要的奖惩，这对贯彻全面预算管理目标具有很大的意义。第二，企业在获取全面预算执

8、行效果后，并将其和全面预算指标进行一番比较，以找出两者间存在的差异性，并通过切实可行的对策对全面预算管理方案加以改善，从而防止预算管理风险隐患的发生。出于对实现多样化的全面预算管理指标的考虑，根据企业经营管理实际情况，明确具有定性与定量特点的全面预算管理指标。与此同时，内部审计部门应充分发挥自身的职能作用，认真审核全面预算各项工作，并对预算编制过程、执行过程、预算收支过程进行充分有效的审计。34构建专业的预算组织全面预算管理主要肩负着对企业生产经营管理全过程进行科学预测、有效控制、激励、约束等职能。所以企业应致力于构建具有两个层级的预算管理组织，除了企业财务部门外，还应积极设立全面预算管理委员

9、会，该委员会主要分析如何有效提高全面预算管理过程的监控水平，同时与企业配合协作共同审议年度经营规划。企业应清晰划分该委员会实际应担负的职责权限，并提出相应的目标管理要求，委员会在对企业整体预算进行编制、审批、执行、分析、考核时必须严格以有关制度为依据。35创设积极的环境氛围企业应创设有助于全面预算管理顺利实施的环境氛围，总体而言，应构建专门的法人治理结构，以此实现完善的权责机制；同时财务部门的管理工作应严格遵循规范严谨的原则。企业领导层应充分发挥自身的组织与带动作用，鼓励全员积极参与到全面预算管理活动中来。此外，将综合考评与动态考评有机融合。综合考评主要指的是在期末阶段整体评价相关部门的预算落实情况。动态考评指的是及时获悉企业生产经营过程中的预算执行情况与预算指标间存在的偏差，追究相关责任人的责任。只有将综合考评与动态考评紧密联系，预算的功能作用才能发挥彻底。4结论综上所述可知，当前，全面预算管理已经成为了企业有效控制成本的核心手段，所以企业必须对全面预算管理